第五节 控制销售人员费用 ／191
一、销售人员的薪酬设计 ／192
二、销售人员提成方案 ／192
三、销售人员报销管理 ／193
四、销售人员离职率控制 ／194
第六节 提高货款的回笼率 ／195
一、有计划地收取货款 ／195
二、防止呆、坏账 ／196
三、催收拖欠款 ／198

第七章 质量成本降低
对于制造企业来说，既要不断提高产品质量，又要降低为确保质量所投入的成本。降低质量成本，推行质量成本管理。强化质量管理工作，可以在提高质量的同时有效降低企
业成本，创造更好的经济效益。
**节 质量成本管理的意义 ／200
一、什么是质量成本 ／200
二、质量成本的构成 ／200
第二节 质量成本管理的分工与步骤 ／203
一、质量成本管理分工 ／203
二、质量成本管理的步骤 ／208
第三节 质量成本管理的方法 ／209
一、预防成本的合理化 ／209
二、鉴定成本降低方案 ／211
三、防止失败成本的发生 ／212
第四节 降低生产现场质量成本的对策 ／213
一、成本与质量的关系 ／213
二、维持质量、降低成本的对策 ／213
三、减少不良品以降低成本的方法 ／214

第八章 产品成本报表分析
产品成本报表分析属于成本的事后分析，主要指对全部产品成本的分析、主要产品成本的分析，以及对主要产品单位成本的分析。产品成本报表分析主要用来检查、评价企业
成本管理工作，以便企业总结经验，吸取教训，不断提高成本管理水平，降低产品成本。
**节 成本报表分析 ／220
一、产品生产成本表分析 ／220
二、主要产品单位成本表分析 ／224
第二节 费用报表分析 ／225
一、分析费用明细表的目的与方法 ／226
二、制造费用明细表分析 ／227
三、管理费用明细表分析 ／228
四、财务费用明细表分析 ／230
五、营业费用明细表分析 ／231

精益企业之成本管理实战 作者简介

朱丽娜广东工商职业学院财会系副主任，企业管理专家，从事会计工作多年，长期深入工厂一线，了解和指导企业的精益管理工作，具有丰富的工厂管理和企业咨询经验，发表企业管理方面的论文多篇，获得过多项荣誉。 代春雷会计师、经济师、企业管理专家，长期深入工厂一线，了解和指导企业的精益管理工作，曾为多家企业开展人才技能培训和咨询工作；现任广东工商职业学院审计专业教研室主任、财会系学术委员会委员，先后参与多项学院及省级科研项目，发表专业论文数篇，并获得过多项荣誉。

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