建立合作的文化 
　第十章 改变工作流程 
　　改变评估方式 
　　改变规划模式 
　　改变预算方式 
　　像软件公司那样思考 
　　改变薪酬体系 
　第十一章 敏捷方法实现融合 
　　个体与交互胜过过程与工具 
　　可以运行的软件胜过面面俱到的文档 
　　客户合作胜过合同谈判 
　　响应变化胜过遵循计划 
　　我们如何使用敏捷方法 
　　与海外团队协同工作时，敏捷方法必不可少 
　　如何开始使用敏捷方法 
　　*后的思考 
　　致 谢 

大融合-互联网时代的商业模式 相关资料

《大融合》很好地解释了为什么营销和科技以前所未有的态势交织，你的企业该如何做才能更好地适应这一趋势。如果你的工作是代表品牌进行沟通，如果你正在寻找互联网时代的创新商业模式，让企业在市场秩序被打乱的时代繁荣发展，那么这本书就是为你准备的。
　　蒂姆·阿姆斯特朗（tim armstrong）
　　aol公司主席兼ceo
　　我们正处于科技和营销相互交融的时代，作为ceo，我知道理解和适应这种强大的变化是至关重要的。《大融合》不仅仅解释了诸如大数据、云计算、普适计算等最新科技手段的价值，还解释了领导者该如何赋予团队持续发展的力量。它应该会引发一些非常有意义的交流。
　　山塔努·纳拉延(shantanu narayen)
　　adobe公司总裁兼ceo
　　《大融合》展示了建立在合作创新基础上的未来视角，通过剖析axe、奥迪、奔驰、亚马逊、苹果公司、谷歌等企业植入融合性思维、带来市场新秩序的过程，展示了令人信服的未来图景，那时创意与科技相互交融，大数据将成为最有力的武器。
　　保罗·肯普罗宾逊(paul kemp-robertson)
　　contagious communications杂志共同创办人兼主编

大融合-互联网时代的商业模式 作者简介

鲍勃·罗德（Bob Lord）睿域公司全球CEO。他最初是一名工程师，后对营销产生了浓厚兴趣。现在，他专注于通过提升品牌体验构建商业模式。除此之外，他还领导着阳狮集团旗下世界最大的数字代理网络。鲍勃是TED社区的活跃分子，参与创建了Nantucket项目。 　　雷·维勒兹(Ray Velez) 睿域公司全球CTO。他负责软件开发周期研究，从软件的构思到首次推出，他都全权负责。他和花旗集团、福特汽车公司、美国国家橄榄球联盟都有合作，曾在剑桥技术合作公司（Cambridge Technology Partners）工作过。

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