领导力:怎样让别人死心塌地跟随你 本书特色

      这是一本讲述如何切实有效提升领导力的指导书籍。内容包括领导者个人魅力的自我修炼；如何做到与下属进行有实效性的沟通；如何制定一套让下属满意的规章制度；如何与下属互动，拉近上下级关系；如何切实有效帮助下属设定合适的人生目标，并努力助其圆梦；如何建设一支有较强战斗力的团队；等等。       本书将理论与实践相结合，详细完备地阐明了领导力的真谛，并在此基础上，指明了从管理到领导的升华之路。其中理论是对案例的引导和精华提取，案例是对理论的补充和完善。两者互为补充，相得益彰，很好地阐明了作者所秉持的观点。      本书适合刚晋升为领导者或身处领导职位多年的资深人士阅读，可以帮助其理清、解决领导活动中的诸多疑难问题，助其有效提升领导力，从而达到吸引人追随的目的。

领导力:怎样让别人死心塌地跟随你 内容简介

本书内容包括: 领导力是什么 —— 领导力透视 ; 领导力本钱 —— 优秀领导者**的7种能力 ; 领导力灵魂 —— 感召追随者的6种人格魅力 ; 做懂用人的领导者 —— 让团队里的每个人都成为千里马等。

领导力:怎样让别人死心塌地跟随你 目录

**章 领导力是什么——领导力透视1．领导力内涵：领导者的一种影响力2．领导力构成：权力影响力 非权力影响力3．领导力特质：吸引人追随的感召力第二章 领导力本钱——优秀领导者**的7种能力1．提高领导威信的能力2．远见卓识的决策力3．理顺关系的协调力4．保持平稳发展的平衡力5．持续领导的掌控力6．建设团队的组织力7．处理突发事情的应变力第三章 领导力灵魂——感召追随者的6种人格魅力1．说到做到获取信任和拥护2．对事业充满饱满的激情3．为人做事有担当、敢担当4．相信一切都美好的信心5．“美好”形象增强吸引力6．言行举止中显露精明强干第四章 做懂用人的领导者——让团队里的每个人都成为千里马1．千金买骨，吸纳优秀人才要舍得花钱2．善于发现人才，识别人才，利用人才3．放开手脚，不拘一格起用人才4．量才用人，也要量人对人5．给实干者创造一个舒心工作的舞台6．允许失败，鼓励创新7．学会授权，让下属帮着做事8．制作一张清晰的“授权工作清单”9．给下属一个从错误中成长起来的机会10．尽量创造一个良好的办公环境11．律己才能律人，领导者要做好下属榜样12．塑造一个吸引人的企业文化第五章 做会沟通的领导者——优化沟通让员工畅快工作1．消除“位差效应”，与员工平等交流2．不搞一言堂，给员工发表意见的机会3．口吐莲花，让赞美激发员工的潜能4．双管齐下，既赞美又批评4．下属有过错，给机会改正比批评更重要5．下属间有矛盾，做好仲裁利己利人6．当好员工负面情绪的搬运工7．通过暗示，让员工干劲十足8．讲故事给员工听，帮助员工“悟道”9．此时无声胜有声：有效倾听让沟通更有效10．领导知错就改，下属才会乐意追随第六章 做建设优秀制度的领导者——建章立制让员工踏实工作1．靠老板不如靠制度：制度让企业更长久2．创建一套让员工微笑的制度3．引入良性竞争机制激发员工活力4．建立激励机制，充分激发下属潜力5．别做糊涂神：当赏则赏，当罚则罚6．让制度保持公平、公正7．让制度保持适度透明8．把握好制度和温情的尺度9．用良性“末位淘汰制”激励员工第七章 做善于情感投资的领导者——激起员工回报企业的欲望1．投资情感，激起下属回报的欲望2．问问自己，有没有足够尊重下属3．把员工当朋友、家人，不当下属4．必要时，要向下属表达感激之情5．必要时，要向下属伸出援助之手6．转角遇到爱：不要忽略细微处的关爱7．做到互信，领导要先有所表示8．让员工参与决策，增强其主人翁意识第八章 做制造梦想的领导者——帮助员工实现梦想而努力1．希望的批发商，做一个善于规划梦想的领导2．高起点起步，鼓励和帮助员工制定高目标3．缺一不可，将个人梦想融进企业愿景中4．展现梦想，将愿景内化为领导力5．前方有路，清楚规划出愿景的实现过程6．培训员工，让员工更出色7．教化下属，提升下属综合素质后记 两军相逢，智者胜——领导者思想制胜

领导力:怎样让别人死心塌地跟随你 作者简介

      萧七公子，实战派管理和营销专家。他汲取和整合了麦克斯韦尔、库泽斯、德鲁克、柯维等人的管理理念，经过企业营销管理工作的实践验证，形成了独特的管理新思维。《领导力》是他结合欧美及中国当下畅销流行的管理哲学，同时融入自己的实践心得及管理经验创作出的作品。

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