读故事洞悉丰田生产方式-图解精益制造044 本书特色

在不同的企业，丰田生产方式（TPS）会以不同的形态显现。追本溯源，其本质是同一的，但在不同的TPS 水准下，其形态各不相同。此外，负责人的不同立场也会导致其应采取的措施各不相同。究其原因，是因为TPS 原本是“源于客户、联通客户”的企业全体性活动。为此，本书故事也以工厂为主线推进，并聚焦于让读者理解TPS 的基本思维方式。 此外，本书中的故事还包含了目前市面上的书籍未曾涉及的内容——丰田生产方式近几年的一些新动态。为了让读者加深理解，作者还加入了对丰田生产方式的原创见解。 综上所述，本书一改以往这类书的枯燥，采用故事的写作形式，简明扼要地阐释了丰田生产方式和造物之法的基本思想，并力图为读者呈现丰田生产方式的全局面貌，可作为学习丰田生产方式的入门类读物，期望给读者的生产活动带去启发和裨益。本书序言也好，书眉也好，都在强调这本经管类图书的新颖写作形式——“小说”。以小说的形式讲解丰田生产方式，这确实很吸引读者。比起艰涩难懂的专业书，更多的读者喜欢通俗易懂的读物。

读故事洞悉丰田生产方式-图解精益制造044 内容简介

1、东方出版社在成功运作了郎咸平“财经郎眼”、稻盛和夫《活法》等系列出版策划后，意识到在中国需要有更精细的管理之道和方法，中国制造才有可能真正崛起，为此，东方出版社制定了“双百工程”战略，日本精益制造大系就是其中之一。本系列专门为中国制造业产业升级提供思想武器。此次首批推出了《5S推进法》、《现场改善》、《标准时间管理》、《生产管理》、《不良品防止对策》、《生产现场*分析法》、《生产计划》、《采购管理》、《库存管理》、《丰田现场的人才培育》、《TPM推进法》、《BOM物料管理》《成本管理》、《物流管理》《新工程管理》《工厂管理机制》《知识设计企业》、《本田的造型设计哲学》、《佳能单元式生产系统》、《丰田可视化管理方式》、《丰田现场管理方式》、《零浪费丰田生产方式》、《畅销品包装设计》、《丰田细胞式生产》《经营者色彩基础》《TOC工厂管理》《工厂心理管理》《工匠精神》《现场管理》《TQM全面品质管理》《丰田现场完全手册》《工厂经营》《3D打印》《现场安全管理》《工业4.0之3D打印》《SCM供应链管理系统》《成本减半》《工业4.0之机器人与智能生产》《生产管理系统构建》《工厂长的生产现场改革》《工厂改善的101个要点》《PDCA精进法》《PLM 产品生命周期管理》等43本，深受制造业一线员工和管理者喜爱，并可作为高职高专教材和参考用书。 2、企业不同，TPS会以不同的形态呈现 想成功引入TPS，关键是将其根本理念扎根于企业 *部以小说形式阐述丰田生产方式的力作

读故事洞悉丰田生产方式-图解精益制造044 目录

生产**线的监督 班长的成长之卷 何为丰田生产方式的目的 鸟瞰峰峦之卷 初见丰田生产方式 邂逅之卷 生产的好工具 KANBAN之卷 现场实物 专注**线之卷 技术骨干的责任 学习丰田生产方式之卷 推进改善活动 入门之卷 在自主研的日子 实践之卷 成为“改善之员”晋升专家之卷 接受改善指导 供应商社长之卷 真正的改善顺序 学习之卷 以TPS高水准为目标 向前迈进之卷 条理与体系TPS的形态之卷

读故事洞悉丰田生产方式-图解精益制造044 作者简介

【日】武内登 1975年毕业于名古屋工业大学。之后在大阪府立大学攻读工学专业，1977年修完其硕士课程。同年进入汽车部件制造企业工作。其间从事诸多领域的工作，包括产品开发、设计、生产技术开发、实际生产、成本计划、生产改善、业务改善等。2006年离职，开始自主开展咨询服务业务，致力于改善日本国内及海外制造企业的业务流程。此外，还担任由日本能率协会主办的第17-22届生产技术部门会议顾问、生产技术管理研究会主任级顾问，以及爱知学院大学研究生院经营学研究专业外聘讲师。其著作《丰田细胞式生产》已由东方出版社出版。

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