?产品的稀有性和独特定位
?打造你的品牌，培养你的粉丝
框架十三：领袖的重新定位
?领导力的核心就是影响他人
?领袖人物的重新定位需要思考4个问题
框架十四：重新定位竞争对手
?定位项目首先要了解潜在顾客的心智
?从潜在客户的心智中找方法
?把你的品牌与对手的品牌联系起来
?重新定位一定要诚实
?让竞争对手时刻对你警惕
框架十五：重新战略定位，需要重新调整的思路
?应对变化危机意识的加强
?应对竞争心态的调整
?应对危机的措施
框架十六：战术如何配合战略
?营销战术导出企业战略
?从不同于竞争者定位的角度切入
?采用差异化战术将品牌植入顾客心智
?保持战略的一致性
?明确战略的目的究竟是什么
?战术和战略是完全不同的两个概念
框架十七：成功与失败，演变是关键
?只要保持长时间的增长就是成功的
?互联网时代自豪感和目中无人会让企业失败
?一定要警惕未来的小小的商业生态
?没有紧迫感，只会自满膨胀
?成功和失败都来自市场和外在思维
框架十八：产品定位案例
?舍得酒：舍得是一种大智慧
?报喜鸟：闲庭信步，跨越事业巅峰，享受生活本真
?海信空调：变频空调的领导者
?昆仑润滑油：润滑车并关心车上的司机和乘客
?久大盐：深井、环保、健康
?天恩服饰：为淡雅自守、不媚俗的女孩定制
框架十九：服务定位案例
?沃尔玛：让老百姓买得起富人用的东西
?谭木匠：诚实、劳动、快乐
?乡村基：中式快餐的领跑者
?永辉超市：一招鲜，吃遍天
框架二十：你符合自己的定位？
?你的广告跟定位相符吗？
?只有为定位目标服务的创意才有意义
?警惕*大的传播悲剧：运用技巧后战略却在技术迷雾中

重塑战略定位 作者简介

潘俊贤：
企业战略定位*专家；亚洲战略行销权威；焦点国际控股集团董事长；焦点电器科技有限公司董事长；数千家企业战略顾问导师；改革开放20年20位*影响力企业家；国内多家商会、研究会指导顾问；多家世界500强总裁私人领导顾问；中国自主品牌十大创新人物。

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