做公司最优秀的中层领导 本书特色

*优秀的中层领导，应该是一个“被需要”的人，既能获得上级的青睐，又能受到下属的拥护，成为联系上级领导和普通员工的桥梁和纽带。
中层领导在维护整个组织健康运行方面发挥着重要作用，作为中层领导，就要认清自己的这种作用，并把这种作用很好地发挥出来，成为一名优秀的中层领导者。
不论你是渴望突破的中层，还是期待提升的中层；不论你是管理一个部门还是管理整个公司，也不论你是在企事业单位还是机关工作，只要你试图让自己成为一个*优秀的中层领导，《做公司*优秀的中层领导》都能给你提供切实可行、细致入微的有益指导。
《做公司*优秀的中层领导》采用大量翔实的案例并加以精辟透彻地分析，为中层领导在管理工作中遇到的各类难题提供了切实有效的解决方案，帮助其认清自身管理上的不足，快速提升领导力、执行力，更好地激发团队的工作热情，实现下属、自身、企业的共赢，突破平庸，成为*优秀的管理者。

做公司最优秀的中层领导 内容简介

《做公司*优秀的中层领导》紧紧围绕“*优秀”这三个字进行了阐述，针对中层领导在树立威信、知人善任、学会授权、提高素养、加强沟通等方面的问题，采用大量翔实的案例并通过精辟透彻的分析，为中层领导在管理工作中遇到的各类难题提供了切实有效的解决方案。本书能帮助中层领导者认清自身管理上的不足，快速提升领导力、执行力，更好地激发团队工作热情，实现下属、自身、企业的多赢；对提高中层领导的管理能力、理论水平及人际交往能力，将起到立竿见影的效果。

做公司最优秀的中层领导 目录

**章 摸清上情：成为上级领导的左膀右臂--*优秀的中层按照上司的期望工作
要当好管理者，先当好被管理者
一流的中层=忠诚+能力
得到赏识的前提：了解上司的期望
在上司面前懂得"推功揽过"
要恃才助上，不要恃才傲上
运用"聚光效应"让上司注意到你的业绩
只有不越位，你的位置才能够坐稳

第二章 理顺下意：下属需要什么就给他们什么--*优秀的中层能满足下属的需要
尊重比金钱激励效果更好
帮助新员工制定职业发展计划
注重提高员工的工资
"参与式"管理：认真听取并采纳员工的意见**章 摸清上情：成为上级领导的左膀右臂--*优秀的中层按照上司的期望工作
要当好管理者，先当好被管理者
一流的中层=忠诚+能力
得到赏识的前提：了解上司的期望
在上司面前懂得"推功揽过"
要恃才助上，不要恃才傲上
运用"聚光效应"让上司注意到你的业绩
只有不越位，你的位置才能够坐稳

第二章 理顺下意：下属需要什么就给他们什么--*优秀的中层能满足下属的需要
尊重比金钱激励效果更好
帮助新员工制定职业发展计划
注重提高员工的工资
"参与式"管理：认真听取并采纳员工的意见
有效培训：授下属于渔胜于鱼
把功劳让给下属，营造和谐的人际氛围
员工发挥能力的关键：环境至关重要
提高团队凝聚力，发掘员工的潜力

第三章 威信**：树立起威信才能让下属信服--*优秀的中层及时树威
中层领导的形象力决定影响力
身先士卒，会唤起员工的尊敬感
高度自律，充分发挥领导力
公平无私是获得下层钦佩的准则
树立威信的好方式：替下属承担责任
信守承诺是树立威信的有效方略
通过拉"架子"来巩固自己的权力
完善个人魅力，获得慑服下属的吸引力

第四章 学会授权：授权可以使领导集中精力抓大事--*优秀的中层懂得授权
授权是中层领导**的技能
将权力授给能够胜任工作的人
授权高招：给猴子一棵树，给老虎一座山
大胆授权，更要高明授权
对下属进行合理的工作分配
集权要合理，分权要适度
避开授权误区，做到高效授权
控权战术：充分授权的同时，有效控制

第五章 知人善任：有效地发挥各类人才的作用--*优秀的中层会用人
人尽其才：充分发挥下属的长处
扬短避长：懂得用人之长，回避其短
学会考察和识别下属
充分信任：用人不疑，疑人不用
敢于启用新人：不求*好，只要能胜任
人才的合理搭配能产生1+1>2的效果
根据能力决定人才的选拔与提升
用人良策：使功不如使过
奥格尔维定律：善用比自己更优秀的人

第六章 奖励得当：充分调动下属的积极性--*优秀的中层妙用激励
恰当的表扬能为员工注入能量
赞赏与关注会使人向好的方向发展
吸引人的愿景能够激发员工的热情
激励功效：变"要我干"成"我要干"
成就感的塑造：给下属配备值得炫耀的条件
反向激励：驱动员工用行动来否定负面信息
把"胡萝卜"变成*有效的激励手段
激励的*佳方式：要善于激发出员工的创造力

第七章 适度惩罚：促使下属严格执行纪律--*优秀的中层用制度管理下属

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