精益管理之道-企业持续经营高效运转的逻辑 本书特色

管理者*大的困惑在于，面对纷繁复杂的问题却找不到问题的症结所在，即在日常管理中无法有效确定工作目标，更缺乏与下属互动制定目标、互动分解目标、互动执行目标和互动评估目标，造成企业效率低下。那么，企业到底如何管理？如何更好地管理？如何精益求精、精进不懈地管理？企业管理到底有无规律可循呢？本书试图将企业管理所要解决的“做什么、怎么做、做到什么程度以及做到什么程度会怎么样”的复杂问题简单化，简单问题流程化、流程问题模块化、模块问题信息化……本书在阐述管理基本原理的基础上结构化、逻辑化、系统化地阐述了企业日常精益求精、精进不懈的管理方法，为企业日常管理给出相应的解决之道—化纷杂为简洁，变理论为常识，以帮助人们更好地抓住管理关键，使组织目标落地，使想法变成行动，使企业得以*终实现“满足顾客需求、员工成长和企业发展”的经营目标！（关于“企业如何更好地经营”可参考本书姊妹篇《精益经营之道》）

精益管理之道-企业持续经营高效运转的逻辑 内容简介

企业该如何管理？ 如何精益求精、不断进步地管理？ 企业管理到底有无规律可循？ 本书告诉你答案！

精益管理之道-企业持续经营高效运转的逻辑 目录

推荐序一
推荐序二
序言一
序言二
**章　管理的实践：构建企业精益管理之道
**节
中国企业当下管理的困难和困惑
第二节
构建企业精益管理
第二章　确定做什么：工作议程梳理与目标确定
**节
弄清楚“做什么”的重要性
第二节
工作议程梳理
第三节
企业目标体系的构建
第三章　人员安排：组织分工与人员协调
**节
围绕目标进行合理的组织划分
第二节
日常如何进行人员分工和协调
第四章　时间安排和工作要求：计划形成与指标设定
**节
计划的形成与分解
第二节
日常工作要求即指标的设定
第五章　干好干坏看得见：目标可视化与pk导入
**节
目标可视化和pk的重要性
第二节
如何进行目标可视化
第三节
如何进行pk文化的导入
第六章　规范执行：精益管理之精益操作
**节
精益操作是精益管理的基础
第二节
精益操作是企业经营管理的永远追求
第七章　及时纠偏：检查与督导体系的构建
**节
检查与督导的理解
第二节
检查与督导体系的构建
第八章　时刻反省：总结与帮助文化的形成
**节
日常“总结与帮助文化”的理解
第二节
日常“总结与帮助文化”的构建
第九章　日常成长：精益管理之日常培训与训练
**节
日常培训与训练的重要性
第二节
培训与训练体系的构建 
第十章　结果的处理：精益管理之考核与激励
**节
绩效管理与激励体系的理解
第二节
绩效管理与激励体系的构建
第十一章　以终为始：精益管理之系统处理与改善
**节
系统处理与改善的理解
第二节
如何进行系统处理与改善
参考文献

精益管理之道-企业持续经营高效运转的逻辑 作者简介

周晓寒 南京大学国学教育中心主任，南京理工大学EDP中心主任，荷兰马斯特里赫特管理学院工商管理硕士，东南大学工商管理硕士，某集团公司联席董事长兼CEO，兼任多家企业首席顾问和独立董事，长期从事企业精益经营与精益管理理论的研究和实践，是企业精益经营和精益管理理念的创造者和倡导者，是南京大学商学院EDP中心以及南京理工大学EDP中心等院校的“精益经营”和“精益管理”的主讲老师。具有20年以上丰富的企业经营管理实战经验，为国内近百家大中型企业提供过O2M战略思维下的商业模式设计、企业精益经营、企业精益管理等方面的顾问咨询服务。在国内率先提出“左手国学智慧—做好人，右手精益经营——做好事”的企业精益经营理念，还出版了《经营的逻辑》和《精益经营之道》等书籍。 田辉 南京理工大学经济管理学院副教授，管理学博士，曾任南京理工大学经管学院EMBA中心主任，研究方向为组织学习、变革与创新管理，绩效管理，环境管理与可持续发展。完成了“江苏省十一五人才规划纲要研究”项目以及企业委托科研项目十余项；为十余家企业提供绩效与薪酬管理、组织与人力资源管理项目咨询或管理培训；近年来在《中国软科学》《经济管理》《经济问题探索》《软科学》等期刊发表论文近30篇，曾出版过《经营的逻辑》。

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