现代化工企业管理 本书特色

本书以现代企业制度、现代企业管理（科学管理）理念为指导，以国家*新法律法规为依据，管理理论与化工企业管理实际紧密结合，重在解决化工企业管理中的实际问题，给读者提供一本通晓现代化工企业各项管理工作的实用著作。全书共分十七章，涵盖了现代化工企业必须做的各项管理工作，包括：战略管理、人力资源管理、研发和项目管理、生产管理（责任制、班组和现场管理、工艺、设备、能源计量、质量、职业安全健康和环境保护等）、供销储运管理、信息化管理、财务管理、投融资管理、资本运营、公共关系、企业文化、品牌建设、危机和风险管理、组织结构、领导艺术和团队建设等内容。 　　本书主要面向化工企业中、高层管理人员，旨在开拓思想，提升企业管理水平和能力。本书也可作为高等院校“卓越工程师教育”学习化工企业管理的参考书，化工类专业的选修教材或教学参考书。

现代化工企业管理 目录

1　绪论
　1.1　古代和近代化工史
　1.2　现代化学工业的发展
　1.3　21世纪的化工——绿色化工
　1.4　化工及其在国民经济中的作用和地位
　1.5　我国化工企业管理的发展和挑战
　1.6　现代化工企业管理体系简介
　参考文献
2　战略管理
　2.1　企业战略管理概论
　2.2　企业战略管理研究和调研
　2.3　企业的战略规划
　2.4　战略实施和控制
　参考文献
3　人力资源管理
　3.1　人员招聘
　3.2　员工培训与培养
　3.3　用先进的科学经验管理员工
　3.4　员工激励与沟通
　3.5　薪酬与福利管理
　3.6　日常人事工作
　参考文献
4　研发和项目管理
　4.1　建立企业为主体的研发体系
　4.2　研发项目管理
　4.3　化工建设项目管理
　4.4　研发技术管理工作
　4.5　国家研发创新政策
　4.6　工业企业科技活动统计
　参考文献
5　生产管理（一）——责任制、工艺和班组管理
　5.1　生产组织机构和职责
　5.2　生产计划调度和统计
　5.3　定额管理和经济责任制
　5.4　工艺技术管理
　5.5　班组管理
　参考文献
6　生产管理（二）—— 设备和能源计量管理
7　生产管理（三）——质量管理
8　生产管理(四）——职业安全健康管理
9　生产管理(五）——环境保护管理
10　供销储运管理
11　信息化管理
12　财务管理和审计
13　投融资管理和资本运营
14　公共关系与行政管理
15　企业文化和品牌建设
16　危机和风险管理
17　组织结构设计和团队建设

管理 一般管理学 经营管理

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