敢于决断是创业家的**素质
不能坚持的创业者只能是昙花一现
创业家要在变化中成为赢家
创新是表现创业精神的特殊工具
优秀的企业家一定是个冒险家
 

第二章创新精神是企业的灵魂
创新并不是让你去冒险
创新精神是企业的灵魂
创新是一张让生意人承担新风险的保单
创新是挑战竞争、避免竞争
对创新进行管理
创新是一件艰难的事情

 
第三章企业家柔道——把握创新规律的方法
重视产业和市场的变化
人口数据能预测结果
思维决定一切
衡量创新绩效的3个方法
创新管理的禁忌
市场才是创新的焦点
企业家柔道
“孤注一掷”的取胜要诀
不图虚名享实惠的“生态利基”战略
 

第四章创新的考验就在于能够创造价值
创新力强的企业没有对手
让企业创新产生成效
创新起点越低越容易成功
创新要具备超前思维
检验创新要看能否创造价值
推陈才能出新
问题在于缺乏创意的执行
意外成功是重要的创新机会
意外失败隐藏着巨大的创新机遇
不一致是创新的征兆
将顾客的挑剔看作创新机会
新知识未必是*可靠的创新来源

第九篇不要迷信所谓的“领袖气质”
**章领导的实质是责任
领导的危机意识
首席执行官要承担责任，而不是“权力”
领导者更重要的是身体力行
保持孤独、疏远和严肃的总裁性格
挑选领导
未来的领导是一个知道如何提问的人
领导者应具备的四种能力
 
第二章领导者要成为团队的榜样
管理精神能为卓越领导奠定基础
优秀的领导是指挥家
优秀管理者必须明确组织使命
管理者要确定目标
要敢于承担责任
通过及时表扬来创造惊喜
要求严格的领导*懂得知人善任
成功的领导者要以身作则
拥有要求严格的管理者是公司的福音
严格要求比一味爱护更适用于管理
发挥员工的主观能动性
赢得信任才能拥有追随者
高效团队是组织成功的关键
 

第三章正直是管理者缔结人际关系的基石
人脉是管理者成功的基石
用良好的人际关系创造生产力
管理者要敢担当
知识型组织更依赖合作
知人善任才能产生*大合力
信息化社会更需要有效沟通
促进下属间“1+1＞2”的互补合作
让下属成为英雄
第十篇靠团队精神达成目标
**章管理是一种人文艺术
员工的人性应得以升华
热爱工作，享受工作
自主性与责任感缺一不可
成长的三种循环模式
人是*终的管理核心与归宿
管理是一种人文艺术
激发下属的巨大潜能

 
第二章个人与企业的价值观必须兼容
预先建立经营团队
让更少的员工制造出更多的产品
了解你的团队成员
企业的基础是经济绩效
相互兼容的价值观是企业高执行力的基础
用团队精神取代个人英雄主义
升迁是有陷阱的
 

第三章以倾听者的经验来进行沟通
管理者应注意自己的一言一行
倾听的质量是沟通的关键
学会使用对方的语言
充分掌握对方的沟通期望
仅有“自上而下的沟通”是不够的
用心倾听下属的意见
善于听取不同的声音
多说“我们”少说“我”
让目标管理为沟通效果加分

 3/3   首页 上一页 1 2 3

管理 一般管理学 经营管理

在线阅读