员工执行力提升对话录-欧博工厂案例-3 本书特色

本套“欧博工厂管理丛书”一共5本，2本理念+3本落地案例，从动作到思想，全面、系统解决工厂管理效率提升难题。
　　本书为人员管控模块，共5个案例。
　　前3个是薪酬改革与绩效考核案例：针对公司薪酬体系不合理、绩效考核形式化等问题，从生产运作流程的理顺、岗位职责的动作规范、指标的逐步完善等几个方面讲述如何进行有效考核。
　　后2个是执行力提升案例：针对企业究责意识淡薄、口头文化严重等问题，从横向问责机制及稽核机制的建立入手，让大家看到反复检查和相互究责的力量。
　　本套案例书采取一人讲述、一人点评的方式，互动探讨使案例展示的过程、细节显得更为生动和深刻。

员工执行力提升对话录-欧博工厂案例-3 内容简介

　　这套案例（共23个）代表着一套完整的工厂管理模式，是作者从广东欧博企业管理研究所（以下简称欧博）团队驻厂辅导十二年实实在在所做的上千个案例中提取出来的精华。其中有思想、有方法、有动作、有工具、有表单、有方案、有系统、有细节，是作者带领几百人的研究团队与几万名企业管理人员，投入上亿元资金，精心辅导四百多家工厂而形成的管理研究成果，可称为当前中国企业研究*具规模、*具深度、*见实效的一次伟大的管理实践！ 博瑞森“欧博工厂管理丛书”： 《欧博心法：好管理 靠修行》 《欧博心法：好工厂 这样管》 《欧博工厂案例一：生产计划管控对话录》 《欧博工厂案例二：品质技术改善对话录》 《欧博工厂案例三：员工执行力提升对话录》

员工执行力提升对话录-欧博工厂案例-3 目录

案例一：如何推行绩效考核--bjh公司推行绩效考核案例介绍

一、进驻前企业的状况

二、**层觉知：核心考核目标和考核方案的确定

三、第二层觉知：核心指标分解为各部门的考核指标，及基础数据的确认

四、第三层觉知：考核方式和方案的确定

五、第四层觉知：帮助企业管理人员达成考核数据

六、第五层觉知：考核的频繁调整

七、第六层觉知：绩效考核方案的确定

八、变革前后数据变化与变革的效果

案例二：推行绩效考核——hw公司推行工资改革和绩效考核案例介绍

一、进驻前公司状况

二、**层觉知：工资结构调整

三、第二层觉知：岗位职责制订

四、第三层觉知：关键指标的分解与模拟计算

五、第四层觉知：绩效考核部门的选定

六、第五层觉知：生产三部绩效考核方案

七、第六层觉知：确定绩效考核流程图

八、第七层觉知：生产三部绩效考核案例的讲解

九、第八层觉知：绩效考核工资的确定

十、第九层觉知：考核结果的宣传

十一、第十层觉知：“三定卡”的执行

十二、变革前后数据变化与感悟

案例三：如何推行薪酬福利改革——hj公司推行薪酬福利改革案例介绍

一、进驻前企业的状况

二、**层觉知：公司与部门级组织结构建设

三、第二层觉知：各部门运作流程建设

四、第三层觉知：岗位结构分析

五、第四层觉知：职级评鉴

六、第五层觉知：薪级评鉴

七、第六层觉知：局部试行或演算

八、实施过程中的问题

九、项目综合数据变化与总结

案例四：如何提高企业执行力——sc公司推行横向问责案例介绍

一、企业简介

二、**层觉知：公司整体执行力分析

三、第二层觉知：寻找失控点，找出问题，制订标准

四、第三层觉知：流程文件标准的宣贯

五、第四层觉知：横向问责推行前的宣贯

六、第五层觉知：明确横向问责标准

七、第六层觉知：推行横向问责的调动动作

八、第七层觉知：横向问责推行过程中的问题

九、变革前后数据变化与感悟

案例五：如何提高执行力——xn公司稽核模式的建立

一、进驻前企业情况

二、**层觉知：执行力情况调查

三、第二层觉知：稽核团队的建立

四、第三层觉知：稽核人员的培训

五、第四层觉知：稽核动作开展前的排查与准备

六、第五层觉知：稽核过程中的具体动作

七、第六层觉知：对稽核结果的运用

八、第七层觉知：召开案例分析会

九、第八层觉知：对稽核员的考核

十、变革后的数据变化

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