企业战略内涵与体系研究-构建战略优势视角下的梳理 本书特色

导语 《企业战略内涵与体系研究(构建战略优势视角下的梳理)》的目的是理清企业战略的核心并进行聚焦论述，这就包括企业战略的内涵、体系与方法。笔者汪长江根据多年的管理实践探索和教学研究与咨询培训，在借鉴国内外众多学者的研究成果，融迈克尔·波特、安索夫、安德鲁斯、哈默尔等西方战略理论学者与中国传统管理思想为一体，集众多企业管理者和学者智慧之大成的基础上所形成的以战略优势构建为宗旨的综合观点将是全书的主线。 内容提要 汪长江编著的这本《企业战略内涵与体系研究(构建战略优势视角下的梳理)》聚焦于企业战略优势构建这一中心点，从企业战略的内涵、体系与方法全方位进行梳理与研究，完整地构建了企业战略的内涵与体系：在对国内外相关研究进行述评的基础上，提出企业战略内涵、体系与方法研究的意义，明确研究内容、基本框架、研究方法与创新之处；在广泛的文献与案例研究的基础上提出企业战略的定义，对企业战略的基本理论、基本原理与战略角色进行了分析，并构建起企业战略的整体架构体系；论述了企业宏观环境、行业环境的分析内容、原理与方法，讨论了识别与评估企业实力的内容与方法，分析了企业使命与战略目标的制定原理与方法；从战略扩张、战略竞争、战略合作、战略收缩、战略防御等几大方面进行了内容、原理、体系与方法的深入研究，并归纳提出了企业战略优势的内涵、原理与构建途径，讨论了战略制定、方案评价与选择的方法与原理；论述了战略实施的模式与配套职能战略，从战略资源配置、战略组织调整、战略文化协调与构建等影响战略实施与控制的几大重要因素进行了深入的探讨，并阐述了战略控制的基本内容、战略控制的过程与战略控制系统；*后应用本书整体理论结合企业典型战略案例进行了综合性的实证应用分析。

企业战略内涵与体系研究-构建战略优势视角下的梳理 内容简介

书聚焦于企业战略优势构建这一中心点，从企业战略的内涵、体系与方法全方位进行梳理与研究，完整地构建了企业战略的内涵与体系。主要内容分为以下六个部分：**部分是总体概述（绪论）。在对国内外相关研究进行述评的基础上，提出企业战略内涵、体系与方法研究的意义，明确研究内容、基本框架、研究方法与创新之处。第二部分是企业战略涵义与架构（第1章）。在深入研究的基础上提出企业战略的定义，对企业战略的基本理论、基本原理与战略角色进行分析，并构建企业战略的整体架构体系。第三部分是战略分析与战略目标（第2、3、4章）。主要论述了企业宏观环境、行业环境的分析内容、原理与方法，讨论了识别与评估企业实力的的内容与方法，分析了企业使命与战略目标的制定原理与方法，为后面战略制定与选择奠定基础。第四部分是战略制定与选择（第5、6、7、8章）。从战略扩张、战略竞争、战略合作、战略收缩、战略防御等几大方面进行了内容、原理、体系与方法的深入论述，并归纳综述了企业战略优势的内涵、原理与构建途径，讨论了战略制定、方案评价与选择的方法与原理。第五部分是战略实施与控制（第9章）。论述了战略实施的模式与配套职能战略，从战略资源配置、战略组织调整、战略文化协调与构建等影响战略实施与控制的几大重要因素进行了深入的探讨，并阐述了战略控制的基本内容、战略控制的过程与战略控制系统。第六部分是战略实证分析（第10章）。包括战略实证案例与分析、战略实证观察与析评，从某种意义上说是本书整体理论的综合实战应用分析。

企业战略内涵与体系研究-构建战略优势视角下的梳理 目录

绪论
0.1 研究背景与思路
0.1.1 研究背景
0.1.2 研究思路与内容框架
0.1.3 相关研究文献综述
0.2 研究意义与方法
0.2.1 创新之处与研究意义
0.2.2 研究方法
第1章 企业战略含义分析与架构建立
1.1 战略与企业战略含义分析
1.1.1 战略的含义
1.1.2 企业战略含义的分析理解
1.1.3 跨文化视角下的企业战略內涵
1.2 企业战略理论的演进
1.2.1 经典战略理论
1.2.2 竞争战略理论
1.2.3 核心能力理论
1.2.4 战略管理在中国的发展
1.3 企业战略整体架构的建立
1.3.1 过程架构
1.3.2 內容架构
1.3.3 层次架构
1.3.4 方法架构
1.3.5 战略架构系统
1.4 企业战略的基本原理分析
1.4.1 企业战略的系统原理分析
1.4.2 企业战略的局部优势原理分析
1.4.3 企业战略的异轨超越原理分析
1.4.4 企业战略的价值原理分析
1.5 企业战略管理角色分析
1.5.1 战略管理的根本任务
1.5.2 战略管理角色定位与职责
1.5.3 企业战略管理角色应具有的战略思维
第2章 企业战略环境分析的内容与方法梳理
2.1 战略分析及其原则
2.1.1 战略分析及其內容梳理

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