移动战争-开启移动互联电上店下商业模式4.0时代 本书特色

《移动战争——开启移动互联电上店下商业模式4.0时代》通过对移动终端电子商务系统搭建的流程，架构搭建、商品布局、微平台设计、o2o布局等四个主要模块，让商家在设计营销流程、团队建设、产品系列设计等过程中要与微信电商平台紧密配合，打造一个强有力品牌，使其品牌知名度在同类行业中名列前茅，这样商家的产品或服务就有可能在无数个电商网店、微信、app中脱颖而出！

移动战争-开启移动互联电上店下商业模式4.0时代 内容简介

1.《移动战争——开启移动互联电上店下商业模式4.0时代》两位作者有深厚的从业背景，对互联网行业有着较为深入的认知。作者在国内相关企业的调研咨询工作中积累了较多的案例以及实践工作，对于互联网的商业模式的感受和体会更为深刻，对于企业遇到的具体问题也更为明确和具体。 2.《移动战争——开启移动互联电上店下商业模式4.0时代》的针对性、实用性较强，全书理论以及案例结合自然，注重互联网营销、大数据时代的企业获利工具的具体操作方法以及与企业宣传推广怎样结合给出较为全面系统的解决方案，行文较为流畅精简，可读性较好。

移动战争-开启移动互联电上店下商业模式4.0时代 目录

目录
第1章　移动互联网商业模式　3
1.1　发展阶段　9
1.2　商业模式　12
1.3　商业布局　26
1.4　浪潮商机　28
第2章　微信的商业价值　31
2.1　微信特色功能　34
2.2　公众平台功能　42
2.3　微信营销模式　45
2.4　n度人脉理论　52
第3章　个人微信营销体系　55
3.1　营销要点　56
3.2　微信入口　61
3.3　lbs　62
3.4　朋友圈　65
3.5　摇一摇　71
3.6　漂流瓶　75
3.7　微信钱包　76
3.8　微信卡包 　77
第4章　二维码的商业模式　81
4.1　商业趋势　85
4.2　商业应用　98
4.3　应用场景　99
第5章　公众平台规划方案　107
5.1　开通流程　108
5.2　商家接入流程　112
5.3　微信支付方案　116
5.4　商业价值　132
5.5　平台设计　135
5.6　内容为王　138
5.7　运营团队建设　147
第6章　公众平台营销体系　153
6.1　营销要点　154
6.2　运营策略　158
6.3　推广策略　175
6.4　营销矩阵　193
6.5　订阅号营销策略　199
6.6　服务号营销策略　206
6.7　企业号营销策略　211
6.8　核心总结　215
第7章　微店的运营策略　221
7.1　微店四大平台　223
7.2　微店（口袋购物）运营策略　225
7.3　微信小店运营策略　250
7.4　微店运营成功案例　261
第8章　o2o的商业模式　275
8.1　o2o的商业模式　276
8.2　o2o的产业布局　283
8.3　o2o电子商务　293
第9章　移动电商平台建构　305
9.1　移动电子商务系统搭建　306
9.2　移动终端购物流程设计　308
9.3　移动终端客服系统（crm）搭建　316
9.4　大数据营销商业模式设计　317
9.5　移动支付系统设计　327
第10　章互联网+行业成功案例　335
10.1　互联网+金融　335
10.2　互联网+餐饮　338
10.3　互联网+旅游　340
10.4　互联网+酒店　344
10.5　互联网+零售　346
10.6　互联网+珠宝　348
10.7　互联网+化妆品　350
10.8　互联网+食品　353
10.9　互联网+服装　356
10.10　互联网+汽车　358
10.11　互联网+医疗　362
10.12　互联网+娱乐　367
10.13　互联网+媒体　369
10.14　智慧城市　373
10.15　电商产业园　377
10.16　微信海外　382
附录　388

移动战争-开启移动互联电上店下商业模式4.0时代 作者简介

曲延明：北大纵横管理咨询集团合伙人艾媒学院常务副院长中国实战电商协会常务副会长赢时代GOMX论坛 特约演讲及评论专家《销售与管理》杂志 特约评论专家北京大学零售业研究中心特聘讲师清华大学电商总裁班特聘讲师山东大学电商总裁班特聘教授北京航空航天大学 MBA社会导师北京工业大学 MBA社会导师 出版著作： 1.《品牌谋略》 （合著，人民邮电出版社） 2.《北京大学电子商务标准教材》 （合著，中国言实出版社） 刘靖：非典型射手座，老80后；爱电影、爱旅行、爱公益、爱“转型”；本科就读于厦门大学英语语言文学专业，硕士就读于北京大学经济学专业；曾沉湎于IT数码信息化行业，转型后专注于传统行业管理咨询领域；目前关注新兴产业及信息通信产业、新媒体产业的发展，主要研究领域包括战略及创新商业模式的研究，移动互联网运营和管理、致力于辅导传统企业转型。现任北大纵横管理咨询集团高级合伙人，在战略管理、商业模式、集团管控、组织结构、业务流程和人力资源方面有丰富的管理咨询经验。现担任多家企业常年管理顾问。曾为中国电力工程集团、首创集团、云南建工、中农矿产、福建中能、邮储银行、浙江敦奴、水晶石科技以及贵阳市乌当区政府等客户提供服务。 参与咨询辅导的企业分布在机械、建筑、电力、矿产、食品饮料、房地产、电子、数字科技、旅游、化工、服装、银行、动漫等行业。曾任世界500强IT企业产品总监，负责手持产品和便携式数码产品在中国大陆地区的业务发展。是国内最早从事数字家庭系统和手持设备内置智能软件应用及LBS应用的信息化领域实践先行者，在系统集成、电子商务、互联网服务、大众消费产品/服务营销等方面有着丰富的业务实践经验。在任期间，所操作的手持电脑产品品牌从全国排名二十多名成长为排名前两名的品牌，单品销量成长为同类产品第一名。

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