战略过程概念.情境与案例-第5版-英文版 本书特色

本书是明茨伯格的代表作，为战略首创了一种新的体系结构。明茨伯格提出的理论架构，是把战略过程看作制定与执行相互交织的过程，在这里，政治因素、组织文化、管理风格都对某个战略决策起到决定或限制的作用。
本书的每一章都由两个部分组成：概念与情境。
概念部分为我们在纷繁复杂的各种观点网络中描绘出一幅“战略过程”的奇妙图景。深入理解和把握这些概念，战略（制定、形成）过程中的方方面面、全景之美就会自然展现在我们的眼前。
情境部分是将所有的概念组合运用在各种不同的情境下，以求适应。有五种情境：初创、成熟、专家、创新、多样化。毕竟，面对这些不同的情境，尽管都需要考虑各种概念，但是其组合方式需要做出相应的调整。
情境部分实际上已从前面的概念部分朝实践迈出了一步。深刻理解明茨伯格剖析战略的概念、情境的高超智慧，深入分析、学习、体会，与理论部分相得益彰，一定会从中获取更富应用价值的启示，这才是一个真正完整的战略学习的过程。
全书涵盖了当今政策与战略课程中*重要的主题，有助于我们以开放的视角看待复杂的组织世界。

战略过程概念.情境与案例-第5版-英文版 内容简介

谁都不能否认，明兹伯格颇具震撼性的新观点带给管理界的震动，犹如美国著名的抽象表现主义画家杰克森·波洛克（Jackson Pollock）的绘画带给当代艺术界的震撼一样。
每当明兹伯格提出任何新的理论和观点时，整个管理界都会为之沸腾，如今依然如此。


本书作为
殿堂级管理大师
当今世界*秀的战略思想家
明茨伯格战略理论代表作
历经4次修订
全新出版

战略过程概念.情境与案例-第5版-英文版 目录

目录
作者简介
前言
致谢
**部分　战略
第1章　战略概述 /1
阅读材料1.1　5P战略 /2
阅读材料1.2　变革战略 /10
阅读材料1.3　何谓战略 /19
阅读材料1.4　对战略形成过程的思考 /26
第2章　战略家 /36
阅读材料2.1　管理者的工作 /38
阅读材料2.2　艺术家、工匠与技术专家 /55
阅读材料2.3　优秀管理者不做政策决策 /63
阅读材料2.4　领导者的新任务：创建学习型组织 /69
阅读材料2.5　礼赞中层管理者 /81
第3章　战略制定 /86
阅读材料3.1　企业战略定义 /88
阅读材料3.2　评价业务战略 /96
阅读材料3.3　战略意图 /106
阅读材料3.4　战略规划的真正价值 /111
第4章　战略分析 /117
阅读材料4.1　竞争力量如何塑造战略 /119
阅读材料4.2　从企业内部寻找竞争优势 /128
阅读材料4.3　维系卓越业绩：承诺和能力 /132
阅读材料4.4　操纵竞争 /139
阅读材料4.5　通用战略 /143
阅读材料4.6　战略定位指南 /156
第5章　战略形成 /167
阅读材料5.1　好战略、坏战略 /169
阅读材料5.2　塑造战略 /175
阅读材料5.3　战略的决策制定观 /186
阅读材料5.4　本田效应 /190
第6章　战略变革 /201
阅读材料6.1　组织变革 /203
阅读材料6.2　聚合与剧变：管理组织演进的变速 /212
阅读材料6.3　逻辑渐进主义：对战略形成的管理 /220
阅读材料6.4　变革的节奏 /226
第二部分　力量
第7章　认知 /235
阅读材料7.1　战略即认知 /236
阅读材料7.2　企业在注意力经济中的战略和结构 /240
阅读材料7.3　客观性的危险 /245
阅读材料7.4　通过“全面观察”形成战略思维 /247
第8章　组织 /250
阅读材料8.1　组织的建构 /251
阅读材料8.2　战略与组织规划 /270
阅读材料8.3　设计新的组织形式 /279
第9章　技术 /287
阅读材料9.1　定制化定制 /288
阅读材料9.2　避开新兴技术的陷阱 /294
阅读材料9.3　重塑商业模式 /302
第10章　合作 /311
阅读材料10.1　合作性竞争 /312
阅读材料10.2　建立联盟的目的 /317
阅读材料10.3　通过合作创造知识 /323
第11章　全球化 /329
阅读材料11.1　跨国界管理：新的组织反应 /330
阅读材料11.2　国际化背景中的全球化战略 /338
阅读材料11.3　全球化与服务离岸外包 /348
阅读材料11.4　全球化战略的七个谜团 /356
第12章　价值观 /363
阅读材料12.1　新的价值观、道德观及战略伦理 /364
阅读材料12.2　管理中的领导力 /369
阅读材料12.3　管理新宣言 /373
第三部分　情境
第13章　管理初创企业 /383
阅读材料13.1　创业型组织 /386
阅读材料13.2　新兴行业中的竞争战略 /396
阅读材料13.3　创业者如何制定有效战略 /400
第14章　管理成熟企业 /409
阅读材料14.1　机械型组织 /411
阅读材料14.2　成本动态：规模和经验效应 /428

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