同级管理-移动互联网时代的管理变革 本书特色

互联网、技术革命、社会化媒体带来“社群力量”、“非正式社交网络”逐渐对层级化组织架构进行侵蚀。泰勒提出的工业管理和领导组织模型已经不适应21世纪互联网时代的发展，工业时代组织所适用的层级领导和管理结构已经成为阻碍组织进步的障碍，其忽视了组织中强大的个体自主、合作的力量。作者提出了一种非常强大的适应于21世纪移动互联时代的领导力和组织设计新模式——同级管理，彻底颠覆了传统工业化思维下的管理模式。这种管理模式告诉我们，在这样一个协作为主的世界里，团队成员在一个“同级”而非层级的结构关系中工作，能够应对不断的变化。

同级管理-移动互联网时代的管理变革 内容简介

在移动互联网时代，泰勒的科学管理理论、金字塔式的科层组织结构、平衡计分卡、kpi考核到底出了什么问题？ 　　逆袭颠覆、跨界打劫正在席卷整个商业世界，也在深刻地改变组织的生存模式，到底什么样的组织才能适应这场变革？ 　　在一个高度不确定的时代，有没有一种与之相适宜的管理方法？如何才能快速应对随时到来的机遇和挑战？ 　　这一切问题的答案就是——同级管理。同级管理打破信息垄断和层级界限，彻底颠覆了传统工业思维下的管理模式。它通过建立同级网络社群，使每个个体都可以自由地接受和发送信息，快速地对即时信息作出反应，从而协调整个组织的运行。它使领导者和追随者可以动态转换，让听到炮声的人来指挥和对战斗快速作出反应，而不是层层请示或自上而下而贻误战机，从而创造性地解决了移动互联网时代的管理难题。

同级管理-移动互联网时代的管理变革 目录

序
目录
对本书的赞誉
推荐序领导力的全新方向——同级领导
前言
第1章领导力语言
　领导力和技术革命
　个体和平等
　同级计算机技术是什么，它和领导力有什么关系
　新理论和经典理论的转换
　小结
　实践应用
　重点
第2章节点社群
　什么是节点社群
　节点社群的力量：快速分享信息
　变革的力量和信息误报的危险
　传统沟通模式的瓦解
　同级网络之路：巨水螅
　组织中节点社群的价值
　　高效的信息流
　　整个社群的专业性
　　行动敏捷和对变革的回应
　实时反馈和对话
　小结
　实践应用
　重点
第3章组织的等能量
　组织中等能量的力量
　　所有的节点都是平等的：每个人都是领导，每个人都是下属
　　节点由沟通所驱动
　组织中等能量的价值
　　扮演一个促成者的角色
　　驱使大家作出承诺
　　达成积极的目的
　　激励每个人尽其所能
　对组织设计的影响
　同级网络之路：宝马设计部
　对新型领导范例的影响
　小结
　实践应用
　重点
第4章关联动力
　同级网络之路：谷歌
　关联动力
　同级网络之路：细高跟鞋网络
　关联动力的价值
　　人、信息和连接
　　组织的混沌状态
　　共享的决策和管理
　对新型领导模式的影响
　小结
　实践应用
　重点
第5章从适者生存到连者生存
　被误解的达尔文
　适应和减缓
　保护的过程
　解决问题
　小结
　实践应用
　重点
第6章信息流
　交流的传统障碍
　每日分享：网络是一种沟通工具
　开放信息交流的好处
　小结
　实践应用重点
第7章敏捷性和变革
　同级网络架构和变革的驱动因素
　变革的空间和时间
　　演绎模式
　　辩证模式
　　技术模式
　文化的生命周期模式
　同级网络架构的案例：赫曼·米勒
　小结
　实践应用
　重点
第8章即时反馈和对话
　星巴克：两种观察，两种结果
　同级网络之路：纽约大学——全球性的网络大学
　一种更好的方式
　小结
　实践应用
　重点
第9章对组织设计的影响
　为什么同级网络架构如此重要
　工作经验
　同级网络之路：热点运动
　工作环境
　小结
　实践应用
　重点
第10章对领导力的影响
　组织形成
　同级网络之路：罗氏企业
　人力资源和组织发展
　质问传统领导力
　对子交换结构的领导力
　小结
　实践应用
　重点
展望
　同级网络之路：联合利华的保罗·伯尔曼
致谢
关于作者
注释

 

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