新店长圣经新坏境下如何提升店铺销售业绩 本书特色

较之以往店铺的经营环境，变化的不仅仅是速度和节奏，很多新鲜事物不断涌现，这给店铺经营造成了影响，店长的责任也发生了变化。本书主要介绍当今环境下的店铺经营中，能够适应新形势并具备未来领导力的店长应该掌握的知识。书中涉及的“领导力”，勾勒出了店长理想中的“什么时候店铺可以发展到如此规模和状态”这一愿景，揭示出实现这样的目标所必须掌握的能力，同时涉及了管理的核心要素，以及指导店长跨越障碍*终实现理想的方法。

新店长圣经新坏境下如何提升店铺销售业绩 内容简介

很多管理者陷入了误区，觉得加薪和升职对员工而言是*好的奖励方法，事实上，有时一句简单的话语、一个简单的手势、一封简短的电子邮件可能效果更佳。鲍勃·纳尔逊博士在多年管理和培训的基础上总结了1501种低成本、新颖、创意新的奖励方法供管理者选择。所以这是一本管理者**手册。

新店长圣经新坏境下如何提升店铺销售业绩 目录

第1章成功的店长必须了解的东西 1
正确理解企业愿景 3
规划店铺独特的发展愿景 25
pdca循环管理 30
第2章创造店铺的独特魅力 36
从现有的经营资源中挖掘潜力 39
盘活经营资源，实施成功战略 45
培养忠实顾客 55
第3章让店员成为这样的人才 87
与店员共同分享目标实现的结果 90
与店员构筑信赖关系的3个阶段 101
提升店员的业务能力 113
即使存在不足，也要更多地看到店员的优点 125
第4章提高现场解决问题的能力 130
以更高的视野考虑店铺的经营 133
为企业发展计划贡献自己的力量 153
第5章建立卓越团队及培养副店长的方法 160
改变店铺经营状态必须具备卓越的领导才能 163
培养有能力的副店长 184
第6章如何规划自己的未来 197
从战略上了解自己事业的价值 199
提高自身的市场价值 211
结束语 221
作者简介 224

新店长圣经新坏境下如何提升店铺销售业绩 作者简介

袋井泰江，服务设计株式会社社长，服务改革支援委员会咨询顾问。毕业于东京大学教育学系，获得明治大学研究生院市场营销管理学MBA。曾经在日本电气株式企业履职，在企业研修公司中担任过16年的专业培训讲师。2004年自己创立了服务设计株式会社。

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