正人正己 用人用心:打造团队精神的黄金法则:珍藏版 本书特色

本书将领导者在团队中的核心位置作为切入点，提出了“正人正己，用人用心”的观点。全书以领导者素质的自我提高为主线，从领导者本身要先做好即“打铁还须自身硬”，与要真正地关心下属、要取得下属信任即“以理服人以情感人”两点入手，全方位地阐述了要建立一个团队精神的必要条件，那就是，只有先学会管理自己，提高自己，让下属敬服，才能在团队中树立威信。从而，你带领的团队，才能精诚团结，才能有核心竞争力。

正人正己 用人用心:打造团队精神的黄金法则:珍藏版 内容简介

组建一个团队简单，带好一个团队不易。建立团队精神是管理中的难题。本书从领导者本身要先做好即“打铁还须自身硬”和要真正地关心下属、要取得下属信任即“以理服人以情感人”两点入手， 阐述要建立一个团队精神的必要条件。 本书篇幅短小，语言生动简捷、通俗易懂。

正人正己 用人用心:打造团队精神的黄金法则:珍藏版 目录

上篇正人正己，你要先搞定你自己 001.不与下属谈个人隐私问题/ 002.与狗争路，不如让它先行/ 003.别让人感到无以为报/ 004.不能有“离不开的人”/ 005.可以严于律己，不可严于律人/ 006.不要在愤怒的时候批评人/ 007.用人不可凭个人一时之喜恶/ 008.不要让亲朋频繁地出入你的办公室/ 009.家丑不可外扬/ 010.发火后，要做好善后工作/ 011.阎王爷不和小鬼称兄弟/ 012.好人做到底/ 013.不要独占功劳/ 014.可以温和，但绝不软弱/ 015.不可冷落任何人/ 016.拿出你的绅士派头/ 017.有了梧桐树，才能引来金凤凰/ 018.有从谏如流的雅量/ 019.不要急于搞“一朝天子一朝臣”/ 020.适当地有点“架子”/ 021.你必须首先那样做/ 022.不与小人决斗/ 023.不妨来点喜怒无常/ 024.不搞“秋后算账”/ 025.勿轻易涉足别人的地盘/ 026.不要助长告密的风气/ 027.警惕那些时刻想引起你注意的女性/ 028.重视“小人物”/ 029.让正直敢言成为一种风气/ 030.一定要身先士卒，哪怕是做个样子/ 031.愤怒之下不做决定/ 032.用友不如用敌/ 033.不轻易说开除/ 034.不轻易将朋友委以重任/ 035.多琢磨事，少琢磨人/ 036.记住下属的姓名/ 037.“跟我冲”而不是“给我冲”/ 038.关照别人就是关照自己/ 039.不要期待下属做得跟你一样完美/ 040.要有耐心听人把话说完/ 041.爱人者，人恒爱之/ 042.秘书要聪明，不要漂亮/ 043.你怎么样对人，人就怎么样对你/ 044.来说是非者，便是是非人/ 045.首先进行自我批评/ 046.千万不要搞办公室恋情/ 047.别将工作掺入过多的友谊/ 048.众人皆醉，你应独醒/ 049.远离因地位而与你结交的人/ 050.说话啰嗦，便会给人糊涂平庸的印象/ 051.做一名宽厚的长者/ 052.战胜“成为领头者”的压力/ 053.权力越大，越不能随意发号施令/ 054.不痴不聋，不做家翁/ 055.不可随意拿下属出气/ 056.不做暴君/ 057.不要指望感恩/ 058.于事无补的话，坚决不要说/ 059.不要在下属面前流露悲观的情绪/ 060.喜怒不形于色/ 061.切忌为打击报复而不择手段/ 062.有爱才之心，更要有容才之量/ 063.勿轻易“纵向兼职”/ 064.学会宽容/ 065.不要偏袒女下属/ 066.切莫过了嘴瘾，失了信用/ 067.先说“是”，再说“但是”/ 068.适当沉默一下/ 069.不让部下背黑锅/ 070.把握与下属之间的远近亲疏/ 071.好汉不提当年勇/ 072.先不要急于表达自己的意见/ 073.官僚主义害死人/ 074.没有人可以独自成功/ 075.与其喊破嗓子，不如做出样子/ 076.不乱开空头支票/ 077.不要给人以“坏脾气”的形象/ 078.言语要坚决，但胸怀要大度/ 079.低调对待敌意/ 080.不可过分仰仗权力/ 081.不能听风就是雨/ 082.选择那些与你不同的人/ 083.玩弄手腕者终究会失信于人/ 084.莫为小恩小惠/ 085.不要过早地确定接班人/ 086.与其使权，不如用威/ 087.保持适当的神秘感/ 088.慎做“性情中人”/ 089.官做得越大，越是需要包装/ 090.不能“牛不吃草强按头”/ 091.批评要对事不对人/ 中篇用人用心，团队你要这么带 092.弄清真相前，且慢做决定/ 093.距离产生威严/ 094.惩罚不当会令人记恨/ 095.让试图偷懒的人没有好结局/ 096.对待冥顽不化者，不必顾虑重重/ 097.时时调整与下属的距离/ 098.“打一巴掌”一定要打得“稳、准、狠”/ 099.“没有任何借口”要缓行/ 100.军令如山倒/ 101.首先，消除对方的敌意/ 102.先集权，后民主/ 103.勿雇佣消极的人/ 104.让与会者说出心中的想法/ 105.胡萝卜加鞭子/ 106.不要导致人员的过分流动/ 107.高高举起，轻轻放下/ 108.名不正，则事不成/ 109.裁员不是*好的办法/ 110.管理应该是“人越少越好”/ 111.让员工只为自己的责任“埋单”/ 112.不可授人以柄/ 113.敢于用“两头冒尖”的干部/ 114.意见和指示要分开/ 115.有两种迟到，要亲自过问/ 116.远离薄情寡义者/ 117.不要把弦绷得太紧/ 118.信任当然必要，监督也必不可少/ 119.慎对上访者/ 120.慎用不拘小节之人/ 121.有幸得到一个好助手，就不要换来换去/ 122.真正的官兵平等是危险的/ 123.不能机械地依靠数字评估下属/ 124.背后观察人的言行/ 125.要对调走的下属充满惜别之情/ 126.叫下属既爱又怕/ 127.做大事不能靠哥们义气/ 128.左手“严刑重罚”，右手“法外施恩”/ 129.不合理的晋升，对于双方都是一种折磨/ 130.经常进行“人才盘点”/ 131.宁落一群，不落一人/ 132.培养下属服从命令的习惯/ 133.不要过分相信**印象/ 134.别让一条鱼腥了一锅汤/ 135.警惕“跳槽”来的人员/ 136.只用七十分人才/ 137.奖得多，不如奖得及时/ 138.不做“老好人”/ 139.给下属明确的指示/ 140.避开亡命之徒/ 141.纠正下属越权的方法/ 142.妒忌心强的人不能委以重任/ 143.送给下属超出预期的礼物/ 144.强制留人是双输的愚蠢行为/ 145.有保留地赞美/ 146.不把人固定在一个岗位上/ 147.人品胜于能力/ 148.及早拆散小圈子/ 149.严防“一人一把号，各吹各的调”/ 150.权力要做到收放自如/ 151.警惕有能力而又奉承你的人/ 152.尽量不要选择有很多人争的人才/ 153.转移抱怨者的注意力/ 154.赏得太滥就失去了诱惑力/ 155.用人不疑已不合时宜/ 156.指责只限于现在的错误/ 157.让能者上劣者下/ 158.不要给对手反咬一口的机会/ 159.不做和事佬/ 160.威迫手段要慎用/ 161.要平等，但不要平起平坐/ 162.不要把下属孤立起来/ 163.并不是所有的山头都一定要铲平/ 164.不要重用告密者/ 165.提出问题，而不是简单地下命令/ 166.奖赏不能搞一步到位/ 167.学会倾听是成功的一半/ 168.重视新人的观点/ 169.不以出身论英雄/ 170.“狼”的精神要缓行/ 171.关心下属，更要关心家属/ 172.只有权杖在手，你才是国王/ 173.偏爱“不正常”的人/ 174.抱成团儿才能力量大/ 175.以防为主，以救为辅/ 176.带责授权/ 177.善待性格耿直的人/ 178.用人才，不用奴才/ 179.人情留一线，日后好见面/ 180.频繁“跳槽”的人不成熟/ 181.盯住西瓜，不计芝麻/ 182.给下属带来轻松和谐的气氛/ 183.让下属明白：忠诚就会得到奖励/ 下篇时时认可，才能处处支持 184.多下柔性的命令/ 185.成大事者不谋于众/ 186.给对方以特殊的声誉/ 187.警惕下属的“中国式”不满/ 188.考察人才于顺逆二境/ 189.没有群众支持，终难以长久/ 190.展示令下属心动的远景/ 191.不要毁了他人的进取心/ 192.严师出高徒/ 193.要明白下属究竟需要什么/ 194.让下属感觉到自己很重要/ 195.既不能权力旁落，也不可大权独揽/ 196.任用比自己强的人/ 197.先给代理职务，合适之后再正式任命/ 198.要管头管脚，但不要从头管到脚/ 199.没有什么比批评更能抹杀一个人的雄心/ 200.让别人对你产生依赖/ 201.组建自己的班底/ 202.威信胜于权力/ 203.让鸟自己飞进鸟笼/ 204.让下属直接面对问题/ 205.寻找德才兼备之人/ 206.杀鸡不能儆猴/ 207.你必须学会给下属加油/ 208.给别人一个成为“大人物”的机会/ 209.把恰当的工作分配给恰当的人/ 210.不可选择的五种秘书/ 211.轻易道歉，不见得是好事/ 212.让部属安安静静地做事情/ 213.建立严格的接班人制度/ 214.不要有意无意地收回授权/ 215.让被解雇者体面地离开/ 216.授人以鱼，不如授人以渔/ 217.多商量，少命令/ 218.了解下属的痛处，然后机智地避开它/ 219.温和的指责/ 220.不必担心别人超过你/ 221.背后称赞别人的优点/ 222.感化恃才傲物者/ 223.重赏之下，必有勇夫/ 224.不要让其他人随便指挥你的下属/ 225.让他负责，就要给他权力/ 226.“事必躬亲”不是美德/ 227.借助大多数人的力量/ 228.不要一次给人太多的好处/ 229.对于工作出色者及时认可/ 230.放过无伤大局的小错误/ 231.礼贤下士/ 232.站在对方的角度思考/ 233.适当保护你的下属/ 234.要对人“狠”一点/ 235.劝过于暗室，扬善于公堂/ 236.扶他上马，再送一程/ 237.管人是管理之根本/ 238.更要看重败军之将/ 239.打造自己的“嫡系部队”/ 240.授权但不弃权/ 241.一山难容二虎/ 242.热烈欢迎，也要热烈欢送/ 243.确认每一个人都很重要/ 244.防止出现人才断层/ 245.用好外行人/ 246.让下属不好意思失败/ 247.做到明奖与暗奖相结合/ 248.告诉受罚下属，没有人故意难为他/ 249.带兵如带虎/ 250.士为知己者死/ 251.没有人喜欢改变自己的决定/ 252.多用称赞和鼓励/ 253.尽量不越级提拔/ 254.给爱虚荣者一个头衔/ 255.人才都是逼出来的/ 256.不搞人才“小圈子”/ 257.重视“防火者”/ 258.对杰出人才要做出适当让步/ 259.不施霹雳手段，难显菩萨心肠/ 261.亲近多谋善断之人/ 261.不能大搞“扶上马，不撒缰”/ 262.给下属留点发挥的空间/ 263.慈不掌兵/ 264.赋予下属更大的权力/ 265.不要让人知道你是在笼络人心/ 266.不批评多数人/ 267.识人要全，知人要细/ 268.笼络人心不在钱/ 269.以德报怨，应该缓行/

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