决胜未来-领先绩效管理模式 本书特色

      作者长期在著名实体企业研究和实践企业提升业绩的方法，根据20多年的业绩管理经验和辅导数十家国内外行业领先企业的成功案例，对管理学理论知识及海外名企历练等进行多次 “回炉重铸”。从“实干兴企，空谈误业，提升业绩才是硬道理”角度，以事实为依据、以解决问题为基础、以发展为导向，以提升业绩为结果的自己独特的业绩提升管理经营理论和方法。此体系结合当今的绩效管理工具的特点，是企业的发展战略、经营预算、经营计划、行为价值观四大主体运用平衡计分卡（bsc）考核工具有机的结合和落地

决胜未来-领先绩效管理模式 目录

决胜未来——领先绩效管理模式

**章　审视过去绩效管理.......................................................................（1）

**节　绩效提升来源于企业系统竞争力的提升........................（1）

第二节　绩效管理的作用如同“汽车座椅上的安全带”............（3）

第三节　我国企业绩效管理的发展历程回顾................................（5）

第四节　企业绩效管理体系实施中的常见问题剖析....................（9）

第五节　构建绩效管理体系的基础.............................................（12）

第六节　常用的绩效管理体系、方法和工具介绍......................（14）

第二章　构建领先级绩效管理体系，直通成功彼岸............................（18）

**节　领先级绩效管理体系的内涵.........................................（18）

第二节　领先级绩效管理体系的构成.........................................（19）

第三节　领先级绩效管理体系的作用.........................................（20）

第四节　领先级绩效管理体系案例结果显著..............................（21）

第五节　极高的知识共享借鉴意义.............................................（25）

第六节　运行领先绩效管理体系的七大挑战..............................（26）

第七节　理清战略、预算、计划及绩效管理的关系..................（27）

第八节　导入领先绩效管理体系的注意事项..............................（31）

第九节　变革绩效管理体系的主要问题分析..............................（32）

第十节　变革绩效管理体系的可行性分析................................（33）

第三章　建立领先绩效管理运行体系的方法........................................（35）

**节　推动组织保障.................................................................（35）

第二节　企业战略目标细化和分解.............................................（35）

第三节　执行绩效管理体系的关键要素.....................................（41）

第四节　统一绩效管理理念和价值观.........................................（42）

第五节　建立绩效管理员作业规范.............................................（44）

第六节　建立内外部双向沟通机制.............................................（45）

第七节　营造工作环境和氛围.....................................................（45）

第八节　绩效评价、分析与改进.................................................（46）

第九节　某公司绩效管理体系案例.............................................（50）

第四章　建立绩效管理防御体系（案例）............................................（68）

**节　某公司20××年kbi考核通用指标（扣分项）..............（68）

第二节　绩效管理员作业规范管理.............................................（69）

第三节　建立绩效管理审核体系.................................................（79）

第五章　领先绩效管理体系实施案例....................................................（93）

**节　案例背景描述.................................................................（93）

第二节　案例调查分析.................................................................（94）

第三节　解决方案的设计...........................................................（101）

第四节　指标建立阶段...............................................................（103）

第五节　实施准备阶段...............................................................（103）

第六节　绩效考核测量阶段.......................................................（104）

第七节　绩效发布阶段...............................................................（104）

第八节　绩效改善阶段...............................................................（105）

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