解密-新常态下的十三五 本书特色

本书从新常态下政府、事业单位和企业面临的发展环境入手，解答新常态下制定“十三五”规划需要具备的战略新思维，如何制定“十三五”规划，以及“十三五”战略规划需要注意的四个问题，为制定“十三五”战略规划提供指导和帮助。 本书立意独特深刻，内容新颖翔实，为政府、事业单位和企业制定“十三五”战略规划提供编制思路和路径方法。新常态下，政府、事业单位和企业将面临更加严峻的挑战，迫切需要这样一本拓展战略思维、指引战略方向的书籍。

解密-新常态下的十三五 目录

目录
contents
**章直面“新常态”
**节什么是“新常态”
一、如何理解“新常态”
二、“新常态”下世界经济五大新特征
三、“新常态”下中国经济五大核心特征
第二节企业如何理解新常态
一、“新常态”新在何处
二、“新常态”下企业的五大机会
三、“新常态”下企业的六大新谋略
第三节新常态带来的六大影响
一、企业应主动实现发展战略转型
二、企业由成本推动型发展向市场倒逼式发展转变
三、由横向联盟发展向纵向产业链协同发展转变
四、构建动态价格传导机制向运营创新转变
五、增强产品科技含量向技术创新转型
六、在管理机制上进行转型
第二章解密“新常态”下的政治经济环境
**节国内外政治环境：国际上“乱中求稳”，
国内“稳中有进”
一、美国“重返亚太”战略重心转移，未来中美将在分歧中
合作发展
二、乌克兰内乱引发俄罗斯与西方世界冲突，俄罗斯经济
跌入冰点
三、亚洲存在争议和摩擦，整体形势稳定
四、国内推进依法治国，用法治清除改革障碍
五、转变政府职能，简政放权推动经济体制改革
六、国企改革成为深化改革的重要任务，混合所有制逐步推进
第二节国内外经济环境：世界经济增长后劲乏力，国内力求
稳步上升
一、世界经济缓慢复苏，未来全球贸易可能继续疲软
二、美国经济复苏继续巩固，未来几年经济增长可能加速
三、欧日量化宽松货币政策可能继续升级，未来经济发展
压力巨大
四、新兴经济体经济风险可能进一步上升,未来发展面临困难
五、国内经济虽有下行，结构调整力度加大
六、经济转型出现起色，新兴产业崛起
第三节国内外产业环境：技术升级、结构调整，再掀“竞争
新战火”
一、欧洲推行“工业40”，用信息化技术推动产业升级
二、从“去工业化”到“再工业化”，新一轮制造业争夺战
打响
三、工业新发展倒逼中国产业转型，未来转型方向不一
四、国内互联网成为提振经济新引擎，重塑传统行业
五、用互联网思维改造传统产业，产业升级正在进行
第三章“十三五”战略规划需要新思维
**节战略理论新思维
一、战略经典工具新思维
二、核心竞争力新应用
三、“专业”or“跨界”：战略选择新思考
四、“羊毛出在狗身上，让驴买单”，商业模式新构思
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第二节战略模式新思维
一、战略不是万能的，没有战略是万万不能的
二、只有竞争战略是不够的，必须要关注发展战略
三、发展战略之外，更有超级战略
延伸阅读
第四章“十三五”战略规划框架
**节战略回顾与评估
一、“十二五”战略规划回顾
二、“十二五”战略规划的效果评估
第二节愿景、目标与指导思想
一、战略愿景
二、战略目标
三、指导思想
第三节整体战略
第四节业务战略
一、本业务单元现状分析
二、各业务单元发展宏图及五年战略目标
三、宏观经济环境及行业发展分析对本业务单元影响的评估
四、本业务单元五年战略
第五节职能战略
一、财务规划
二、价值链战略
三、组织、激励和人力资源规划
第五章“十三五”战略规划需要关注的四大问题
**节企业转型升级迫在眉睫
一、转型升级已成为中国经济发展政策的重点方向
二、企业转型升级的三大阶段
三、企业转型升级的基础已奠定
四、企业的“转型升级之箭”已在弦上，不得不发
五、仁达方略关于企业转型升级的发展思路
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第二节中国企业并购第四股“浪潮”来袭
一、“十二五”前，中国企业并购发展的三股“浪潮”
二、新常态下，中国企业并购又掀起第四股“新浪潮”
三、中国企业并购“新浪潮”的四大特征
四、新浪潮下，中国企业并购存在的四大问题
五、新浪潮下，并购操作的五大关键点
第三节产融结合是发展大趋势
一、产融双驱能够给企业带来什么
二、产融结合是企业发展的一大趋势
三、企业发展产融结合可能带来的风险及风险防范
四、防范产融结合风险五大应对措施
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第四节企业必须着手国际化布局，提高资源的全球整合能力
一、国际化是企业“走出去”的必由之路
二、中国企业国际化的发展特点
三、中国企业国际化布局的路径
四、企业国际化的风险及防范
五、新常态经济下，中国企业国际化转型与创新
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第六章新常态下“十三五”战略规划展望

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