人力资源测评 内容简介

　　《人力资源测评》由人力资源测评概论、胜任特征模型的构建、心理测评量表及其开发、情景测试及其开发、投射测验及其开发、其他测评工具及其开发、人力资源测评的组织与实施、人力资源测评在人力资源管理中的应用等部分组成。全书采用“跟我学”的方式，通过本土案例较为全面、系统地诠释了人力资源测评的主要内容。　　《人力资源测评》具有理论与实践并重、本土化特征明显等特点。案例兼具经典性及代表性，可操作性、实用性强，其中心理测评量表的开发及人力资源测评在人员甄选、绩效管理与薪酬方案设计中的应用等部分内容，主要取材于编著者近年来在国内外多家企事业单位从事管理及咨询工作内容，具有一定的原创性。　　《人力资源测评》可供人力资源管理类专业本科生、研究生使用，也可供其他管理类专业学生、实际工作者自学或人力资源管理相关培训使用。

人力资源测评 目录

**章 人力资源测评概论
**节 人力资源测评及其基本理论
第二节 西方人力资源测评纵览
第三节 中国人力资源测评纵览

第二章 胜任特征模型的构建
**节 胜任特征模型概述
第二节 胜任特征模型的构建流程与方法
第三节 岗位胜任特征模型示例

第三章 心理测评量表及其开发
**节 心理测验、心理测量与心理测评
第二节 心理测评相关概念
第三节 心理测量基本理论
第四节 心理测验的编制

第四章 情景测试及其开发
**节 面试
第二节 文件筐测试
第三节 角色扮演
第四节 无领导小组讨论
第五节 评价中心技术

第五章 投射测验及其开发
**节 投射测验的分类
第二节 笔迹测试及其开发
第三节 罗夏墨迹测验
第四节 主题统觉测验
第五节 其他投射测验

第六章 其他测评工具及其开发
**节 传记资料
第二节 背景调查
第三节 推荐信
第四节 工作样本

第七章 人力资源测评的组织与实施
**节 测评目标与内容的确定
第二节 测评工具的选择与组合
第三节 测评人员的基本要求
第四节 测评组织实施及控制
第五节 测评报告的撰写

第八章 人力资源测评在人力资源管理中的应用
**节 人力资源测评在招聘与选拔中的应用
第二节 人力资源测评在培训与开发中的应用
第三节 人力资源测评在绩效管理与薪酬方案设计中的应用

主要参考文献

人力资源测评 节选

　　《人力资源测评》：　　三、猎头顾问　　（一）猎头顾问的定义及角色定位　　猎头是指雇主单位就某一特定的岗位，尤其是中高层的管理岗位，聘请外部的专业公司寻找和提供合格候选人的一种活动。其实质是人力资源管理中招聘活动的一种特殊形式。整个猎头过程通常是在保密的情况下进行，针对某一特定职位进行人才的寻找、面试、评估等活动。在这个过程中，或提供人才信息，或进行人才搜寻，或开展人才调研，或说服人才跳槽等参与完成猎头服务过程的人，都是猎头顾问。对猎头公司来讲，其*宝贵的资源就是猎头顾问。猎头顾问是猎头公司的主体，每个猎头顾问做的每件事都将是客户对猎头公司服务感受的一部分，都将对猎头公司的形象产生一定的影响。猎头顾问素质的好坏直接影响着其所在的公司在业内的发展和影响。因此，猎头顾问的甄选和培养就显得越发重要。在实际的工作中，猎头顾问通常扮演以下几种角色：　　1.情报员　　作为猎头顾问，他首先必须是一个情报员。需要在**时间内了解客户公司的需求信息；同时，还必须随时收集候选人的信息，建立自己的人才储备库。可以在有需要的时候，马上为客户公司提供合适的人选。2.谈判者猎头顾问还应该是一个优秀的谈判者。一方面，通过与客户公司的协商，了解需求，达成委托招聘协议，并努力使客户公司接受候选人；另一方面，通过与候选人的谈判，说服其离开原公司并接受客户公司的面试和工作条件，实现三方共赢。　　3.高级招聘专家　　猎头是一种特殊的人才招聘形式，而猎头公司的服务对象一般为高级管理者，因此，猎头顾问首先必须是一个高级招聘专家。他必须了解与高级管理者招聘、选拔相关的人力资源专业知识，以及客户公司所在行业的相关背景知识，才能为客户公司筛选能力优秀、人一岗匹配的人才。　　……

管理 一般管理学 人力资源/行政管理

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