人才管理手册 本书特色

本书是一本汇集了人才管理*实践及未来趋势相关文章的书籍。书中聚集了超过30名相关专业领域的领军人物，以此展示人才管理各相关职能所涵盖的众多领域。本书的内容充满了真知灼见，告诉读者人才发展应该如何与人才管理互相呼应成为整体，并对其发挥直接影响。读者将通过领先组织的实践了解如何以职场学习的动力之源——人才发展为基础，对人才管理全流程（从人才获取、敬业度提升到领导力发展、再到继任人计划）进行整合。

人才管理手册 内容简介

李白说，天生我材必有用。 是的，李白没有说错！
但是，“天生我材”应该是一种璞石状态。 后天的磨练与开发决定它能不能成为一块有价值的玉。爱迪生说：100%的成功=99%的努力 1%的天赋。 但是：100%的企业人才=10%人才苗子 90%的人才管理。
本书就是教你如何做人才管理。 人才管理是人才吸引、人才融合、人才使用、人才培养的化学反应物~人才吸引——如何从战略高度“建立雇主品牌和雇主目标”，并以此吸引和留住*人才 人才融合——如何自入职*天开始，就让员工对企业及企业文化产生强烈的认同感。 人才使用——如何重新设计绩效管理系统，利用人才分析方法优化个人绩效和组织绩效。 人才培养——如何将各层级的领导力发展及继任计划有机结合起来。更多推荐： →→这里有人才发展行业的殿堂级作品： ATD学习发展指南（第2版）

人才管理手册 目录

第1部分 人才吸引
第1章 吸引顶级人才的简单方法 2 招聘在人才管理的职能中对业务的影响*大 4
一个有效的人才吸引流程的收益和一个薄弱流程的 代价 4
人才吸引流程 5
吸引顶级人才的常见错误 8
推荐法在找人和说服力方面*有效 10
吸引你已经认识的人的方法 11
说服不情愿的候选人申请的策略 12
总结 13
作者简介 14
第2章 “人才吸引”战略的七大指导准则 15 为什么“人才吸引”战略在当前至关重要 16
七大准则铺平道路 17
总结 28
作者简介 29

第3章 创建吸引人才的磁性工作场所 30 品牌培育 31 赋予工作意义 33
了解顶级人才的诉求 35
职业发展机会的广而告之 36
对员工给予认可 38
教育福利 39
总结 40
作者简介 41
第2部分 人才融合

第4章 通过入职引导加速人才融入 45 成功的新员工入职引导计划不可缺少四个基本目标 47 下一步 52
总结 52
作者简介 53

第5章 世界一流的入职引导体系的核心要素 54 OM框架模型 57 OM成熟曲线 65
关键驱动因素及入职引导项目发展趋势 66
如何推动新员工入职引导项目的开展 72
总结 74
作者简介 75

第6章 设计内部人员转岗引导（针对内部转岗人员的入职引导） 76 在内部转岗引导项目上进行投资的商业价值 78 将入职引导原则应用到内部转岗引导 80
入门方法推荐 80
关于内部转岗引导的常见误区及关键成功因素 82
作者简介 83

第7章 如何创建“敬业文化” 85 什么是敬业文化 86
如何创建敬业文化 88
总结 99
作者简介 100

第8章 将报酬转化为人才管理的战略贡献者 102 “报酬”的过去和现在 103
与绩效薪酬有关的问题 104
聚焦未来 106
进一步转型的方案 108
人才发展模块如何支持报酬模块 115
报酬模块如何支持人才发展模块 116
正值时机 116
作者简介 117

第9章 人才保留的基础：组织文化 118 组织文化的定义 120 强有力的文化，强有力的留人 129
塑造组织文化 130
作者简介 131

第3部分 人才使用 第10章 ACE：一种更为动态的绩效管理方式 135 绩效管理的目的 136
绩效管理的定义 137
绩效管理体系因何失败 138
ACE和绩效管理 140
绩效管理的另一种观点 144
一种全新的、动态的绩效对话方式 145
行动步骤 147
总结 147
作者简介 149

第11章 关键对话：使领导者高度投入的绩效管理方式 150 绩效管理为何失败 154 绩效管理的组成部分 155
改善绩效管理 158
案例研究：华盛顿都会区交通局 159
总结 162
作者简介 162

第12章 发挥优势：新一代的绩效管理 164 绩效管理的评分系统是不可靠的 165 错误的实践：绩效管理系统流水线化 167
蓝图 168
发挥优势：新一代绩效管理系统 171
总结 177
作者简介 177

第13章 人才管理分析与报告系统 178 什么是“人才管理分析” 179 评估你*中意的人才管理项目 180
评估你的人才管理项目组合 185
讲述故事并预测未来 186
对标 186
简单快速的做法 187
作者简介 188

第14章 让“人才管理分析与报告”成为一门决策科学 190 人才管理测量与分析学的应用 192

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