三、第二层觉知:改变知而不觉的习惯，明确装配分段方案

　四、第三层觉知：实施备料分段，确保日计划完成的物料

　五、第四层觉知：实施分段装配任务日计划，现场协调异常

　六、第五层觉知：实施现场激励评比排名，提升个人效率

　七、动作完成后的数据变化

　八、变革感悟：单位划小，效率更高

生产计划管控对话录-欧博工厂案例-1 作者简介

曾伟，案例点评专家。 　　广东欧博企业管理研究所所长，中山大学中外管理研究中心EMBA教授，著名企业管理变革专家，被誉为“中国式泰勒”。著有《领导管人流程管事》《老板的革命》《企业的革命》《管理是项笨功夫》《解脱》《企业人心再造》及“欧博企管工厂控制从书”等。他所创立的“管理心法”被企业界称为打造团队、改造人心的神奇之法。 　　曾子豪，案例陈述专家。 　　欧博企业管理研究所副总经理，高级管理咨询师，曾任欧博稽核部经理，负责欧博同期开展的40余个项目的策划、跟进、管理工作；擅长工厂生产计划和生产现场管理、改善策划；曾参与东鹏陶瓷、箭牌卫浴等大型项目运作，获得客户的高度认可。

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