CEO特质与企业竞争力 本书特色

ceo在企业中的地位非常重要，其职位是整个企业管理体系的核心。在现代企业框架下，企业的所有权和经营权相分离，企业的所有者和企业的管理者通过委托代理协议确定各自的分工，管理者负责经营企业并获取报酬，所有者负责监督管理者并获取企业的经营所得，ceo职位在这个框架下承担着比其他职位更多的责任，掌握着更多的权力，对关乎企业发展战略的重大问题进行决策，因此ceo决定着一个企业的发展路径，是现代企业权力体系的枢纽。根据高阶理论的观点，一个组织的特性，包括它的战略、结构、运营过程以及绩效表现，是对它进行经营管理的高级管理团队尤其是ceo心智模式的外在表现。而该心智模式又能被高管的人口统计学变量所反映。刘彬所著的《ceo特质与企业竞争力/区域经济发展青年学者论丛》以此为出发点，从不同角度运用现代计量方法对企业家外在特质与公司竞争力之间的关系进行研究，使读者对该领域有一个全面而清晰的认识。

CEO特质与企业竞争力 目录

**章  导论
  **节  研究背景
  第二节  研究意义
    一、选题的现实意义
    二、选题的理论意义
  第三节  相关概念的界定
    一、ceo概念的界定
    二、ceo轮换概念的界定
  第四节  可能的创新
  第五节  研究框架与路径
第二章  ceo特质影响的理论模型与内生机理
  **节  不同理论视角下的分析
    一、契约理论视角下的分析
    二、委托代理理论视角下的分析
    三、公司治理理论视角下的分析
  第二节  基于声誉的可重复博弈模型
    一、静态博弈模型
    二、动态重复博弈工作轮换声誉模型
    三、成本函数的进一步分析
  第三节  ceo特质影响的综合理论模型
    一、学习模型
    二、学习能力
    三、学习过程
    四、学习结果ceo能力的形成
  第四节  ceo特质影响机理分析
    一、从业经验
    二、ceo的教育、年龄与性别
    三、公司特质的影响
    四、外部情境对ceo特质发挥的影响
第三章  ceo特质与轮换效应
  **节  ceo特质变量的构建与描述
    一、主要变量的定义及计算
    二、描述性分析
  第二节  研究设计
    一、公司业绩的衡量
    二、研究方法
  第三节  实证结果与分析
    一、描述性分析
    二、回归分析
    三、稳健性检验
  第四节  ceo轮换的事后研究
    一、谁是ceo
    二、从二元离散模型的推导看谁是ceo
    三、模型的构建
    四、变量与数据
    五、实证结果及分析
  第五节  本章小结
第四章  ceo特质与轮换期股票市场反应
  **节  研究设计
    一、ceo轮换财富效应的原因分析
    二、数据选择
    三、研究方法
  第二节  实证结果与分析
    一、描述统计
    二、回归分析
    三、财务业绩与财富效应
    四、稳健性检验
    五、企业轮换高管次数与财富效应
  第三节  本章结论
第五章  ceo特质与公司长期绩效
  **节  ceo特质与公司竞争力
    一、研究设计
    二、公司价值与ceo特质的实证结果
    三、公司竞争力与ceo特质的实证结果
  第二节  ceo与企业的匹配
    一、研究假设
    二、样本选择与实证方法
    三、计量模型
    四、实证结果与分析
  第三节  本章小结
第六章  结论与建议
  **节  研究结论
    一、理论部分
    二、实证部分
  第二节  研究启示与政策建议
参考文献

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