化为管理课-从象狼性团队到灰度理论 本书特色

在任正非的领导下，华为以火箭般的速度高速扩张。2009年，经过21年的发展，华为跻身为仅次于爱立信的全球第二大设备制造商。为此，任正非被美国《时代》杂志、《福布斯》杂志争相报道，其大名与华为一起响亮全世界。为了更好地揭开华为的生存之道和高速发展之谜，作者精心研读任正非撰写的文章，从中挑选出18篇内部讲话加以解读，它们完整体现了任正非在指导华为发展时的核心思想，非常值得广大企业家、企业员工、中层经理、商学院教授、人类学家、培训师……等诸多领域的人学习和借鉴。

化为管理课-从象狼性团队到灰度理论 内容简介

★《华为管理课》任正非关键时刻的18次内部讲话。 ★从狼性团队到灰度理论，华为教给企业管理者以奋斗者为本的思考武器。 ★下一个倒下的会不会是华为？透彻解析华为的文化、华为的思想、华为的人力资源管理、华为的内部训练与激励法则、华为的执行力等等，给你一个真实的华为、一个狼性的华为、一个奋斗的华为。 ★华为因为任正非而成功，任正非因为思想而杰出。中国从来就不缺企业家，但缺少真正的商业思想家──在当代中国，任正非应该算是一个。 ★华为自1987年创办以来，在不到30年的时间里，成为世界通信设备产业的领先企业，这不能不引起人们的关注。 ★华为为什么能在世界高科技领域后来居上？ ★华为是靠什么成长起来的？ ★华为的迅速崛起有着怎样的内幕？ ★任正非在华为的发展中扮演了怎样的角色？ ★任正非是如何在黑暗中抓住微光应对一次次危机的？ ★以上问题，相信读者能从本书中找到答案。    

化为管理课-从象狼性团队到灰度理论 目录

目 录**章 “红舞鞋”：企业的首要责任是活着企业的首要责任是活着不是利润*大化，而是考虑怎么活下去果断对红舞鞋说不的确很难宁慢毋急的战略要义第二章 “盐碱地”：“鸡肋战略”的战略意义晚清状元张謇的“盐碱地”开发“鸡肋战略”与华为国际化一点一点清洗耕耘非洲市场这块“盐碱地”第三章 红军蓝军：进攻是*好的防守蓝军想尽办法来否定红军华为令思科恐惧的根源不知道如何打败华为，说明已到天花板了防不胜防，一定要以攻为主第四章 深淘滩，低作堰：善待客户李冰的治水之道——“深淘滩，低作堰”眼睛盯着客户 屁股对着老板客户**、员工第二、股东第三第五章 “力出一孔，利出一孔”：聚焦战略“管仲陷阱”与 “利出一孔”聚焦是一种强大的力量力出一孔，利出一孔企业战略必须“聚焦聚焦再聚焦”继续聚焦管道不做内容第六章 “功夫在诗外”：百本管理图书治理不了中国企业一杯咖啡撞击世界思想“洋”管理类书籍的精神鸦片管理功夫的确在诗外不必迷信“洋”管理类书籍第七章 “富二代”创业：盲目铺摊子要不得“富二代”思想有碍企业正常发展“富二代现象”产生的根源盲目扩大规模就等于是饮鸩止渴第八章 “扁鹊大哥”：事中控制不如事前控制医术*好的扁鹊大哥被人遗忘根源防范要重于应对危机识别是危机预警和管理的前提第九章 “跳芭蕾的女孩都有一双粗腿”：管理改进坚决反对完美主义“跳芭蕾的女孩都有一双粗腿”均衡的管理哲学思想管理改进坚决反对完美主义第十章 “人不能两次踏入同一条河流”：变革与华为的自我批判古希腊哲学思想的企业启示人性的弱点推动华为的变革与自我批判山头，腐败，惰怠需要变革与自我批判第十一章 “鲜花插在牛粪上”：基于存在的基础上去创新“鲜花”插在“牛粪”上的战略逻辑专利并不一定非要是发明创造技术开发的动力是为了华为更好地生存第十二章 “丹柯”：“以客户为中心”，而不是“以技术为中心”从“以技术为中心”向“以客户为中心”转移培育亲客户，而非亲资本、和亲技术的文化第十三章 蛙鼠殒命：收购与兼并获利后面的巨大风险蛙鼠殒命的战略风险并购风险不容小觑并购后的整合比并购更重要第十四章 黑寡妇&主流汇聚：开放、合作、实现共赢开放、合作，实现共赢现代“堂吉诃德”是没有未来的第十五章 温水煮青蛙：居安思危，才能长治久安一只青蛙的两种结局温水煮蛙与华为的冬天民营企业正在遭遇危机绝非危言耸听第十六章 “牢骚太盛防肠断，风物长宜放眼量”：小改进，大奖励在理性与平实中存活“小改进”与“大奖励”坚持改良自己的产品，与顾客需求与时俱进第十七章 静水潜流：踏实做事，不张扬低调不张扬不等于不做事仅仅低调是不够的，还需艰苦奋斗第十八章  “灰度”：没有妥协就没有灰度任正非的管理灰度正确方向来自于妥协没有妥协就没有“灰度”附录1  任正非经典语录附录2  华为基本法附录3  任正非经典文集选参考文献后记 

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