从PMP到卓越项目经理-项目管理实战技巧与案例解析-(第2版) 本书特色

本书以一个案例贯穿始终，围绕你将在项目管理领域面临的实际的日常任务、场景，组织展示关键的信息，透析项目经理的普通职责，把项目经理面临的挑战呈现了出来，在实际工作中遇到问题，可以从本书中找到参考答案。本书应用了项目管理常见的38个主要过程，完全符合pmbok指南的架构；本书包含78个实践练习，结合现实场景，测试你的项目管理准则知识；本书中使用了图表、模板、清单、问题等，让原本含糊的工作变得明确化，变得容易准备、容易控制。

从PMP到卓越项目经理-项目管理实战技巧与案例解析-(第2版) 内容简介

本书的设计目的是帮助现有的或未来的项目管理专业人士把证书变成能力，富含实战的、现实世界的场景。本书以提供该领域实际的任务为特色，继而提供循序渐进的练习，传授完成这些任务的**技能。因为练习都是基于领先的技术认证的考试目标而设计的，所以本书可用作证书备考的参考指南。

从PMP到卓越项目经理-项目管理实战技巧与案例解析-(第2版) 目录

导读 1
项目成功因素 2
成功因素1 2
成功因素2 2
成功因素3 2
成功因素4 2
成功因素5 2
成功因素6 3
成功因素7 3
成功因素8 3
什么是pmp认证 3
本书适合你吗 4
本书如何组织 4
项目管理任务 5
阶段1：启动过程 5
阶段2：规划过程 5
阶段3：执行过程 5
阶段4：监视和控制过程 5
阶段5：收尾过程 6
如何联系出版商 6
阶段0 专业责任 7
如何影响项目管理人员 8
责任 8
责任价值观的典范性行为准则 8
责任价值观的强制性行为准则 9
尊重 10
尊重价值观的典范性行为准则 10
尊重价值观的强制性行为准则 10
公平 11
公平价值观的典范性行为准则 11
公平价值观的强制性行为准则 11
诚实 12
诚实价值观的典范性行为准则 12
诚实价值观的强制性行为准则 13
阶段1 启动过程 14
任务1.1：执行项目评估 14
场景 15
任务范围 16
步骤 16
任务1.2：编制范围说明书 33
场景 33
任务范围 34
步骤 35
任务1.3：理解你的干系人 42
场景 42
任务范围 43
步骤 44
任务1.4：识别项目限制，提出实现方法 57
场景 57
任务范围 57
步骤 57
任务1.5：制定项目章程 59
场景 59
任务范围 59
步骤 59
任务1.6：获得项目章程批准 65
场景 65
任务范围 65
步骤 65
阶段2 规划过程 68
任务2.1：确立项目可交付成果 69
场景 69
任务范围 69
步骤 70
任务2.2：编制工作分解结构 72
场景 73
任务范围 73
步骤 74
任务2.3：制定预算计划 79
场景 79
任务范围 79
步骤 79
任务2.4：制定项目进度计划 82
场景 82
任务范围 82
步骤 83
任务2.5：制定人力资源计划 100
场景 100
任务范围 100
步骤 101
任务2.6：制定沟通计划 104
场景 104
任务范围 104
步骤 105
任务2.7：制定采购计划 111
场景 111
任务范围 111
步骤 111
任务2.8：制定质量管理计划 119
场景 119
任务范围 119
步骤 119
任务2.9：制定变更管理计划 122
场景 123
任务范围 123
步骤 123
任务2.10：制定风险管理计划 130
场景 131
任务范围 131
步骤 131
任务2.11：记录并展示项目管理主计划 142
场景 143
任务范围 143
步骤 143
任务2.12：进行开工会 146
场景 146
任务范围 146
步骤 146
阶段3 执行过程 151
任务3.1：获取项目资源 151
场景 151
任务范围 151
任务3.2：指导和管理项目执行 153
场景 153
任务范围 154
步骤 154
任务3.3：实施质量计划 165
场景 165
任务范围 165
步骤 165
任务3.4：进行定量风险评估 167
任务范围 168
步骤 168
任务3.5：引导采购—实施采购 172
场景 172
任务范围 172
步骤 173
任务3.6：开发和管理项目团队 180
场景 180
任务范围 181
步骤 181
阶段4 监控过程 193
任务4.1：测量项目绩效 193
场景 193
任务范围 194
步骤 194
任务4.2：执行批准的变更 204
场景 204
任务范围 204
步骤 205
任务4.3：确保项目可交付成果符合质量标准 207
场景 207
任务范围 207
步骤 207
任务4.4：管理风险事件 219
场景 219
任务范围 220
步骤 221
任务4.5：管理采购 222
场景 222
任务范围 222
步骤 222
任务4.6：在问题日志上评估纠正措施 228

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