二、进行合理的培训需求分析 ／81
三、针对不同群体实施菜单式培训 ／81
四、做好培训的转化工作 ／82
五、合理设计培训协议，防止员工流失 ／82
六、培养内部兼职培训师 ／83
第四节 降低员工流失成本 ／85
一、人员流失成本的表现 ／85
二、企业人才流失的原因 ／86
三、人才流失的防范对策 ／87

第四章 采购成本控制
控制采购成本对于企业提高利润至关重要。一般来说，采购支出占制造业总支出的60%～80%。因此，控制与削减采购成本是制造业成本控制的核心环节。
**节 采购成本分析 ／92
一、企业采购支出成本观 ／92
二、采购价格成本观 ／95
三、采购成本控制的方法 ／96
第二节 采购成本控制的基础工作 ／97
一、建立严格、完善的采购制度 ／98
二、建立供应商档案和准入制度 ／98
三、建立价格档案和价格评价体系 ／98
四、建立物料的标准采购价格，根据工作业绩对采购人员进行奖惩 ／98
第三节 通过VA／VE分析采购成本 ／99
一、何谓VA／VE ／99
二、价值分析工作运作步骤 ／100
第四节 产品生命周期成本分析 ／102
一、产品生命周期的四个阶段 ／102
二、产品生命周期对采购成本的影响 ／103
三、产品所处生命周期测定 ／104
第五节 通过目标成本法降低采购成本 ／106
一、目标成本法概述 ／106
二、目标成本法的采购意义 ／106
三、目标成本法的运作步骤 ／107
第六节 通过早期供应商参与降低成本 ／108
一、早期供应商参与的目的 ／108
二、早期供应商参与的益处 ／109
三、早期供应商参与的层次 ／109
四、早期供应商参与的条件 ／111
第七节 通过集权采购降低采购成本 ／112
一、集权采购的概念 ／112
二、集权采购的优点 ／112
三、集权采购的实施 ／113
四、集权采购的注意事项 ／115
第八节 通过招标采购降低成本 ／115
一、招标采购的定义与特点 ／115
二、招标采购的成本意义 ／116
三、招标采购的实施 ／116
四、招标书 ／117
第九节 采购成本控制ABC法 ／118
一、物料ABC法的定义与分类原则 ／118
二、ABC分类的采购 ／119
第十节 通过按需订货降低成本 ／120
一、何谓按需订货 ／120
二、按需订货的前提 ／121
第十一节 通过定量采购控制成本 ／122
一、何谓定量采购 ／122
二、定量采购的优点 ／123
三、定量采购的缺点 ／123
四、定量采购的实施 ／124
第十二节 通过定期采购控制成本 ／124
一、定期采购的含义 ／124
二、定期采购的优点 ／125
三、定期采购的缺点 ／125
四、定期采购的实施 ／126
第十三节 通过经济订货量采购成本法控制成本 ／126
一、经济订货量的定义 ／126
二、经济订货量计算 ／127
三、EOQ的适用范围 ／128
四、EOQ的不足和缺陷 ／129

第五章 生产成本控制
生产成本控制是指企业为了降低成本，对各种生产消耗和费用进行引导、限制及监督，使实际成本维持在预定标准成本之内的一系列工作。生产成本控制不仅是对生产消耗的控制，而且与企业的生产组织情况和在产品的数量管理上有密切联系。
**节 材料成本控制 ／132
一、物料清单 ／132
二、购料管理 ／136
三、建立定额领料制度 ／136
四、材料消耗定额的制定 ／137
五、关于代用材料、边角料的问题 ／138
六、呆滞材料和呆滞存货管理 ／139
第二节 全面生产维护降低成本 ／141
一、何谓全面生产维护 ／141
二、消除6大损耗 ／142
三、全面生产维护的五项活动 ／144
四、自主维护的步骤 ／144
五、全面生产维护的关键点 ／145
第三节 通过生产线平衡降低成本 ／146
一、节拍、瓶颈、空闲时间 ／146
二、生产线平衡的重要性 ／146
三、生产线平衡的目的 ／147
四、生产线平衡的意义 ／148
五、生产平衡率的计算 ／148
六、实现生产线平衡的方法 ／148
七、生产线工艺平衡的改善原则 ／149
第四节 消除生产中的浪费 ／150
一、找出浪费 ／150
二、进行现场改善 ／152
三、从细节上杜绝浪费 ／153
四、对消耗品采取以旧换新的方法 ／154
五、开展修旧利废活动 ／154
第五节 加强库存管理 ／154
一、库存的概念及相关观点 ／154
二、库存控制的观点与作用 ／156
三、库存控制的定位 ／156
四、库存控制的关键问题 ／157
五、ABC分类法 ／158
六、零库存管理 ／161
第六节 开展节能降耗活动 ／164
一、建立健全能源管理机构 ／164
二、实行节能降耗目标管理 ／164
【范本】工厂节能考核办法 ／168
三、从员工节能抓起 ／171
四、采用先进的技术成果节约能源 ／171

第六章 销售成本控制
竞争性的制造业势必要把销售当作头等大事来抓，在销售环节投入巨额的资金和人力。没有投入（销售费用）就没有产出（销售额）。而投入过大就有可能亏本，企业也将无法维持下去。因此，控制不合理的销售费用开支和开源节流，既能促进销售又能让企业有可观的利润。
**节 销售费用的管理要点 ／174
一、销售费用的项目 ／174
二、做好销售预算 ／175
【范本】销售费用预算表 ／177
三、建立激励和约束机制 ／178
【范本】销售费用管理制度 ／179
第二节 控制市场推广费 ／185
一、选择合适的推广媒体 ／185
二、推广费预算方法 ／186
三、促销管理 ／187
第三节 降低仓储物流成本 ／188
一、销售物流成本的局部控制 ／188
二、销售物流成本的全局控制 ／189
第四节 减少售后服务费用 ／189
一、售后服务策略 ／189
二、维修备件成本控制 ／190
三、售后服务渠道成本管理 ／191

 2/3   首页 上一页 1 2 3 下一页 尾页

管理 战略管理

在线阅读