有效管理十八项技能:企业中高层实战能力解决方案 本书特色

    作者结合中国人传统思想和思维模式，用心重整管理学思想和体系，形成一套自己独具特色、实用、实战、有效的管理体系。全书通过围绕做事、带人、做人展开,提供了有效管理108招, 帮助读者提升自己的管理实战能力。

有效管理十八项技能:企业中高层实战能力解决方案 内容简介

本书介绍了企业管理的十八项技能, 包括危机意识管理、制度与稽核管理、目标与绩效管理、文化与愿景管理、操纵与被操纵、精明授权、精确思考等。

有效管理十八项技能:企业中高层实战能力解决方案 目录

上篇  管事——管理的技术 **项：统揽全局——系统思考与目标分解第1招：管理者核心能力——策划与计划第2招：管理的纵向——有效目标分解第3招：成功=系统 细节——工作分解与事业做大第4招：管理的界面——管理者与被管理者第5招：管理=过程 结果——李氏八字真言第6招：目标到位——岗位工作标准制定 第二项：主导进程——跟踪落实：过程主导与结果负责第7招：何为主导？——掌控全局的观念第8招：主导进程——做一个主导型管理者第9招：跨部门主导——外行如何管理内行？第10招：检查到位——一竿子插到底第11招：反向纠错与正向列举——聚焦有问题部分第12招：会议驱动与主导 第三项：聚焦绩效——按劳分配与赏罚有据第13招：基本工资由什么决定——何谓绩效管理？第14招：目标明确——kpi指标确定第15招：判断≠事实——走出考评误区第16招：管理的焦点——管人还是管事第17招：窗口作业——李氏双轨模型第18招：中国式绩效考核-若干做法 第四项：解决问题——个案突破与障碍排除第19招：聚焦现场——管理改善的火眼金睛第20招：如来法眼——实事求是、洞察真相第21招：阿弥陀佛——因果分析、法力无边第22招：化整为零——李氏要素优化理论第23招：个案突破——循序渐进、势不可挡第24招：输入端分析法——避免因果倒置 第五项：建设制度——业务沉淀与学习型组织第25招：以事为本、以事管人——何谓制度？第26招：学习型组织——模式化与标准化第27招：制度弹性与人为因素第28招：贵人贱人理论——代理人风险第29招：制度设计要点第30招：制度执行要点 第六项：利润倍增——企业问题整体解决方案第31招：企业运作与运行——李氏管理循环与流程化第32招：tbc企业驱动体系——让员工为自己工作第33招：企业修炼——干部能力解决方案第34招：老板修炼——企业问题整体解决方案第35招：老板*爱——tbc企业利润倍增计划第36招：天外有天——李氏超级管理学       中篇  带人——领导的艺术 第七项：洞察人性——人道与世道：把握人性真相第37招：人为财死、管人管小人——利益相关者与x理论第38招：感动中国人——世间三种人与y理论第39招：天使与魔鬼——人性上下限理论第40招：生存与发展——人生三度空间理论第41招：人类心理历程理论——人类心理六种形态第42招：人间百态、员工类型——认识员工差异性 第八项：抓住人心——工商文明与利益管理第43招：管理的尖刀——与钱有关：你的事变成他的事第44招：扣人心弦，让员工眼睛发亮——李氏关心系数第45招：责任田与承包机制——让员工像老板一样工作第46招：股份与分红、资本与人本——何谓利益对称？第47招：激励1.0——收入落差与利益机关第48招：愿景管理——勾魂术：梦想的神奇力量 第九项：汇集智慧——求同存异与共同成长第49招：共创价值——管理=可控性 创造性第50招：选择与接纳——尊重&全员激励第51招：有效沟通——你说清楚了，不等于他听清楚了第52招：成长辅导——人不是拿给你管的，而是拿给你带的第53招：建立友情——感情不是谈出来的，而是玩出来的第54招：领导模式——管理=管理者 被管理者=1 第十项：有效执行——危机意识与强势管理第55招：目标坚持——目标是人性的、手段是残酷的第56招：危机意识——每个人对自己负责：激发自动自发第57招：结构效率——组织原则与组织效率第58招：强势管理——口服心不服，如何降低管理成本第59招：服从文化——行情说话：愿意=不得不第60招：强势心理——以事为本、公司为参照系 第十一项：高效团队——组织管理与团队建设第61招：组织以利益为纽带——乘法原理与利益捆绑第62招：打桩与利益集团——核心员工与利益倾斜第63招：激励2.0：羡慕嫉妒恨——荣誉场：撬动团队第64招：做法决定心态——有形打造无形第65招：团建技术、文化管理——心灵统治与团队建设第66招：激励3.0：员工价值管理——乐在其中：工作是一种生活方式 第十二项：操之在我——企业管控与人格魅力第67招：操之在我——管理=自理 代理第68招：掌握主动权——李氏筹码理论第69招：授权与控权——把一个苹果切成五块第70招：水载舟亦覆舟——驭人与权术第71招：权力展示与人格魅力第72招：感情管理中的操纵与被操纵       下篇  做人——管理者修炼 第十三项：激情、活力——我做故我在第73招：我做故我在——如梦初醒、人格志气第74招：凡事从要与不要开始——梦想与激情第75招：把恋爱当做一个项目来做——有目标有计划第76招：管理者自我管理——效率与效果：条理性与计划性第77招：赤子之心——立地成佛，一念之间：活出真我、阳光心态第78招：体能、激情与生活质量——精气神与行动力：八小时以内状态良好 第十四项：现实、理性——市场化生存第79招：天道——人类三件事理论第80招：世道——人际关系六大本质模式第81招：人道——成人不自在、自在不成人：钻研精神、独辟蹊径第82招：实力说话——量力而行、构筑对话本钱第83招：市场化生存-人情不等于感情第84招：商业生存与商战博弈——商业化人格 第十五项：精明、灵性——中国式生存第85招：中国人精明之道——中国式情商第86招：一叶知秋：警觉与狡诈——金刚不犯之身：防骗第87招：人际敏感性与权力意识第88招：智者乐水——从善如流：以事为本、服务心态第89招：中国式生存——自我证明与自我保护第90招：中国式成功——体制内与体制外 第十六项：主见、个性——决断力 行动力第91招：走出自我、活出真我——人格脱落第92招：主体意识、强者逻辑——我的地盘我做主第93招：责任与承诺——我不入地狱谁入地狱第94招：基准与参照系——精确思考第95招：城府与心机——不做菜鸟、做个有心人第96招：干练与铁腕——挑战极限、挑战自我 第十七项：敬业、韧性——学习力 成长力第97招：金钱和地位是能力的副产品——能力万岁第98招：士别三日当刮目相待——学习万岁第99招：知识的完整性等于能力——学习有方第100招：锚定社会需要——关注众生、民生第101招：人生=积累 突破——李氏人生八字第102招：专业、职业、敬业 第十八项：创新、悟性——思考力&创造力第103招：投入与跳出三种境界——悟性法门第104招：人类超逻辑因子——聪慧本原第105招：所以然大厦——思考力之翼第106招：abc教学法——工业4.0时代的学习模式第107招：真善美的参照系性——生命回归、人格圆满第108招：德艺双馨——人格五坐标模型

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