采购成本控制与供应商管理-第2版 相关资料

作者凭借书中介绍的理念与方法为我们提供的采购管理咨询项目，是本公司所有咨询项目中最为成功的，既创造了非常可观的经济效益，又从战略采购的高度重建了可持续发展的采购管理系统。

——范仲

中国汽车工业科技进步奖励委员会理事长、东风汽车董事长

企业与企业之间的竞争更多地体现在供应链之间的竞争，先进的管理理念和精湛的采购技术与方法，将不断为企业创造新的效益。有限的阅读时间就应该花在有价值的书上。

——王明辉

云南白药集团股份有限公司董事长

商品采购是供应链管理中至关重要的一环，尤其对于零售连锁企业。作者凭借其深厚的专业功底与实战经验，为读者传递了先进的采购理念和实用的采购成本控制与供应商管理技巧，真正是开卷有益！

——彭小海

北京华联综合超市股份有限公司董事长

正泰电器在走向全球化的进程中，将构建供应链高效集成系统，创造最具有竞争力的运营模式，本书对于实现这一目标非常有借鉴价值，值得推荐！

——南存辉

正泰集团股份有限公司董事长

在战略采购思想的指引下，坚持道德采购实现最低总成本是采购团队不懈的追求，将有力支持并推动公司业务发展。本书有思想、有方法，所以有价值。

——冯光德

四川铁骑力士实业集团总裁

无缝供应链，采购是关键；而要实现采购的核心价值，离不开供应商的开发与管理。书中介绍的供应商管理模型观点鲜明，论述精辟，方法实用，案例丰富，让人深受启发。

——张怡

可口可乐饮料（上海）有限公司包装商业化总监

采购成本控制与供应商管理-第2版 作者简介

周云 “生产与供应链管理”领域顶尖培训师与咨询顾问，AACTP（美国培训认证协会）认证讲师，经常受邀到清华大学为总裁班学员讲授生产运营管理课程。曾在可口可乐、嘉亮国际、环球食品、美晨集团等公司担任厂长及营运总监多年，先后赴中国香港、日本、澳大利亚与韩国接受培训并短期工作。曾与清华大学合作出版《采购成本控制与供应商管理》等4套培训DVD，其培训风格“专业、系统、生动、务实”，启迪智慧，引领潮流，深受好评。2005年为中国移动管理学院量身定做 “采购管理实务”课件包，2006年开始成为惠普（HP）中国供应商培训项目FISI首席技术顾问。同时兼任BSR（商务社会责任国际协会）中国供应商培训学院首席技术顾问，并曾赴纽约出任BSR-2008全球年会演讲嘉宾。近年来多次带领国内企业界高管赴日本丰田等名企研修精益生产与供应链管理。 “评估是手段，目的是改善”。 关于采购质量：对于很多公司来讲，产品质量的80%取决于来料质量是否可靠。 关于采购成本：降低采购成本是采购核心价值的集中体现。在分析采购成本的基础上，组合应用技术降成本、商务降成本与结构降成本，将产生巨大的经济效益。 关于采购库存控制：“库存就是钱，周转是关键”!通过有效的库存控制，“让你的仓库瘪下去，让你的荷包鼓起来”。 关于采购交货期：管理的目标是提高准时交货率，管理的手段就要想方设法缩短交货期。 关于采购谈判：采购谈判高手首先必须是采购业务专家。

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