战略管理理论.应用和中国案例 本书特色

　　《战略管理(理论应用和中国案例)》内容涵盖战略管理导论，外部环境分析，内部资源分析，战略目标分析，企业战略的类型，战略的选择评估，战略实施的短期目标、资源配置与激励机制，战略实施的结构、领导与组织文化，战略风险与控制，管理战略变革共十章，全方位对战略管理进行阐述讲解。

战略管理理论.应用和中国案例 目录

**章  战略管理导论  **节  战略管理的性质与价值  第二节  战略管理模型  第三节  有效战略的评判标准  第四节  中国公司战略管理的背景变化第二章  外部环境分析  **节  外部环境分析基础  第二节  宏观环境(pestel大环境)分析  第三节  行业环境分析  第四节  竞争环境(竞争对手)分析  第五节  经营环境(相关利益者)分析  第六节  环境评价(efe)矩阵第三章  内部资源分析  **节  企业资源分析的性质  第二节  内部资源条件自我审视  第三节  资源基础理论：以核心能力为视角  第四节  价值链理论：以价值增值为视角  第五节  标杆理论：以横向比较为视角  第六节  整合理论：以外部资源内部化为视角  第七节  内部资源评价(ife)矩阵  第八节  可持续竞争优势——vrio模型第四章  战略目标分析  **节  战略目标的含义  第二节  源于使命、环境与资源的战略目标  第三节  关于使命  第四节  源于知识、技术和创新的战略目标  第五节  利益相关者：战略目标中的人为因素  第六节  关于领导与战略目标  第七节  战略目标评价(soe)矩阵第五章  企业战略的类型  **节  总体战略的选择维度：收益与风险．  第二节  集中成长战略  第三节  分散成长战略  第四节  规避风险战略  第五节  共享资源战略  第六节  竞争战略第六章  战略的选择评估  **节  战略选择的工具  第二节  战略评估的基本原则  第三节  战略选择的评估技术  第四节  战略选择的影响因素第七章  战略实施的短期目标、资源配置与激励机制  **节  短期目标  第二节  资源配置  第三节  职能战略  第四节  激励机制第八章  战略实施的结构、领导与组织文化  **节  组织结构与战略的关系  第二节  创建有效组织结构的要点  第三节  战略与领导风格匹配  第四节  组织文化与战略的关系  第五节  培养组织文化的方法第九章  战略风险与控制  **节  战略风险的定义、性质和类型  第二节  战略风险的来源  第三节  战略风险的控制  第四节  强化内部控制第十章  管理战略变革  **节  战略变革的基础  第二节  战略变革模型  第三节  战略变革的阻力分析  第四节  管理战略变革参考文献 

战略管理理论.应用和中国案例 作者简介

陈明(1968-)，男，湖北十堰人。江西财经大学工商管理学院教授、经济学博士，硕士研究生导师；江西省高校中青年骨干教师、江西省社会科学专家库成员、江西省创业教育专家指导委员会委员、江西财经大学工商管理学院副院长、江西财经大学创业教育实验班项目主任。主要研究方向为战略管理与政府规制。先后在《经济管理》(新管理)、《光明日报》(理论版)、《财经科学》、《当代财经》、《财经理论与实践》、《澳门国际公开大学学报》、中国人民大学报刊复印资料等刊物发表论文80余篇，出版专著1部，主编或合作出版教材5部，主持或参与完成国家级研究课题和省级研究课题8项，获得省社会科学优秀成果奖1项。余来文，江西财经大学应用经济学博士后，深圳市文字传媒有限公司总裁，《销售与管理》、《物联网世界》、《中国石化》专栏作家。江西师范大学兼职教授，香港公开大学、澳门城市大学等外聘MBA课程教授、博士生导师。曾在海王集团等公司工作．历仟总经理卧理副总经理、总经理等职务，为长青集团、台粤电集团等多家公司提供咨询或培训工作。先后在《管理科学》、《当代财经》、《现代管理科学》《澳门理工学报》、《中国经营报》、人大报刊复印资料等权威报刊发表论文200余篇。出版《管理竞争力》、《MBA论文写作与研究方法》、《企业战略：基于动态能力的观点》、《商业模式：创业的视角》、《中集帝国》、《商业模式创新》、《云计算商业模式》、《物联网商业模式》、《大数据商业模式》、《管理技能》、《职业素养》、《战略管理》、《资本运营》等作品。孟鹰，中南大学管理学硕士，现任江西师范大学商学院副教授、硕士生导师。曾为复旦大学高级访问学者。在《宏观经济研究》、《现代管理科学》、《科技进步与对策》等权威期刊发表学术论文20余篇，出版《企业战略：基本动态战略能力的观点》、《商业模式创新：云计算企业的视角》、《MBA论文写作与研究方法》等作品。参与江西省多家大型工业企业循环经济发展战略的研究，主持世界银行全球环境基金(GEF)项目1项，主持江西省各类省级研究项目。省社科“十五”规划课题、省科技规划项目8项；并为数家上市公司进行培训和咨询工作。

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