运营管理 本书特色

本书紧紧围绕“精益”这条主线，按照大规模生产、物料需求计划(mrp)、准时生产方式(jit)、大规模定制生产等运营管理思想出现的先后顺序展开。重点对流程管理、库存管理、生产计划等运营经典问题详细讨论。

运营管理 内容简介

本书提供了现代制造企业和服务企业的基本运作方法, 以及相应的理论基础。内容涵盖运营系统设计、大规模生产、流程、库存、综合生产计划、MRP系统、准时生产方式、大规模定制等。

运营管理 目录

**章  运营管理导论**节  运营管理的含义第二节  公司战略与运营第三节  运营模式 第二章  运营系统设计**节  选址决策第二节  物理系统的布置第三节  流水线的组织和布置  第三章  大规模生产**节  规模经济性第二节  产能决策第三节  产能利用率 第四章  流程**节  流程的绩效第二节  变动第三节  缓冲第四节  批量处理 第五章  库存**节  持有库存的原因第二节  库存的abc分类法第三节  循环库存第四节  安全库存第五节  周期性检查系统第六节  连续性检查系统第七节  两类控制系统适用性讨论第八节  关于eoq模型的一点补充第六章  综合生产计划**节  生产计划系统第二节  预测第三节  综合生产计划 第七章  mrp系统**节  物料需求计划第二节  制造资源计划第三节  企业资源计划 第八章  准时生产方式**节  jit生产哲学第二节  jit实施第三节  jit的问题第四节  推动式系统及拉动式系统 第九章  大规模定制**节  何谓大规模定制第二节  大规模定制的原理第三节  大规模定制的实施 第十章  供应链管理**节  供应链管理概述第二节  供应链环境下的库存控制第三节  供应链合同 第十一章  项目管理**节  项目管理的概念第二节  设立项目的初始过程第三节  项目规划与组织第四节  项目成本与风险 第十二章  质量管理**节  质量管理概述第二节  统计过程控制第三节  服务质量的评估与完善第四节  持续改善第五节  6σ管理 附录参考文献

运营管理 作者简介

邓可，男，重庆人，上海政法学院经济管理学院讲师，博士，主要从事电子商务、供应链管理的研究与教学工作，发表学术文章若干。

管理 一般管理学 经营管理

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