决胜未来-领先绩效管理模式 本书特色
作者长期在著名实体企业研究和实践企业提升业绩的方法，根据20多年的业绩管理经验和辅导数十家国内外行业领先企业的成功案例，对管理学理论知识及海外名企历练等进行多次 “回炉重铸”。从“实干兴企，空谈误业，提升业绩才是硬道理”角度，以事实为依据、以解决问题为基础、以发展为导向，以提升业绩为结果的自己独特的业绩提升管理经营理论和方法。此体系结合当今的绩效管理工具的特点，是企业的发展战略、经营预算、经营计划、行为价值观四大主体运用平衡计分卡（bsc）考核工具有机的结合和落地
决胜未来-领先绩效管理模式 目录
决胜未来——领先绩效管理模式
**章 审视过去绩效管理.......................................................................（1）
**节 绩效提升来源于企业系统竞争力的提升........................（1）
第二节 绩效管理的作用如同“汽车座椅上的安全带”............（3）
第三节 我国企业绩效管理的发展历程回顾................................（5）
第四节 企业绩效管理体系实施中的常见问题剖析....................（9）
第五节 构建绩效管理体系的基础.............................................（12）
第六节 常用的绩效管理体系、方法和工具介绍......................（14）
第二章 构建领先级绩效管理体系，直通成功彼岸............................（18）
**节 领先级绩效管理体系的内涵.........................................（18）
第二节 领先级绩效管理体系的构成.........................................（19）
第三节 领先级绩效管理体系的作用.........................................（20）
第四节 领先级绩效管理体系案例结果显著..............................（21）
第五节 极高的知识共享借鉴意义.............................................（25）
第六节 运行领先绩效管理体系的七大挑战..............................（26）
第七节 理清战略、预算、计划及绩效管理的关系..................（27）
第八节 导入领先绩效管理体系的注意事项..............................（31）
第九节 变革绩效管理体系的主要问题分析..............................（32）
第十节 变革绩效管理体系的可行性分析................................（33）
第三章 建立领先绩效管理运行体系的方法........................................（35）
**节 推动组织保障.................................................................（35）
第二节 企业战略目标细化和分解.............................................（35）
第三节 执行绩效管理体系的关键要素.....................................（41）
第四节 统一绩效管理理念和价值观.........................................（42）
第五节 建立绩效管理员作业规范.............................................（44）
第六节 建立内外部双向沟通机制.............................................（45）
第七节 营造工作环境和氛围.....................................................（45）
第八节 绩效评价、分析与改进.................................................（46）
第九节 某公司绩效管理体系案例.............................................（50）
第四章 建立绩效管理防御体系（案例）............................................（68）
**节 某公司20××年kbi考核通用指标（扣分项）..............（68）
第二节 绩效管理员作业规范管理.............................................（69）
第三节 建立绩效管理审核体系.................................................（79）
第五章 领先绩效管理体系实施案例....................................................（93）
**节 案例背景描述.................................................................（93）
第二节 案例调查分析.................................................................（94）
第三节 解决方案的设计...........................................................（101）
第四节 指标建立阶段...............................................................（103）
第五节 实施准备阶段...............................................................（103）
第六节 绩效考核测量阶段.......................................................（104）
第七节 绩效发布阶段...............................................................（104）
第八节 绩效改善阶段...............................................................（105）
第九节 该企业在推行绩效管理体系中存在的问题与建议....（106）
第十节 案例项目评估和绩效说明...........................................（109）
附录 研发、生产、销售一体企业关键业绩kpi考核表....................（115）
决胜未来-领先绩效管理模式 相关资料
本书向我们介绍了绩效管理方法，展示了决胜未来领先绩效管理模式，从创新思想到企业管理系统解决方案，不管是初出茅庐者还是富有经验者，能在很短的时间内找到他们所需要的东西，都会发现本书对其求知和发展所具有的实用性。这本书还可以作为一种管理的工具书长期应用，保持竞争力。
——中国企业联合会管理咨询委员会秘书长赵天乐
作者从不同角度对价值的实现和评价问题、个人价值目标如何与企业目标相结合，互相驱动进行了简明的剖析，具有很强的导向性。本书无论对当今中国国有、私有乃至外资企业都具有很高的借鉴价值！如果企业有效理解书中的思想并成功实施书中的工具，您的企业一定保持领先地位，成长为伟大的公司！
——美国管理咨询协会秘书长、thechangeleader公司总裁drummmcnaughto博士
此书无论对国有、私有、外资企业的业绩提升都具有重要的参考价值！如果企业管理者能有效运用该书中的管理思想和工具，您的企业一定能持续提升经营业绩！真心希望企业界的各位同仁能从何鹏程先生的这本著作中得到启迪和收获，我有充足的理由相信大家在阅读该书后一定会感到开卷有益、“不虚此读”。
——广州立白企业集团有限公司陈凯旋总裁
为何有企业顺利成长，有企业却举步维艰？为何有企业持续发展，而有企业却昙花一现？企业“短命”的根本原因在于其背离了生存规律。做企业就得讲实用、讲方法、讲结果，重实效，业绩提升才是硬道理！《决胜未来——领先绩效管理模式》给出了精辟的分析和答案！该书通过理论、实操、鲜活的企业案例，深入浅出地揭示企业经营业绩提升的方法。是至今我们见到的论述绩效管理方法论的比较系统、全面、实用的一本书，值得一读。
——上海水星家用纺织品股份有限公司董事长李裕杰
决胜未来-领先绩效管理模式 作者简介
何鹏程：国际注册管理咨询师，国际高级人力资源管理师。中国企业联合会管理与培训中心讲师团成员，广东省管理咨询专家智库成员，稻盛和夫经营体系专职研究学者。国内目前唯一专心研究经营哲学落地而且实践效果显著的学者。著有《强企——世界领先企业提升业绩的秘诀》，曾任职过知名大型民营、合资、美资、上市集团公司。服务过的著名企业有特变电工、立白集团、水星家纺，美国DAHON、因特电子等
