同级管理-移动互联网时代的管理变革 本书特色

互联网、技术革命、社会化媒体带来“社群力量”、“非正式社交网络”逐渐对层级化组织架构进行侵蚀。泰勒提出的工业管理和领导组织模型已经不适应21世纪互联网时代的发展，工业时代组织所适用的层级领导和管理结构已经成为阻碍组织进步的障碍，其忽视了组织中强大的个体自主、合作的力量。作者提出了一种非常强大的适应于21世纪移动互联时代的领导力和组织设计新模式——同级管理，彻底颠覆了传统工业化思维下的管理模式。这种管理模式告诉我们，在这样一个协作为主的世界里，团队成员在一个“同级”而非层级的结构关系中工作，能够应对不断的变化。

同级管理-移动互联网时代的管理变革 内容简介

在移动互联网时代，泰勒的科学管理理论、金字塔式的科层组织结构、平衡计分卡、kpi考核到底出了什么问题？ 　　逆袭颠覆、跨界打劫正在席卷整个商业世界，也在深刻地改变组织的生存模式，到底什么样的组织才能适应这场变革？ 　　在一个高度不确定的时代，有没有一种与之相适宜的管理方法？如何才能快速应对随时到来的机遇和挑战？ 　　这一切问题的答案就是——同级管理。同级管理打破信息垄断和层级界限，彻底颠覆了传统工业思维下的管理模式。它通过建立同级网络社群，使每个个体都可以自由地接受和发送信息，快速地对即时信息作出反应，从而协调整个组织的运行。它使领导者和追随者可以动态转换，让听到炮声的人来指挥和对战斗快速作出反应，而不是层层请示或自上而下而贻误战机，从而创造性地解决了移动互联网时代的管理难题。

同级管理-移动互联网时代的管理变革 目录

同级管理-移动互联网时代的管理变革 作者简介

米拉 N.贝克（Mila N. Baker），纽约大学继续教育学院副教授、学术主席，微软人力资源和组织发展计划主管，管理和系统方案临时主管。她拥有逾20年大型跨国组织的领导经验，包括爱惜康内镜外科公司（Ethicon Endo-Surgery，强生公司子公司）、辉瑞公司（Pfizer Inc.）、德纳控股公司（Dana Holding Corporation）等，同时还是华盛顿特区的世界银行的高级顾问。她目前住在纽约市。 　　她拥有俄亥俄州辛辛那提大学临床心理学和组织行为学的硕士和博士学位，是执业心理学家。她是组织发展网络（Organization Development Network）的前任主席和人力资源人员与战略（Human Resource People & Strategy）的原董事会成员。她也是管理学会（Academy of Management），国家训练实验室研究所（the National Training Laboratories Institute），国际领导力协会（International Leadership Association），美国心理学协会（American Psychological Association）和人力资源管理学会（the Society for Human Resource Management）的成员。