华为的时间管理 本书特色

本书从员工工作效率低的问题出发，结合华为员工高效的工作方法和实践，介绍了华为员工在时间管理中所使用的常用技巧。全面总结日常工作中常见的时间管理误区和行之有效的工作方法，从而全面提升工作效率

华为的时间管理 内容简介

华为高绩效的团队作战能力，源自高效的时间管控 让你在提高时间效率的同时，体验到自身生产力和收入飞速增长的成就感

华为的时间管理 目录

前言 用时间管理来掌控你的人生 第1章 提高做事效率，充分利用单位时间 谁偷走了你的时间 管理时间就是管理自己 人生目标是时间管理的牵引力 第2章 用“SMART原则”来提高时间利用率 目标必须是具体的 目标必须是可以衡量的 目标必须是可以达到的 各目标之间要有关联性 目标设置要有时间限制 执行目标要心无旁骛 第3章 用“四象限法则”来规划时间 目标不可随意变更 坚决去掉不重要的部分 处理事情的优先顺序 效率和效能不应偏废 第4章 用“80/20法则”来找到重要的20% 找到工作中的重点 从重点问题上寻求突破 发掘你20%的优势 集中经营20%的优势 高效时间段做重要的事 第5章 用“80/20法则”来去除80%的干扰 用韵律原则消除障碍 要适时地说“不” 秩序是效率的**法则 用零碎时间来做零碎的事 第6章 用“战胜拖延”来有效执行 该做的事马上去做 按计划完成每日定额 快速选择，提升效率 善用工作日志 第7章 用“精简原则”来优化时间流程 简单高效源于精简 去除流程中的冗余环节 合并可简化的环节 对不合理的环节重新排序 第8章 用“计划管理”来战胜变化 计划提升工作效率 用计划对抗帕金森 让计划赶得上变化 做好防范与管理 第9章 用“能量管理”来挖掘时间潜力 好身体产生高能量 好情绪，能量的加速器 集中精力可以加强能量 精神追求可以激发能量 第10章 用“零缺陷管理”来减少时间浪费 **次就把事情做对 执行时拒绝“差不多” 认真做好简单之事 脚踏实地去实行 尽职尽责缔造完美工作 将工作标准定高一点 一定要做到*好 后记 参考文献

华为的时间管理 作者简介

张继辰，资深管理专家，大学客座教授。多年专业管理咨询经验，长期从事人力资源及企业文化咨询工作。擅长组织优化、集团管控、人力资源管理、企业文化管理等领域。曾在《人力资本管理》、《现代管理科学》等杂志、网站发表多篇热点文章。曾出版《华为的人力资源管理》。

管理 一般管理学 人力资源/行政管理

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