生产现场精细化管理全案-超值珍藏版-(附光盘) 本书特色

互联网时代，定制化生产成为企业生产模式转变的一个方向，“多品种、少批量、及时化”是这种转变对企业生产所提出的要求。在这种情景下，精细化管理就势必会成为企业发展所必须采取的手段。那么，企业的精细化管理工作具体可以细化到哪些方面？又该如何落到实处？ 　　《生产现场精细化管理全案（超值珍藏版）》以生产现场的“诊断→评估→改善→标准化”为线索，围绕“人、机、物、法、环”五大现场管理要素，通过大量的流程、制度、文书与方案，细化了生产制造企业生产现场诊断与评价、环境管理、员工管理以及精益化管理等14大工作事项，完整地构建了生产制造企业生产现场的精细化管理体系，具有很强的可操作性。 　　不管你是企业的经营管理人员，还是生产现场一线的工作人员，抑或是企业的培训师、咨询师，都可以通过阅读本书来提升自己的精细化管理能力。另外，高校相关专业的师生也可以从本书中获取很多重要的知识。

生产现场精细化管理全案-超值珍藏版-(附光盘) 内容简介

多品种＋小批量＋及时化，互联网时代对企业生产定制化提出的全新要求； 　　 　　流程化＋制度化＋图表化，帮你掌握互联网时代*有效的精细化管理方法。 　　此次推出的超值珍藏版，是对前两个版本的进一步完善，本书既涵盖了生产现场管理的传统工作内容，也加入了新的生产现场管理方法与工具。具体地说，本书的主要特点如下。 　　1．本书以生产现场的“诊断→评估→改善→标准化”为线索，围绕“人、机、物、法、环”五大现场管理要素，通过相应的流程、制度、文书、方案等，将生产现场管理工作精细化。 　　2．随着互联网和电子商务的发展，企业客户采购模式和消费者的消费模式已经发生了巨大的变化。为了快速应对上述变化，企业的生产模式也应向“多品种、少批量、及时化”发展，以便及时、准确地响应客户需求。因此，本书增加了精益化生产管理的相关内容，指导企业更好地推进精益化生产作业。 　　3．本书补充了生产现场生产任务计划管理、现场作业进度控制、现场作业交期控制、质量保证、现场改善流程等工作事项，以及大量生产现场先进管理方法和管理工具的运用说明及操作案例，如质量定期检查等六大质量保证工具、红牌作战等9s管理推进工具、现场动作分析等ie改善工具、opl单点课程等现场培训方法。读者通过阅读本书，可以及时、合理、正确地将这些先进的方法及工具运用到本企业的生产现场管理工作中，从而更全面地帮助企业实现生产现场的精细化管理。 　　4．本书更新、完善了生产现场9s管理各个活动阶段的推进实务，给出了相关活动的工作指引、具体操作细则等。书中的内容可以帮助企业快速、有效、成功地推进9s管理，提高企业生产现场的管理水平。 　　5．在充分考虑读者的建议之后，本书对部分内容进行了图表化处理，对部分陈旧、实用性欠佳或重复率高的内容进行了删减与更新，并对各章节的结构体系进行了调整，以方便读者轻松阅读，有效抓住工作重点，提高工作效率。

生产现场精细化管理全案-超值珍藏版-(附光盘) 目录

第1章　生产现场诊断与评价
1.1生产现场诊断
1.1.1生产现场诊断指引
1.1.2生产现场诊断流程
1.1.3生产现场诊断方案
1.1.4生产现场诊断报告
1.2生产现场评价
1.2.1生产现场评价关键点
1.2.2生产现场评价流程
1.2.3生产现场评价方案

第2章　生产现场环境管理
2.1生产作业环境设计
2.1.1生产作业环境设计规则
2.1.2生产作业环境设计方案
2.1.3生产作业环境管理制度
2.2生产作业环境检测
2.2.1生产作业环境检测流程
2.2.2生产作业环境检测制度
2.3生产作业环境改善
2.3.1粉尘作业环境改善办法
2.3.2噪声作业环境改善办法
2.3.3辐射作业环境改善办法
2.3.4有毒作业环境改善办法
2.3.5非常温作业环境改善办法
2.4生产作业环境体系推进
2.4.1iso14001的建立流程
2.4.2iso14001初始环境评审流程
2.4.3iso14001体系建立实施方案

第3章　生产现场员工管理
3.1车间班组岗位职责
3.1.1车间主任岗位职责
3.1.2生产班长岗位职责
3.1.3操作工岗位职责
3.1.4领料员岗位职责
3.1.5统计员岗位职责
3.1.6生产调度员岗位职责
3.1.7生产技术员岗位职责
3.1.8生产安全员岗位职责
3.2车间班组员工日常管理
3.2.1现场交接班管理流程
3.2.2车间交接班管理制度
3.2.3班组员工士气提升办法
3.2.4生产班组员工考核办法
3.2.5班组长绩效考核方案
3.3生产现场员工培训管理
3.3.1生产人员培训需求调查问卷
3.3.2生产车间年度培训计划书
3.3.3车间培训管理工作细则
3.3.4安全生产教育培训制度
3.3.5在岗培训（ojt）实施方案
3.3.6单点课程（opl）培训实施

第4章　生产现场作业任务管理
4.1现场生产计划管理

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管理 生产与运作管理

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