精益企业之成本管理实战 本书特色

随着工业4.0时代的到来，以及《中国制造2025》行动计划的不断推进，许多企业开始更加重视管理的精细化、精益化，希望通过实施精益管理降低成本，减少浪费，提高效能。《精益企业之成本管理实战（图解版）》围绕企业成本管理这一核心，从研发成本、人力资源成本、采购成本、生产成本、销售成本、质量成本以及产品成本报表分析等多个方面入手，对成本管理的方法及细节作出了详细的讲解，给出了有效的执行对策。此外，本书也针对特定问题给出了案例、范本，以供读者参考。《精益企业之成本管理实战（图解版）》适合在企业中从事成本管理工作的管理人员以及企业培训师、咨询师和高等院校相关专业的师生阅读。

精益企业之成本管理实战 内容简介

“中国制造2025 精益管理实战丛书”的特点是内容深入浅出、文字浅显易懂，作者将深奥的理论用平实的语言讲出来，让初次接“中国制造 互联网”的企业管理人员也能看得懂、看得明白。同时，本系列图书利用图解的方式，能使读者阅读更轻松、理解更透彻、应用更方便。另外，本系列图书特别突出了企业在管理实践过程中的实际操作要领，读者可以结合自身情况分析和学习，并直接应用于工作中，具有很高的参考价值。

精益企业之成本管理实战 目录

导论 工业4.0与智能制造
一、什么是“工业4.0” ／ ／1
相关链接 工业1.0、2.0、3.0是什么 ／1
二、“工业4.0”项目的重点应用技术 ／2
相关链接 各界积极响应“工业4.0”项目 ／2
三、“工业4.0”三大主题 ／3
四、制造企业如何适应工业4.0时代 ／8
五、智能制造 ／10

**章 成本控制概述
企业要想在日益激烈的市场竞争中谋求经济利益，就要精打细算，加强成本控制，努力寻求各种降低成本的有效途径和方法，提升自己的竞争优势。
**节 成本与成本控制 ／20
一、什么是成本 ／20
二、成本的形成 ／20
三、成本的控制 ／21
第二节 全面成本管理体系 ／26
一、全面成本管理体系的“三全性” ／26
二、全面成本管理体系的制度 ／26
第三节 阿米巴 ／28
一、什么是阿米巴 ／28
二、阿米巴经营的目的 ／28
三、阿米巴经营单元的构建 ／29
四、阿米巴经营模式核心——管理会计核算 ／30
五、阿米巴经营的基础和前提 ／32
六、阿米巴经营实现企业降低成本的六大步骤 ／34

第二章 研发成本控制
产品研发阶段的成本是指企业研发一种产品，从开始到完成的整个过程所需要投入的成本。产品研发的科学与否，决定了产品的*终成本。有关统计表明，80%以上的产品成
本是在产品研发阶段确定的。但一般企业对研发成本的重要性认识不足，很少控制产品的研发成本，一旦投入生产，产品对企业价值和顾客价值的成本效益的影响就基本确定了。
因此，在研发过程中对产品成本进行有效估算、预算，对于降低新产品成本、提高企业市场占有率有着重要的意义。
**节 研发成本概述 ／36
一、研发成本的构成 ／36
二、开发（设计）过程中的三大误区 ／36
三、80%的产品成本在设计阶段确定 ／36
四、研发成本控制的特征 ／37
五、新产品研发成本控制的基本要求 ／38
第二节 研发成本管理 ／38
一、树立成本管理理念 ／38
二、规划阶段加强市场研究 ／38
三、加强新产品开发成本分析 ／39
四、加强产品的研发成本预算 ／39
五、制定研发成本控制管理办法 ／46
【范本】企业研究开发项目单个项目费用明细表 ／47
【范本】企业研究开发费用支出明细表（委托开发项目填报） ／49
第三节 研发流程成本的控制细节 ／50
一、新产品研发的阶段划分 ／50
二、不同研发阶段的成本控制重点 ／51
三、不同研发阶段的成本控制方法 ／52
四、新产品研发的设备成本控制 ／55
五、新产品研发的人力资源成本控制 ／55
六、新产品研发的技术成本控制 ／56

第三章 人力资源成本控制
对于任何企业而言，人力资源成本都是一个不可忽视的管理问题。关注并重视人力资源成本的控制，是中小企业利润持续发展的源泉之一。
**节 企业人力资源成本的预算 ／58
一、人力资源成本的构成 ／58
二、人力资源成本预算的编制流程 ／60
三、人力资源成本预算的执行与控制 ／71
四、人力资源成本预算的考核与激励 ／74
第二节 招聘成本的降低 ／74
一、制定详细的招聘方案 ／75
二、选择科学的招聘方法 ／75
三、选择合适的招聘渠道 ／75
四、招聘信息发布要讲技巧 ／78
五、招聘评估要及时 ／79
六、实施招聘工作团队负责制 ／79
第三节 员工培训成本的降低 ／80
一、员工培训成本的构成 ／80

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