大型工程项目物资供应管理实践与思考 内容简介

本书主要阐述在国家“十一五”重点工程 —— 川气东送工程建设物资采购供应中, 应用先进的物资供应管理理念, 结合石油石化企业生产和工程建设特点, 在中国石化物资供应集中统一管理体制之下, 探索建立了物资供应区域化集中管理新模式。内容包括川气东送工程综述 ; 工程项目

大型工程项目物资供应管理实践与思考 目录

**章  川气东送工程综述  **节  大型工程项目——中国石化川气东送工程介绍    一、大型工程项目的概念    二、石油化工大型工程标准    三、川气东送工程概述  第二节  中国石化川气东送工程物资供应概述    一、川气东送工程物资供应整体情况    二、川气东送工程物资供应的特点及面对的挑战    三、川气东送工程物资供应管理体制、组织结构及形式第二章  工程项目物资供应管理运行模式  **节  大型工程项目物资供应管理模式的介绍    一、三峡枢纽工程物资供应管理模式的介绍    二、西气东输工程物资供应管理模式的介绍  第二节  川气东送工程物资供应管理模式    一、川气东送工程物资供应管理模式的形成    二、物资供应管理的核心思路    三、物资供应管理职能与管理关系    四、物资供应管理运行机制  第三节  川气东送工程物资供应管理模式的优势    一、整合优化资源配置，提升统一调控能力    二、缩减横向管理跨度，提升执行能力    三、物资质量全面监管，提升安全供应能力    四、贴近生产建设现场，提升采购供应效率    五、节  约供应综合成本，提升经济供应能力    六、跨专业团队联动协作，发挥专业协作能力  第四节  川气东送工程物资供应管理取得的成效    一、物资供应保障能力显著提升    二、资源配置优化效果显著    三、物资安全供应得到保障    四、区域集中采购经济效益明显    五、区域集中管理运作体系初步形成第三章  工程项目物资计划管理  **节  物资计划管理概述    一、物资计划管理的主要内容    二、物资计划管理需处理好几个关系  第二节  大型工程项目物资计划管理    一、大型工程项目物资计划管理概述    二、川气东送工程的物资计划管理与做法    三、物资计划集中管理的成效  第三节  物资计划管理的启示与思考    一、统一归口管理的运行机制是做好物资计划管理的根本    二、计划管理专业人员必须要贴近现场    三、建立统一信息操作平台是信息共享的有效手段……第四章  工程项目物资供应商管理第五章  工程项目物资采购第六章  工程项目进口物资采购第七章  工程项目物资储备管理第八章  工程项目物资质量管理第九章  工程项目物资配送管理第十章  川气东送工程epc项目中的物资供应管理第十一章  大型工程建设现场物资供应组织协调第十二章  工程项目物资供应信息化管理与应用第十三章  工程项目物资采购供应财务管理第十四章  工程项目标准化采购第十五章  工程项目设备材料国产化第十六章  大型工程建设物资供应人才队伍建设附录参考文献后记

大型工程项目物资供应管理实践与思考 作者简介

　　卢秀军，高级经济师，中国地质大学硕士研究生毕业。就职于中国石化集团公司所属企业，从事企业物资装备管理工作。后调人中国石化集团公司总部，负责物流规划、物资装备供应研究和供应商管理等工作，有较为丰富的物资供应实践和管理经验，并发表过多篇物资管理方面的论文。2006年至2009年间，全程参与川气东送工程建设，主要负责物资装备管理、工程建设管理和现场组织协调等工作。 吴伟，高级工程师，1978年毕业于清华大学机械工程系。自1985年就职于中国石化集团公司以来，一直从事物资采购管理工作，在物资采购、石油装备国产化等方面具有丰富的管理经验。2006年至2009年间，全程参与川气东送工程建设，主要负责物资采购管理工作。

管理 生产与运作管理

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