万科模式-控制权之争与公司治理 本书特色

华生解析万科之争台前幕后 载入中国资本市场与上市公司治理历史史册的经典案例 万科股权控制权之争及股东与董事会、管理层和事业合伙人的激战，一波三折，争论的核心*终归结到公司治理结构和资本市场规范的制度建设问题。本书详细讲述了万科之争的始末，对国企改革和上市公司治理发表独到见解和建议，并将中国内地与其他国家和地区的公司治理情况做了对比分析，提出了改进中国上市公司治理与证券市场规范的制度设计建议。万科之争为人们上了真实生动、惊心动魄的一课。作为万科之争的当事人和焦点人物之一，作者亲历其中又不失研究者身份的理性意见，许多已经转化为政策，成为难得的理论同时推动实践的重要力量。这也是本书的特殊价值所在。

万科模式-控制权之争与公司治理 目录

万科之争的意义与遗憾（代序） 作为独立董事在万科董事会投票立场的说明 为公众股东争取发言和表决权利的投票 没有人能够一手遮天 大股东就是上市公司的主人吗? 万科的独董丧失了独立性 还是首次体现了独立性 万科之争的公司治理和国企改革意义 怎样建设一个强大的资本市场 “宝万之争”考验市场主体与市场生态 万科之争大事记 附　录

万科模式-控制权之争与公司治理 作者简介

华生 知名经济学家，长期从事中国发展与改革的体制机制设计研究，是影响我国经济改革进程的三项重要变革，即价格双轨制过度机制、国有资产管理体制及股权分置改革的主要提出和推动者，近年来着力于农民工市民化的机制设计与应用。现任东南大学、武汉大学教授、博士生导师。曾获孙冶方经济科学奖、中国经济理论创新奖、首批“*有突出贡献的专家”等。著有《中国股市的经济学思考》《中国改革：做对的和没做的》《中国股市：假问题和真问题》《城市化转型与土地陷阱》《新土改：土地制度改革焦点难点辨析》等。

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