大融合-互联网时代的商业模式 本书特色
大数据和创意的大众化，互联网思维的发展，下一代科技的呈现，使得身处这个时代的大小企业都不得不快改变现有的商业模式。未来的赢家恰恰不是那些能*快掌握时髦术语的公司，而是专注于消费者体验的公司。
本书作者来自世界*大的数字营销机构、移动互联网时代*有影响力的商业模式创新者—睿域公司。鲍勃·罗德曾任睿域公司全球ceo，雷·维勒兹是睿域公司全球cto。两位作者指出，在这个消费者说了算的世界，必须彻底改变传统的商业模式，将营销和科技完美“融合”，进而创造出极致的客户体验。
本书既分析了思科、奔驰、谷歌、微软、亚马逊、苹果等科技创新型企业的融合实例，也给普通企业画出了商业融合的路线图，解释了云计算、大数据、普适计算、api等在融合中的重要作用。这是一本企业未来生存手册，无论何种类型的企业，只要还希望产品营销做得更好、经营获得成功、生意持续兴旺，那么必读此书。
大融合-互联网时代的商业模式 内容简介
全球*具影响力的大数据营销机构，思科、奔驰、可口可乐、宝洁、微软、ibm、支付宝、海尔等一流企业所推崇的商业模式创新者——睿域集团ceo、cto倾情合著。
科技正在改变商业的方方面面，全世界的信息和媒体都是在线的，之前商业世界的好多假设已经不再正确，事物发展的速度越来越快，《大融合》将帮助那些渴望在互联网时代成就一番冒险事业的企业或个人做好以下几件事：
* 根据消费者体验重新组织企业，为消费者体验之旅中的每一个环节指定专人负责。
*将科技手段注入营销全过程，做好服务，而不是宣传。
*大胆构想事物之间未曾发现的联系，鼓励各类人才、各种观点的交融。
*抛弃风险*小化的胆小鬼心理，让自由和速度*大化。
*吸引聪明的创意人员，为他们打造开放式的成长环境。
*利用大数据，创造个性化的体验，抛弃静态的、放之四海皆准的单一体验。
*将云计算技术作为常备工具
*将产品的价格透明化，迎接价格比较的挑战，制定出可以展现自身价格优势的方案。
*加入“app提供大赛”，不断满足消费者的新需求，帮助消费者实现目标。
*发展全渠道商务模式，整合线上线下系统，为消费者提供一致的体验。
*尝试将普适计算的想法投入到产品、服务、营销和运营过程中，抓住普适计算这个大机遇
*成功引入敏捷方法
大融合-互联网时代的商业模式 目录
**部分 融合= 科技+ 营销+ 大数据
**章 没有边界的互联网时代：
新媒体、新科技和新创意的碰撞
互联网时代前后的媒体
互联网时代前后的it 技术
互联网时代前后的创意
别让组织结构妨碍消费者体验
融合型商业模式的五大准则
第二章 站在大数据平台，讲好品牌故事
广告狂人之死与创意科技师之生
科技引发创意大爆炸
合作与众包
让品牌意识成为服务意识
第三章 大数据创造极致体验
奥巴马如何用数据守住白宫
企业在大数据运用方面任重道远
大数据如何帮你获得三位数的投资回报率
不要站在亚马逊模式的对立面
利用大数据做好定位
第四章 云催生绝妙创意
抓住云的真谛
那些著名的云服务提供商—从亚马逊到谷歌
云的两大优势—便宜、快捷
云的第三大优势—催生创意
用云来处理云的问题
第五章 营销成为商务，商务成为营销
商店已死，商店万岁
零售商面临的挑战
保持消费者体验的一致性
大型零售商如何创新
中小零售商如何创新
第六章 新媒体，新挑战
被移动设备宠坏的顾客如何使用媒体
广告预售阻碍媒体策略创新
智能化广告与原生广告
转变媒体策略，用好新媒体
第七章 下一波机遇藏在普适计算之中
未来，可穿戴电子产品将融入生活
被连接的家
基于科技的创意改变生活
企业如何抓住普适计算带来的机遇
第二部分 商业融合路线图
第八章 植入融合思维
融合颂歌
找到有远见的领导者
灵感击毁一切
建一艘大船
画出自己的路线图
运用可视化技术，同时算好账
第九章 改变企业结构
首席数据官的成长
自下而上的解决方案
创建跨部门的项目组
在营销和it部门内设立新职位
奔驰如何处理营销与it 部门间的合作问题
建立合作的文化
第十章 改变工作流程
改变评估方式
改变规划模式
改变预算方式
像软件公司那样思考
改变薪酬体系
第十一章 敏捷方法实现融合
个体与交互胜过过程与工具
可以运行的软件胜过面面俱到的文档
客户合作胜过合同谈判
响应变化胜过遵循计划
我们如何使用敏捷方法
与海外团队协同工作时，敏捷方法必不可少
如何开始使用敏捷方法
*后的思考
致 谢
大融合-互联网时代的商业模式 相关资料
《大融合》很好地解释了为什么营销和科技以前所未有的态势交织，你的企业该如何做才能更好地适应这一趋势。如果你的工作是代表品牌进行沟通，如果你正在寻找互联网时代的创新商业模式，让企业在市场秩序被打乱的时代繁荣发展，那么这本书就是为你准备的。
蒂姆·阿姆斯特朗（tim armstrong）
aol公司主席兼ceo
我们正处于科技和营销相互交融的时代，作为ceo，我知道理解和适应这种强大的变化是至关重要的。《大融合》不仅仅解释了诸如大数据、云计算、普适计算等最新科技手段的价值，还解释了领导者该如何赋予团队持续发展的力量。它应该会引发一些非常有意义的交流。
山塔努·纳拉延(shantanu narayen)
adobe公司总裁兼ceo
《大融合》展示了建立在合作创新基础上的未来视角，通过剖析axe、奥迪、奔驰、亚马逊、苹果公司、谷歌等企业植入融合性思维、带来市场新秩序的过程，展示了令人信服的未来图景，那时创意与科技相互交融，大数据将成为最有力的武器。
保罗·肯普罗宾逊(paul kemp-robertson)
contagious communications杂志共同创办人兼主编
大融合-互联网时代的商业模式 作者简介
鲍勃·罗德（Bob Lord）睿域公司全球CEO。他最初是一名工程师，后对营销产生了浓厚兴趣。现在，他专注于通过提升品牌体验构建商业模式。除此之外，他还领导着阳狮集团旗下世界最大的数字代理网络。鲍勃是TED社区的活跃分子，参与创建了Nantucket项目。
雷·维勒兹(Ray Velez) 睿域公司全球CTO。他负责软件开发周期研究，从软件的构思到首次推出，他都全权负责。他和花旗集团、福特汽车公司、美国国家橄榄球联盟都有合作，曾在剑桥技术合作公司（Cambridge Technology Partners）工作过。
