◎如何做一个持续提供结果的执行者？

◎确立外包思维

◎好结果离不开创新思维

第七章　执行战略—兼顾四大平衡，打造卓越组织

一、人性化与制度化的平衡

◎人性化的优势与劣势

◎制度化的优势与劣势

◎从ibm看制度的建设

◎从ibm转型看制度实施和精准化

二、授权与监督的平衡

◎监督的意义与原则

◎工作检查的三个原则

◎授权的步骤和误区

◎如何做好奖功罚过这道“是非题”

三、责任和权力的平衡

◎权力不等于权威

◎有情领导、无情管理、绝情制度

四、短期利益与长期目标的平衡

◎质量方面：价格打折质量不能打折

◎用人方面：打造学习型组织，不依赖任何一个人

◎竞争方面：培训就是投资

领导的执行智慧 作者简介

孙军正老师，集团执行系统（6P）创始人，中国执行力研究院院长，中国执行力十强讲师，国务院军转办特聘讲师，著名实战派管理咨询专家，北大、清华等高校客座教授，富士康、海底捞等知名企业管理顾问。他在任职格兰仕副总裁与TCL人力资源总监期间，通过打造集团执行系统（6P），确保了公司长期持续快速发展。 他首创的“集团执行系统（6P）”已导入2800家企业。他的培训具有深刻、震撼、激情、实战的风格，因能达到“现场学习，现场训练，现场结果”的效果。培训满意度在98%以上。其著作广泛影响中国企业界，著有《总裁战略智慧》《解放军执行力》等具有影响力的书籍。孙老师主讲课程：总裁执行突破、执行力系列课程等

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