重塑战略定位 本书特色

亚洲战略行销权威潘俊贤告诉中国企业如何做定位？
《重塑战略定位》：由定位引起企业内部运营系统再造。
★本书讲述什么是商业竞争中的真正战略，以及如何做出战略及重新定位战略，并有效实施落地！
★本书告诉你如何重塑定位，如何应对竞争、变化与危机的战略营销之道，教你如何取得高利润，如何创造顾客。
全球性视野，未来的方向在哪里？
◎给已经占据人们心智的竞争对手重新定位！
◎在左右两翼之间的中心附近找到一个空位！
◎*的传播悲剧是战略在一团技术迷雾中消失！

重塑战略定位 内容简介

《重塑战略定位》
★战略就是定位，定位就是战略。
——杰克·特劳特
★商业定位决定项目成败，定位定天下！
——王健林
避开竞争对手在顾客心智中的强势，或是利用强势中蕴含的弱点，确立品牌的优势位置来定位，决定了经营方式已从顾客导向转向了竞争导向。 —— 彼得•德鲁克
许多人认为事半可以功倍。虽说跨越一小步比一大步容易，但是跨越一条大沟的时候，绝不会有人想先跨过一半再跨另一半，所以战略定位决定战术布局。
——卡尔•冯•克劳塞维茨
有很长一段时间，*的战略不被人看好。这是又惊又喜的一件事情，有时候不被人看好是一种福气，正是因为不被人看好，大家没有全部杀进来，否则机会一定不属于我马云。
——马云

重塑战略定位 目录

目 录
前 言
框架一：全球性视野，未来的方向在哪里？
?研发未来才能改变现在
?只有人才能感知人需要什么
?互联网将打破边界和国界
?不能忽视的事实：营销正变成一场世界性球赛
框架二：市场危机战略的应对方案
?谨慎，不乱阵脚方能成功
?客观，实事求是不欺瞒
?有勇气，少了胆量根本就不行
?有眼光，立足长远方能坚持到底
?简单化，太过复杂只会将自己搞晕
?英明，危机的处理离不开智慧的决策
?有耐心，正确决策必将迎来明天的太阳
?有全球化视野，局限在自己的小窝里只能坐井观天
?以他人为导向，更省劲儿
框架三：领导者定位
?怎样才能成为领导者？抢先成为**！
?什么造就了领导者？跟随者！
?领导地位是*好的差异化因素
?保持领先战略，确保稳定未来
?强化*初的概念，并不断重复
?企业实力来自于产品实力
?心智地位决定市场份额
框架四：战略解决生存之道
?只有战略才是企业的核心竞争力
?究竟什么是战略？
?若要争一世之雌雄，需从全局出发去规划
?战略解决生存之道就要做到5点
框架五：面对现实，重新定位
?唯有变化永恒不变
?转变认知方为上策
?逆向思维，寻找一个新角度来进行定位
?营销的竞争是关于用户心智的竞争
框架六：企业战略重新定位的4个步骤
?竞争对手重新分析
?消费者心理重新分析
?品牌印象重新提炼
?战略资源重新配置
?战略重新定位案例
框架七：如何选择名字
?定位时代，就要给产品起个好名字
?过去管用的东西，现在将来未必管用
?想一个出色的名字，也就成功了一半
?在强大的名字立足之前对它进行重新定位
框架八：竞争时代的激增
?竞争时代营销战略的激增应注意点
?主动提升品牌方能应对激增
框架九：行业“选择”领导地位
?营销*重要的是找准客户需求
?把“领导者”作为品牌核心的部分内容
?理解“领导品牌”的概念
?行业领导品牌的种表现形式
?确立领导品牌有点要注意
框架十：如何进入客户心智
?要想给客户留下信息，首先就要潜入他们的心智
?做进入顾客心智的**人、**产品及**位
?建立**地位的产品巨大优势是广告
?应对传播过度的*好的方法就是简化信息
?不要使用已经被竞争对手占据的认知概念
框架十一：战略就是击败对手，抢占市场
?商业是一场战争，而战场即是顾客的心智
?巧妙对竞争对手发起进攻、侧击、防御和激战
?企业战略击败对手的种战略模型
框架十二：面对变化，产品价值是关键
?量化你的价值
?用材料和工艺塑造产品的价值

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