战略管理理论.应用和中国案例 本书特色
《战略管理(理论应用和中国案例)》内容涵盖战略管理导论，外部环境分析，内部资源分析，战略目标分析，企业战略的类型，战略的选择评估，战略实施的短期目标、资源配置与激励机制，战略实施的结构、领导与组织文化，战略风险与控制，管理战略变革共十章，全方位对战略管理进行阐述讲解。
战略管理理论.应用和中国案例 目录
**章 战略管理导论 **节 战略管理的性质与价值 第二节 战略管理模型 第三节 有效战略的评判标准 第四节 中国公司战略管理的背景变化第二章 外部环境分析 **节 外部环境分析基础 第二节 宏观环境(pestel大环境)分析 第三节 行业环境分析 第四节 竞争环境(竞争对手)分析 第五节 经营环境(相关利益者)分析 第六节 环境评价(efe)矩阵第三章 内部资源分析 **节 企业资源分析的性质 第二节 内部资源条件自我审视 第三节 资源基础理论：以核心能力为视角 第四节 价值链理论：以价值增值为视角 第五节 标杆理论：以横向比较为视角 第六节 整合理论：以外部资源内部化为视角 第七节 内部资源评价(ife)矩阵 第八节 可持续竞争优势——vrio模型第四章 战略目标分析 **节 战略目标的含义 第二节 源于使命、环境与资源的战略目标 第三节 关于使命 第四节 源于知识、技术和创新的战略目标 第五节 利益相关者：战略目标中的人为因素 第六节 关于领导与战略目标 第七节 战略目标评价(soe)矩阵第五章 企业战略的类型 **节 总体战略的选择维度：收益与风险． 第二节 集中成长战略 第三节 分散成长战略 第四节 规避风险战略 第五节 共享资源战略 第六节 竞争战略第六章 战略的选择评估 **节 战略选择的工具 第二节 战略评估的基本原则 第三节 战略选择的评估技术 第四节 战略选择的影响因素第七章 战略实施的短期目标、资源配置与激励机制 **节 短期目标 第二节 资源配置 第三节 职能战略 第四节 激励机制第八章 战略实施的结构、领导与组织文化 **节 组织结构与战略的关系 第二节 创建有效组织结构的要点 第三节 战略与领导风格匹配 第四节 组织文化与战略的关系 第五节 培养组织文化的方法第九章 战略风险与控制 **节 战略风险的定义、性质和类型 第二节 战略风险的来源 第三节 战略风险的控制 第四节 强化内部控制第十章 管理战略变革 **节 战略变革的基础 第二节 战略变革模型 第三节 战略变革的阻力分析 第四节 管理战略变革参考文献
战略管理理论.应用和中国案例 作者简介
陈明(1968-)，男，湖北十堰人。江西财经大学工商管理学院教授、经济学博士，硕士研究生导师；江西省高校中青年骨干教师、江西省社会科学专家库成员、江西省创业教育专家指导委员会委员、江西财经大学工商管理学院副院长、江西财经大学创业教育实验班项目主任。主要研究方向为战略管理与政府规制。先后在《经济管理》(新管理)、《光明日报》(理论版)、《财经科学》、《当代财经》、《财经理论与实践》、《澳门国际公开大学学报》、中国人民大学报刊复印资料等刊物发表论文80余篇，出版专著1部，主编或合作出版教材5部，主持或参与完成国家级研究课题和省级研究课题8项，获得省社会科学优秀成果奖1项。余来文，江西财经大学应用经济学博士后，深圳市文字传媒有限公司总裁，《销售与管理》、《物联网世界》、《中国石化》专栏作家。江西师范大学兼职教授，香港公开大学、澳门城市大学等外聘MBA课程教授、博士生导师。曾在海王集团等公司工作．历仟总经理卧理副总经理、总经理等职务，为长青集团、台粤电集团等多家公司提供咨询或培训工作。先后在《管理科学》、《当代财经》、《现代管理科学》《澳门理工学报》、《中国经营报》、人大报刊复印资料等权威报刊发表论文200余篇。出版《管理竞争力》、《MBA论文写作与研究方法》、《企业战略：基于动态能力的观点》、《商业模式：创业的视角》、《中集帝国》、《商业模式创新》、《云计算商业模式》、《物联网商业模式》、《大数据商业模式》、《管理技能》、《职业素养》、《战略管理》、《资本运营》等作品。孟鹰，中南大学管理学硕士，现任江西师范大学商学院副教授、硕士生导师。曾为复旦大学高级访问学者。在《宏观经济研究》、《现代管理科学》、《科技进步与对策》等权威期刊发表学术论文20余篇，出版《企业战略：基本动态战略能力的观点》、《商业模式创新：云计算企业的视角》、《MBA论文写作与研究方法》等作品。参与江西省多家大型工业企业循环经济发展战略的研究，主持世界银行全球环境基金(GEF)项目1项，主持江西省各类省级研究项目。省社科“十五”规划课题、省科技规划项目8项；并为数家上市公司进行培训和咨询工作。
