快消品经销商如何快速做大 本书特色

同质化产品大量涌入市场，行业竞争越来越激烈，怎么办？     为什么同样的市场有些经销商能够实现持续的成长，而有些经销商市场却不断萎缩？      为什么有些经销商能够实现新产品接一个成一个，推一个火一个，有些经销商却接一个死一个，始终走不出新产品失败的怪圈，这其中的道理是什么？     为什么有些经销商能够通过经营实现规模，通过管理实现规模效益，而有些经销商追求规模就赔钱？     明白原理，才能找到方向，只有在正确的方向指引下才能找到正确的方法；本书完全从实战的角度，评述现象，解析误区，揭示原理，传授方法。为转型期的经销商提供了解决思路，指出了发展方向。

快消品经销商如何快速做大 内容简介

本书从经销商竞争趋势分析，新产品打造与渠道运作三个方面，剖析了经销商快速做大的理论，提供了可操作的案例与方法，生动易懂，给人启发。

快消品经销商如何快速做大 目录

 

**部分经销商规模竞争时代的来临

**章看清趋势才有未来/

一、趋势大于优势/

二、消费者变了/

三、服务要跟上/

四、渠道多样化/

五、微利经营/

第二章经销商到底难在哪/

一、为什么钱难赚/

二、为什么人难用/

三、为什么事难管/

四、为什么货难卖/

五、规模竞争是关键/

六、快速成长靠什么/

第三章经销商如何做好内部管理/

一、管理中存在的普遍问题/

二、如何管人/

三、如何管事/

【延伸阅读】起步期的经销商：从成功运作一个品牌开始/

第四章提升经营能力，实现快速成长/

一、经营中存在的普遍问题/

二、改变经营思路/

三、从“兔子鹰”走向“孩子狼”/

四、经销商的自我磨砺/

【延伸阅读】经销商公司化经营模式制订/

第五章发现特商崛起的力量/

一、何谓“特商”/

二、特商战略崛起的原动力/

三、特商：特殊资源，特色运作/

四、掌控特通，让品牌起飞/

第二部分如何成功地打造新产品

第六章经销商如何选产品/

一、经销商自身情况的分析/

二、进行有效的区域市场分析/

三、企业运营实力的分析/

四、产品质量好坏的分析/

五、产品价格定位的分析/

六、产品品牌影响力的分析/

七、经销商选产品的三大观念转变/

八、经销商选产品的五项基本原则/

第七章如何正确地认识新产品/

一、为什么总是被动接受新产品/

二、如何主动接受新产品/

三、新产品失败的原因/

第八章如何成功打造新产品/

一、新产品上市的5个环节/

二、新产品如何制订价格策略/

三、新产品如何制订促销策略/

四、新产品如何做好终端推广/

五、新产品如何制订渠道策略/

【延伸阅读1】如何和终端建立良好关系/

【延伸阅读2】深度分销结束，推广时代到来/

第三部分渠道分类管理与终端动销

第九章市场竞争的发展趋势/

一、什么叫市场/

二、做市场到底是做什么/

三、市场变化的推动因素/

第十章新环境推动市场运作转型/

一、信息环境的变化/

二、消费环境的变化/

三、供应环境的变化/

四、商业环境的变化/

第十一章如何进行市场精耕/

一、市场耕而不精的主要原因/

二、如何鼓励员工做市场精耕/

三、从废品回收的转型看市场如何精耕/

四、不同类型的市场如何实现精耕/

第十二章渠道分类运作与管理/

一、渠道分类多元化/

二、渠道的运作/

三、如何实施渠道动态管理/

第十三章终端动销的前期准备/

一、终端不动销的误区/

二、如何找到终端不动销的原因/

三、终端动销前要做好六件事/

第十四章如何实现终端动销/

一、终端动销的六大攻略/

二、终端不动销的常见问题与对策/

快消品经销商如何快速做大 作者简介

杨永华 著名营销管理专家，清华大学工商管理硕士，北大民营经济研究院、中国营销管理学院、外商投资管理学院特聘教授。《新食品》、《糖烟酒周刊》等多家刊物专栏作家。现任上海观峰企业管理咨询有限公司董事长。 潜心专注快速消费品市场营销实践及研究18年，完成了了“从能量到销量”和“支点营销”理论的创建研究与应用。 持续服务的酒类企业有：口子窖、仰韶彩陶坊、茅台神舟酒、泸州老窖特曲老酒等30多家。 食品企业有：六个核桃、南方黑芝麻糊、广东佳隆调味品、安徽汇阳食品等30多家。 已出版著作《变局下的白酒企业重构》《变局下的快消品实战策略》

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