大型工程项目物资供应管理实践与思考 内容简介
本书主要阐述在国家“十一五”重点工程 —— 川气东送工程建设物资采购供应中, 应用先进的物资供应管理理念, 结合石油石化企业生产和工程建设特点, 在中国石化物资供应集中统一管理体制之下, 探索建立了物资供应区域化集中管理新模式。内容包括川气东送工程综述 ; 工程项目
大型工程项目物资供应管理实践与思考 目录
**章 川气东送工程综述 **节 大型工程项目——中国石化川气东送工程介绍 一、大型工程项目的概念 二、石油化工大型工程标准 三、川气东送工程概述 第二节 中国石化川气东送工程物资供应概述 一、川气东送工程物资供应整体情况 二、川气东送工程物资供应的特点及面对的挑战 三、川气东送工程物资供应管理体制、组织结构及形式第二章 工程项目物资供应管理运行模式 **节 大型工程项目物资供应管理模式的介绍 一、三峡枢纽工程物资供应管理模式的介绍 二、西气东输工程物资供应管理模式的介绍 第二节 川气东送工程物资供应管理模式 一、川气东送工程物资供应管理模式的形成 二、物资供应管理的核心思路 三、物资供应管理职能与管理关系 四、物资供应管理运行机制 第三节 川气东送工程物资供应管理模式的优势 一、整合优化资源配置，提升统一调控能力 二、缩减横向管理跨度，提升执行能力 三、物资质量全面监管，提升安全供应能力 四、贴近生产建设现场，提升采购供应效率 五、节 约供应综合成本，提升经济供应能力 六、跨专业团队联动协作，发挥专业协作能力 第四节 川气东送工程物资供应管理取得的成效 一、物资供应保障能力显著提升 二、资源配置优化效果显著 三、物资安全供应得到保障 四、区域集中采购经济效益明显 五、区域集中管理运作体系初步形成第三章 工程项目物资计划管理 **节 物资计划管理概述 一、物资计划管理的主要内容 二、物资计划管理需处理好几个关系 第二节 大型工程项目物资计划管理 一、大型工程项目物资计划管理概述 二、川气东送工程的物资计划管理与做法 三、物资计划集中管理的成效 第三节 物资计划管理的启示与思考 一、统一归口管理的运行机制是做好物资计划管理的根本 二、计划管理专业人员必须要贴近现场 三、建立统一信息操作平台是信息共享的有效手段……第四章 工程项目物资供应商管理第五章 工程项目物资采购第六章 工程项目进口物资采购第七章 工程项目物资储备管理第八章 工程项目物资质量管理第九章 工程项目物资配送管理第十章 川气东送工程epc项目中的物资供应管理第十一章 大型工程建设现场物资供应组织协调第十二章 工程项目物资供应信息化管理与应用第十三章 工程项目物资采购供应财务管理第十四章 工程项目标准化采购第十五章 工程项目设备材料国产化第十六章 大型工程建设物资供应人才队伍建设附录参考文献后记
大型工程项目物资供应管理实践与思考 作者简介
卢秀军，高级经济师，中国地质大学硕士研究生毕业。就职于中国石化集团公司所属企业，从事企业物资装备管理工作。后调人中国石化集团公司总部，负责物流规划、物资装备供应研究和供应商管理等工作，有较为丰富的物资供应实践和管理经验，并发表过多篇物资管理方面的论文。2006年至2009年间，全程参与川气东送工程建设，主要负责物资装备管理、工程建设管理和现场组织协调等工作。 吴伟，高级工程师，1978年毕业于清华大学机械工程系。自1985年就职于中国石化集团公司以来，一直从事物资采购管理工作，在物资采购、石油装备国产化等方面具有丰富的管理经验。2006年至2009年间，全程参与川气东送工程建设，主要负责物资采购管理工作。
