阅读材料14.3　科层制的创新 /435
阅读材料14.4　如何开展企业创业 /441
第15章　管理专家 /447
阅读材料15.1　专业型组织 /448
阅读材料15.2　管理智力 /461
阅读材料15.3　平衡专业性服务企业 /469
阅读材料15.4　隐性领导力：专业人员管理指南 /478
第16章　管理创新 /484
阅读材料16.1　创新型组织 /486
阅读材料16.2　管理白色空间 /502
阅读材料16.3　开放式创新时代的战略 /507
阅读材料16.4　项目制企业的核心能力 /515
第17章　管理多元化 /523
阅读材料17.1　多元化组织 /524
阅读材料17.2　管理东西方大型企业集团 /537
阅读材料17.3　从竞争优势到公司战略 /543
第18章　管理变革 /554
阅读材料18.1　超越架构 /555
阅读材料18.2　组织适应性 /563
阅读材料18.3　战略创新和价值追求 /566
阅读材料18.4　没有战略我们如何走向数字化 /571
阅读材料18.5　沉静管理 /576
阅读材料18.6　有效管理 /581
参考文献 /592

战略过程概念.情境与案例-第5版-英文版 作者简介

约瑟夫?兰佩尔
约瑟夫?兰佩尔是伦敦城市大学卡斯商学院的战略教授。他于1990年获得麦吉尔大学的战略管理博士学位，并荣获加拿大行政科学协会最佳论文奖。博士毕业后，兰佩尔教授在纽约大学斯特恩商学院任教7年。随后，他迁往英国，并在圣安德鲁斯大学和诺丁汉大学任职。
兰佩尔教授发表或出版过的文章或著作超过50篇（本）。他还与亨利?明茨伯格、布鲁斯?阿尔斯特兰德合著了《战略历程》《战略回味》和《管理并非如你所想》3本专著。此外，他还与贾马尔?沙姆斯和特蕾莎?兰特合编了《文化行业：娱乐和媒体的战略视角》一书，与本森?霍尼格和伊斯雷尔?德罗里合编了《组织与创业才智手册》这本著作。
亨利?明茨伯格
亨利?明茨伯格是加拿大蒙特利尔麦吉尔大学管理学院克雷霍恩讲座教授。他主要研究管理和组织问题，重点关注管理工作的性质、组织的形式以及战略形成的过程。他向执行经理人推广一系列管理硕士项目。他本人的教学活动主要是组织管理人员研讨会和指导博士生。
他获得麻省理工学院斯隆管理学院的科学硕士和博士学位，还获得麦吉尔大学的机械工程学位，期间在加拿大国家铁路公司进行运营研究。他还荣获加拿大国家勋章和魁北克勋章，并获得过16所大学的荣誉学位。此外，他还担任过战略管理协会主席（1988～1991年），现任加拿大皇家学会院士（管理学院第一位）、美国管理学会会员和国际管理学会会员。2000年，他被美国管理学会授予“杰出学者”称号。
詹姆斯?布赖恩?奎因
奎因教授是战略规划、技术变革管理、创业创新、服务行业智力和技术管理等领域的公认权威专家。他曾荣获美国管理学会颁发的“杰出教育奖”和“年度图书奖”（《智能企业》一书）。
苏曼特拉?戈沙尔
苏曼特拉?戈沙尔曾任伦敦商学院（LBS）的战略与国际管理教授。他还担任过海德拉巴德的印度商学院（ISB）的首任院长（LBS与ISB是合作伙伴），以及哈佛商学院监委会成员。他与克里斯托弗?巴特利特合著的《跨越边界的管理：跨国解决方案》一书被《金融时报》评为“最有影响力的50本管理书籍”之一，已被翻译成9种语言。他与尼丁?诺利亚合写的《差异化网络：管理跨国企业价值创造》获得1997年乔治?特里图书奖。他与克里斯托弗?巴特利特合著的另一本著作《个性化公司》于1997年荣获伊戈尔?安索夫奖，并被译成7种语言。他的专著《管理根本变革》获得印度年度管理图书奖。苏曼特拉获得麻省理工学院管理学院和哈佛商学院的博士学位。他曾担任多种学术期刊的编委，还被提名为美国管理学会会员、国际商业学会会员以及世界经济论坛成员。

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