产品管理部规范化管理工具箱 本书特色

《产品管理部规范化管理工具箱》从产品部日常工作出发，以提升产品部规范化管理水平为主题，借鉴吸收*新的管理理念和方法，以岗位职责、工作细节规范、实用制度与表格为主要内容，为每个工作细节给出可参照的执行建议，是产品部工作规范化*有效、*权威的指导范本。
本书适合产品部工作人员使用，也适合企业高层管理人员、企业培训师及高校相关专业学生、教师阅读。

产品管理部规范化管理工具箱 内容简介

《产品管理部规范化管理工具箱》以“产品规范化管理”为主题，结合产品从业人员工作实际和作者多年的从业经验与总结，深入浅出，将产品工作进行细化、规范化，力求具体、细致、可操作。本书表格化阐述，可以随查随用 ，随用随查。本书的实用工作表格可以从本社网站上下载使用。

产品管理部规范化管理工具箱 目录

第1章 产品部人员配置及岗位职责








1.1产品部经理 001


1.2产品部经理助理 003
第1章 产品部人员配置及岗位职责








1.1产品部经理 001


1.2产品部经理助理 003


1.3产品规划主管 004


1.4产品调研专员 005


1.5产品规划专员 006


1.6产品开发主管 006


1.7产品设计专员 007


1.8产品开发专员 008


1.9产品定价主管 009


1.10产品定价专员 010


1.11产品上市主管 010


1.12产品上市专员 011


1.13产品品牌主管 012


1.14产品品牌专员 014


1.15产品成本主管 014


1.16产品成本专员 015








第2章 市场调研与产品规划管理








2.1市场调研工作规范 017


2.2市场细分工作规范 018


2.3市场细分策划工作规范 019


2.4产品市场调研流程规范 021


2.5网上市场调研工作规范 021


2.6产品调研报告撰写规范 023


2.7产品市场调研工作规范 025


2.8竞争对手调研工作规范 026


2.9信息反馈管理工作规范 028


2.10目标市场界定工作规范 029


2.11市场定位分析工作规范 030


2.12市场定位策划工作规范 031


2.13市场定位模式举例 032


2.14目标市场进入操作规范 034


2.15市场定位策划操作规范 036


2.16竞争对手能力分析规范 039


2.17竞争对手分析程序规范 040


2.18新品入市竞争战略实施规范 041


2.19市场竞争战略策划工作规范 041


2.20产品定位操作规范 045


2.21产品开发规划制定工作规范 045


2.22产品规划审核工作规范 047








第3章 产品开发过程管理








3.1产品研发管理工作规范 049


3.2产品立项审批工作规范 050


3.3产品研发工作规范 050


3.4产品研发验收工作规范 051


3.5新产品开发程序规范 052


3.6新产品技术工艺运作规范 053


3.7新技术工艺标准制定规范 053


3.8新产品技术设计规范 054


3.9新产品开发工作规范 055


3.10新产品研制工作规范 057


3.11样品设计生产工作规范 058


3.12新产品开发管理工作规范 058


3.13新产品质量全程管控工作规范 060


3.14新产品设计工作规范 062


3.15新产品研发技术验证机测试工作规范 064


3.16新产品研发立项操作规范 065


3.17产品改进设计工作规范 067


3.18产品成本设计管理工作规范 067


3.19开发项目成本控制工作规范 068

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