变革的基因-移动互联时代的组织能力创新 相关资料

很荣幸有机会与杨教授共同研究、探讨移动互联时代的战略选择及组织创新。新的时代，造就了令人惊叹的技术创新、业务创新及模式创新，更需要企业进行大刀阔斧的组织创新，进一步释放人才的创造力、进一步提升组织的竞争力。相信杨教授的书，会令有志于此的企业家获益良多。 ——世界著名管理咨询大师 拉姆•查兰教授 滴滴出行过去四年从存活到打入世界杯决赛，团队搭建和学习速度是支撑业务高速成长的关键成功因素。今天，滴滴出行的业务规模已经到了需要更好的方法论、组织形态，去系统建设组织能力的时候了。杨教授的杨三角2.0版为我们的思考和进化打开了一扇天窗，指引公司很多管理举措的设计和实施。 ——滴滴出行董事长兼ceo 程维 arthur教授与我认识多年，也是我读商学院ceo班最受好评的老师。他把近年在移动互联时代组织活力建设的一线经验，以学术的视角建构体系，并落地导入企业。美的领航班、团队再造等项目均得益于arthur的分享与指导，很高兴看到老师的这本新作分享了这些最新的经验，相信更多人能从中收获灵感。 ——美的集团董事长兼总裁 方洪波 杨国安教授关于组织能力打造的“杨三角理论”很实用和接地气，在实际工作中有很多指导意义。京东近年来业务从电商延伸到金融、智能、o2o、云和大数据等不同业务领域，如何容许不同业务差异化的组织形态又同时发挥集团平台优势是我们面对的挑战。杨教授2.0版的杨三角理论体系及市场网络化组织为京东多元化的发展提供了很好的参考思路。 ——京东集团董事长兼ceo 刘强东 “杨三角理论”简单但透彻，内涵丰富，对企业可以直接做诊断并找到管理问题所在，可以帮助我们不断优化组织能力，推动战略的实现。o2o行业非常复杂，在传统与互联网结合之外，还涉及很多管理实践的创新，未来的管理趋势将更加关注人的个性与激励，新的杨三角理论体系及市场网络化组织，在管理理念和方法上有更多的创新，提供给我们更多思考和借鉴！ ——美团.大众点评ceo 王兴 58赶集一直选择在用户抱怨的地方改变格局。我非常认同书中所说，一批用移动互联网抓住用户痛点，提高效率的公司，最终将获胜。我们的商业模式落地的关键是团队，杨三角2.0版本让我找到了提升团队战斗力切实可行的方法，让我对自己的决策更有把握。 ——58赶集集团ceo 姚劲波

变革的基因-移动互联时代的组织能力创新 作者简介

杨国安，世界华人管理大师，“杨三角理论”原创者，杨三角学习联盟会长。现为腾讯集团高级管理顾问，金昇集团高级管理顾问，曾任宏碁集团的全球首席人力资源官，阿里巴巴、TCL-汤姆逊、台积电等公司管理顾问。中欧国际工商学院兼职管理教席教授，中欧国际工商学院最高终身教学荣誉“中欧名师奖”得主；参与哈佛大学、密西根大学、欧洲管理学院等国际一流高校的教学，被美国《Business Horizon杂志》评为全球高层主管培训大师。专注和擅长移动互联时代管理创新、中国企业的全球化。任《人力资源管理期刊》等五个国际刊物编辑委员，著有《组织能力的杨三角》《组织能力的突破》等作品。也同时出任多家知名企业董事和肯耐珂萨研究院荣誉院长。 李晓红，北京大学光华管理学院企业管理硕士，拥有15年咨询经验，专长于组织与人才管理。现任腾讯管理咨询部助理总经理，为大量腾讯投资企业提供投后咨询服务，有丰富的互联网行业经验。加入腾讯前，曾任怡安翰威特中国区首席知识官、首席顾问；作为核心顾问，深度支持华为全球人力资源转型项目。撰写人力资源转型系列文章，深得读者喜爱。

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