一、市场风险观察的新视角和管理的新思路 247

二、存款利率市场化才是真正的挑战 264

三、透过市场风险资本监管的演变进程观察市场风险变化趋势 272

四、交易对手风险管控是银行交易性业务健康发展的基础.278  

 

第五章  操作风险管理的非经营特性与持续经营的操作风险管理.......................285 

操作风险是不可经营的风险，但又是银行经营风险中不可避免的风险，有些甚至是致命的风险。操作风险是银行与生俱来的古老风险形态，也是时时变异、经常被人们 “发现 ”的未知风险。因此， “道高一尺，魔高一丈 ”，切实加强操作风险管理，确保银行持续经营，就显得十分必要了。 

一、 厘清操作风险管理的认识 287

二、 二感悟操作风险的管理重点 304

三、 三推进业务持续性管理，防范业务中断风险 314

四、 四应对 it风险的关键在于深刻理解与专业管理 335

五、 五电子银行风险管理应有新思路 341

第六章  风险经营的根基在于基础架构 ............................................349

  

风险经营的根基在风险管理架构，但银行风险管理架构没有“*佳 ”，只有 “*适合 ”。市场关注的 “集中垂直的风险管理架构 ”日益体现出其独特的体制价值，但也不奢望其可以 “刀枪不入 ”。金融危机之后国际银行业都在重检风险管理体系的职责定位，强化内部控制，完善经营机制。对于中国大型银行而言，有效监控二级分行性质的分支机构，具有特殊重要意义。 

一、 寻找*适合的风险管理架构 351

二、 二重新考量银行风险管理体系的职责定位 367

三、 三把握银行内部控制体系的核心价值与建设要点 377

四、 四建立全面风险经营责任制，实现有效风险管理 396

五、 五大型银行有效监控二级分支机构具有特殊重要意义 400 

第七章  风险管理的未来重任 ..............................................................407

 近年来，中国大型银行的风险经营能力提升很快，风险管理技术进步更大。但是要想成为全球领先的商业银行，风险管理体系建设真可谓 “任重道远 ”。作为一个专业人士，我觉得以下几个方向应该成为我国银行业未来的努力方向：管控银行系统性风险；借助压力测试工具管控银行整体风险；探索完善信用风险管理的薄弱环节；关注新形势下的国别风险管理；认清表外业务的挑战与机遇；探索建立大数据管理体系；借助机控实现全面风险的有效管理是每个银行家的梦想。 

一、管控银行系统性风险 409

二、借助压力测试工具管控银行整体风险 419

三、探索完善信用风险管理的薄弱环节 429

四、关注新形势下的国别风险管理 447

五、认清表外业务的挑战与机遇 458

六、探索建立大数据管理体系 480

七、借助机控实现全面风险的有效管理是每个银行家的梦想 489 

附录 495 

优势是怎样形成的 ——以个人住房按揭贷款风险经营为案例 497缩略词对照表 527  

风险经营-商业银行的精髓 作者简介

黄志凌博士，中国建设银行首席经济学家，研究员，享受国务院政府特殊津贴。1991年在原国家计委经济研究中心（现国家发改委宏观经济研究院）从事宏观经济分析与货币政策研究、市场经济体制与金融改革研究。1995年至1998年在中国建设银行从事政策研究工作，重点关注国家专业银行向国有商业银行转轨、国有商业银行发展战略、亚洲金融危机应对措施等重大金融问题。1999年参与中国第一家资产管理公司（信达）筹建工作。 2006年重新回到中国建设银行出任建行风险管理部总经理，组织推动风险管理体制改革（垂直管理与平行作业）、完善风险管理基础设施（风险偏好、政策与计量工具）、应对全球金融危机、强化风险内控体系建设，提升风险管理的有效性和价值创造能力。2011年3月出任建行首席风险官。2013年9月出任建行首席经济学家。

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