掘金互联网+

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掘金互联网+

掘金互联网+

作者:朱娜

开 本:16开

书号ISBN:9787518309733

定价:39.8

出版时间:2016-03-01

出版社:石油工业出版社

掘金互联网+ 本书特色

  面对“互联网 ”向传统行业发起的挑战,有人恐慌,有人犹豫,有人拥抱,有人反击。那些果敢拥抱反击,或是向互联网巨头说“不”的企业有几个共性:他们贴近用户,他们以营销见长。他们或许说不出互联网人士挂在口头的时髦词汇,但是他们比任何人都了解自己的用户,他们对互联网的思考和认知丝毫不亚于互联网从业人员,而且,他们比互联网行业更接地气,更了解服务的本质。  本书针对传统行业的转型,把重点放在“营销革命”和“资源革命”,针对传统行业如何抓住“互联网 ”的核心思维,找到行业变革的机会,解决用户的痛点,实现生产者与用户之间的去中介化经营,凸显核心服务,延伸增值服务等问题展开,涉及平台化、粉丝经济、大数据等热点话题,提供实用的转型思路。希望,通过“互联网 ”的武装,通过两个“革命”理论的支持,企业在面对行业竞争,面对互联网转型时能够有清晰认知,能够有效做决策。

掘金互联网+ 内容简介

     互联网时代传统行业的转型启示互联网方法论、路线图、新趋势、跨界融合,价值千万!“互联网 ”的营销革命和资源革命对整个社会的颠覆是深远的,这场颠覆才刚刚开始,我们目前已经感知到,日常生活发生的变化:我们在大众点评上定餐厅,我们在美团上买电影票,我们在滴滴上叫车,我们用pp 租车,我们在携程上订机票,我们在58 上约个厨子来做饭,我们聚餐用微信支付宝aa 付款,我七十岁的父亲问“要不要存点钱到余额宝”,这些仅仅是开始。走在大街上,在社交场合,我喜欢观察身边的人,喜欢和他们聊天,想到文学大师木心曾经说过的“文学家应该着力补一补史学家的不足”,我觉得更应该好好记录,以免专业互联网观察者只是记录了互联网巨头和里程碑事件。常人所做常事是风化,特殊人所做特殊事是山崩。不知道风化,当然不会知道山崩。若明白了风化,山崩只是必然的结果。风化刚刚开始,山崩必然发生,我们做好准备,迎接新时代,人人都是颠覆者。 

掘金互联网+ 目录

互联网时代,市场正在倒逼传统行业 转型就是要和“互联网土豪”做朋友 part 1 互联化时代,玩法变了小众即大众:极致的产品意味着“长尾”机遇 产品即关系:进入“90 后”和“00 后”的世界 **即全部:先占品类,再造品牌 众包即参与:从产品到销售全程开放 20% 即主流:聚焦“意见领袖”的二次传播 人人即媒体:社会化营销不是一个部门的事 服务即营销:如何不做广告却人人皆知 part 2 尊重人性:把选择权交给用户服务才是新利润增长点:“三只松鼠”的仆人式服务 非逻辑驱动:海底捞用情感黏住用户 人格化才有爱:传统企业犯过的*大错误是冷冰冰 卖产品先卖故事:福寿园如何改变传统形象 “敏捷开发”:zara 如何快速迭代 背书即传播:找到联络员、专家和推销员 part 3 重塑产品气质:从功能到体验式的产品定位极致即品牌:英国人的快餐店怎样在同质化中突围 “匠人精神”即产品个性:怎样在产品中融入气质 进入场景,而不是拍脑袋:奶昔热销的秘密 管理“痛点”:绿山咖啡“k 杯”凭什么卖16 个亿 用户需求无法平均化:红领西服如何做个性化定制 别让用户思考:产品要简单到一看就懂,一学就会 part 4 创新驱动:不在依赖投入和规模扩张老路上原地踏步后来者如何居上:特斯拉的“破坏式创新” “弱关系”*强:请权威,而不是雇水军 风口借势:百雀羚的组合拳 撬动“社交红利”:有料的内容 高质量互动话题 注意力稀缺时代,流量就是分量 不是简单地将价格标“0”,而是超预期 既不能消耗品质,还要赢利 part 5 开放生态:未来的商业没有边界做平台,在“生态圈”里一起玩好 组织架构扁平化、蚁群化:衍生出独立小团队 “失控式”管理:海尔转型,人人都是ceo 

掘金互联网+ 相关资料

  如果说互联网的出现就像蒸汽机和电的发明一样,已经彻底改变了原来的世界;那么移动互联网的出现则更像人类新的dna,将从本质上蜕变催生出一个新的世界。——腾讯董事会主席、首席执行官 马化腾  互联网 企业绝不是简单的“油 水”。这个油很好看,漂在上面闪闪发光,但是水和油是分离的。利用互联网技术和手段,与用户零距离,才能真正达到水乳交融,我们称之为“用户复兴”。海尔不是放弃制造业,而是换一种思维,用“互联网思维”做制造业。——海尔董事局主席 张瑞敏    我这些年看到传统制造业非常多的问题,缺乏创新和创造力。红领就是传统的服装制造业。互联网的时代,我们有一种新的玩儿法,把服装做成高附加值、有竞争力和核心价值的产品,通过改变模式,价值就上来了。传统制造业份额非常大,2014年工业制造业创造80万亿元营业,有超过60万亿是传统制造业,这些传统制造业都需要转型。——红领集团董事长 张代理    今天我们谈互联网 ,主要的玩法是“跨界打劫”。——雕爷牛腩创始人  孟醒  通常来说会有一些颠覆性的公司是从行业外部突然出现的。实际上ibm一直是做电脑的,在主机这个行业没人能够打败ibm,打败ibm的最后是微软。在软件行业没人打败微软,结果是谷歌打败了微软。——wired杂志创始主编 凯文•凯利

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