丰田精益管理-采购与供应商管理-图解版 本书特色

《丰田精益管理：采购与供应商管理(图解版)》采用丰田精益管理的思想，以遵循5r原则实现采购精益管理为目标，全面系统地阐述了采购需求计划管理、供应商开发管理、采购成本控制管理、采购库存管理、采购合同管理、供应商交货期管理、采购质量管理、供应商违约管理、供应商评估与改善管理、招投标流程管理、政府采购管理、网络采购管理、采购谈判管理的内容。同时，书中还附有企业实际采购与供应商管理的相关程序和操作流程，方便读者参考使用。 　　《丰田精益管理：采购与供应商管理(图解版)》适合企业管理人员、采购人员、供应商管理人员、管理咨询人士以及高等院校相关专业师生阅读和使用。

丰田精益管理-采购与供应商管理-图解版 内容简介

作为企业管理者，你是否在为解决一下问题而感到烦恼： 　　1.精益管理的起源是什么？ 　　2.如何审核采购申请单？ 　　3.样品采购检验流程有哪些？ 　　《丰田精益管理：采购与供应商管理（图解版）》采用丰田精益管理的思想，以遵循5r原则实现采购精益管理为目标，全面系统地阐述了采购需求计划管理、供应商开发管理、采购成本控制管理、采购库存管理、采购合同管理、供应商交货期管理、采购质量管理、供应商违约管理、供应商评估与改善管理、招投标流程管理、政府采购管理、网络采购管理、跨国采购管理、采购谈判管理的内容。同时，书中还附有企业实际采购与供应商管理的相关程序和操作流程，方便读者参考使用。 　　“丰田精益管理丛书”，帮助中小企业走出困境，更好地适应复杂多变的市场要求。本丛书包括十个方面，具体为： 　　★《丰田精益管理：现场管理与改善（图解版）》 　　★《丰田精益管理：物料与仓储管理（图解版）》 　　★《丰田精益管理：采购与供应商管理（图解版）》 　　★《丰田精益管理：员工关系管理（图解版）》 　　★《丰田精益管理：成本控制与管理（图解版）》 　　★《丰田精益管理：tpm推进体系建设（图解版）》 　　★《丰田精益管理：生产事故防范（图解版）》 　　★《丰田精益管理：人力资源风险控制与管理（图解版）》 　　★《丰田精益管理：职业健康安全（图解版）》 　　★《丰田精益管理：企业文化建设（图解版）》 　　“丰田精益管理丛书”的*大特点是深入浅出、文字浅显，作者将深奥的理论用平实的语言讲出来，一个不懂企业管理的人也能看得懂、看得明白。读者读得很轻松，不会有视觉疲劳。于本丛书注重企业管理实践过程中的实际操作要领，因而具有很强的可操作性。

丰田精益管理-采购与供应商管理-图解版 目录

导读　遵循5r原则实现采购精益管理目标　
一、精益管理的起源　
二、采购精益管理的原则　
三、采购精益管理的目标　
第1章　采购需求计划管理
　　对于制造企业来说，它的采购计划与服务业企业的采购计划是不同的。服务业企业采用的是货物存量控制法，即货物达到一定极限时便及时采购，而制造企业采用的是物料需求采购法，即将物料采购纳入生产工序的每一道环节。但无论是哪种类型的企业，要实施精益管理就必须要制订采购需求计划。
第1节　确认采购需求　
1.1　采购计划类型　
1.2　采购需求类型　
1.3　采购需求依据　
1.4　审核采购申请单　
【范本1-01】采购计划控制管理办法　
第2节　确定采购数量　
2.1　将物料进行分类　
2.2　分析与采购相关的资料　
2.3　确定各类物料的采购数量　
2.4　采购方式　
第3节　编制现金预算　
3.1　采购预算编制的依据　
3.2　采购预算编制的方法　
3.3　编制采购计划的要点　
【范本1-02】采购预算编制办法　
第2章　供应商开发管理
　　供应商的开发是采购体系的核心。其表现也关系到整个采购部门的业绩。大多数企业不可能将自己企业成品的一切零件，以一贯作业的方式全部在自己工厂内生产。他们须将其中的某些零件或需使用到的设备等交由供应商制造，并设法对其进行管理。
第1节　供应商开发策略　
1.1　供应商产品的特质　
1.2　采购的策略　
1.3　供应商的分类　
第2节　供应商背景调查　
2.1　收集供应商资料　
【范本2-01】供应商资料卡　
2.2　发放供应商调查表　
【范本2-02】供应商调查表　
【范本2-03】供应商实地评鉴表　
第3节　评估潜在供应商　
3.1　供应商评估要点　
【范本2-04】供应商调查评估表　
3.2　比价和议价　
3.3　样品采购检验　
第3章　采购成本控制管理
　　采购成本控制是指对与采购原材料部件相关费用的控制，包括采购订单费、采购人员管理费及物流费等。控制采购成本对企业的经营业绩至关重要。采购成本下降不仅体现在企业现金流出的减少，而且还体现在产品成本的下降、产品利润的增加，以及企业竞争力的增强。因此，企业在实施精益管理过程中须控制好采购成本。
第1节　采购成本分析　

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