工厂心理管理-图解精益制造-027 本书特色

通过《精益制造027：工厂心理管理》，你将 了解工厂员工的心理特征！ 了解新人、骨干员工、现场领导各自压力产生的机制以及适当的应对方法！ 了解理想工厂的组织体系！  了解心理不适人员的应对方法和注意事项！ 了解进一步提高抗压能力的心理学方法！

工厂心理管理-图解精益制造-027 内容简介

1、 东方出版社在成功运作了郎咸平“财经郎眼”、稻盛和夫《活法》等系列出版策划后，意识到在中国需要有更精细的管理之道和方法，中国制造才有可能真正崛起，为此，东方出版社制定了“双百工程”战略，日本精益制造大系就是其中之一。本系列专门为中国制造业产业升级提供思想武器。此次首批推出了《5s推进法》、《现场改善》、《标准时间管理》、《生产管理》、《不良品防止对策》、《生产现场*优分析法》、《生产计划》、《采购管理》、《库存管理》、《丰田现场的人才培育》、《tpm推进法》、《bom物料管理》《成本管理》、《物流管理》《新工程管理》《工厂管理机制》《知识设计企业》、《本田的造型设计哲学》、《佳能单元式生产系统》、《丰田可视化管理方式》、《丰田现场管理方式》、《零浪费丰田生产方式》、《畅销品包装设计》、《丰田细胞式生产》《经营者色彩基础》《toc工厂管理》等25本，深受制造业一线员工和管理者喜爱，并可作为高职高专教材和参考用书。现已结成套装发售。 2、心理健康对大多数人来说是一个既熟悉又似懂非懂的课题。我们觉得它很重要，但是往往不太重视，  而工厂的心理健康又有其特别之处。这是因为工厂存在着独特的氛围。工厂的生产活动是以全体员工一致协作为前提而开展的。因此员工之间相互帮助、支援的关系就是基本原则。但这种协作关系中就暗藏着陷阱。 保持从业人员良好的心理状态能为工厂带来什么？ ①降低管理成本 ②提高生产效率 ③减少人才流失 ④预防危机事件发生 《精益制造027：工厂心理管理》是**本针对制造业的心理管理书籍，为工厂的心理健康管理提供了全方位的分析和解决方法。生产一线管理者和员工必读。 3、可参考同系列中的《5s推进法》和《工厂管理机制》，将有助您更好地理解和应用本书。

工厂心理管理-图解精益制造-027 目录

前言// 001

第1章
“心理不适”的工厂员工正在逐年递增
  1-1工厂里的“心理不适”是这样增加的 // 
  1-2“单一作业”产生的乏味感和单调感 // 
  1-3“生产**主义”导致的失误频发 // 
  1-4“小团体活动”引起的心因性疾病 // 
  1-5即使进行了“安全培训”，但事故隐患依然存在 // 
  1-6即使制定了“阳光问候的习惯”，但摩擦还是会产生 // 
  1-7即使“确立了领导地位”，但管理失误还是会发生 // 
  1-8“5s运动”无法渗透下去 // 
  1-9即使开展了“zd运动”，失误却仍在增加 // 
  1-10即使贯彻了“卫生培训”，但还是会有员工心理不适 // 
  1-11对工厂里的各种不良因素置之不理，其实就是看不透问题的本质 // 
专栏  心理健康维护法 ① o2法（打哈欠法） // 


第2章
近年来工厂特有的心理机制及压力
  2-1工厂的心理机制概况 // 
  2-2经济高度成长时期的工厂和现代工厂的差异 // 
  2-3员工的“荷尔蒙平衡”机制 // 
  2-4交流引起的“内心曲解”机制 // 
  2-5目标揭晓与“没兴趣”机制 // 
  2-6团体行动与“失望”机制 // 
  2-7谈论工作与“自我否定”机制 // 
  2-8ojt与“错误”机制 // 
  2-9提案与“虚张声势”机制 // 
  2-10案例教学与“非创造性”机制 // 
  2-11指导与“个性化”机制 // 
专栏  心理健康维护法 ② 缓慢呼吸法（腹式呼吸法） // 


第3章
对于新员工的心理维护
  3-1总论：“意识转换的习惯”能产生好结果 // 
  3-2通过2s指导来减轻压力 // 
  3-3通过3s指导来创造和谐的契机 // 
  3-4通过明确课题来促进自我强化 // 
  3-5通过学习指导手册让新人整体把握工作 // 
  3-6通过检查工作让新人做好基本工作 // 
  3-7会议是创造的舞台 // 
  3-85w2h能增强我们对未来的信心 // 
  3-9通过报联商来增进人际关系 // 
  3-10提醒新人的同时，要促进其正向思考 // 
  3-11让新人积极地发现失败的原因 // 
专栏  心理健康维护法 ③ at-1（自生训练法的理论和效果） // 


第4章
对于骨干员工的心理维护

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