它的销售模式其实也很独特，相当于在网上卖汽车，但是有线下体验店。它也不走什么代理商渠道，把中间环节全去了。这跟我们在网上卖手机，在线下开“小米之家”的模式挺相似的。
　　在中国的各个行业都有用“互联网 ”重新做的机会。这既让广大创业者兴奋不已，同时也让很多传统企业有些恐慌。
　　其实大家不要觉得“互联网 ”或者互联网思维有多神秘，我觉得回到根本的根本，就是提高效率。
　　提高效率有很多方面，比如提高产品效率。你做十个产品消耗的精力可能远比做好一个产品消耗的精力多得多，但你发现做十个产品还不如做好一个产品创造的效益高。
　　提高效率还包括提高公司的组织效率，以及商业模式的效率。在销售方面，产品从你的仓库出来了，要经过省代、市代、县代，每一级代理商都意味着一道销售环 节，效率很低；推广方面，传统做法的效率也是不高，我的微博粉丝不多，但是好的微博我一转就是几百万的阅读量，非常有效率，现在微博、微信有这么强的传播 力，就是企业提高效率的途径之一。
　　所以传统厂商不要觉得“互联网 ”有多神秘，就是要提高效率，在整个公司的运营上提高效率。
　　提高效率的大方向和具体操作方法，大家可以看看这本《互联网 ：小米案例版》。

互联网+小米案例版 目录

序　“互联网 ”并不神秘，就是提高效率
　　 小米科技联合创始人、总裁　林斌 / 1
前言　“互联网 ”成为国家战略，传统企业明确
　　　 自身进化道路刻不容缓／7
序篇　创业方法论之变
做什么：寻找“互联网 ”的下一个台风口 / 003
怎么做：走不一样的路才能大成 / 011
找谁做：要质量不要数量 / 020
找够钱：风投是钱袋子，也是*佳智囊 / 034
明初心：“真爱”式创业，契合时代趋势 / 042
上篇　感知正在生成的未来
“互联网 ”**特征：用户主权 / 054
“互联网 ”第二特征：虚实结合 / 064
“互联网 ”第三特征：去中心化 / 081
“互联网 ”本质特征：万物互联 / 089
中篇　做适者生存的“达尔文雀”
“互联网 ”价值观 / 107
互联网思维不是产品思维，是用户思维 / 109
对用户主权要做到“四个诚意” / 115
“互联网 ”让企业真正听到用户心声 / 123
用百分之百的诚意做产品 / 132
“互联网 ”时代要对渠道和推广做减法 / 139
“互联网 ”时代要推行“非标化”服务 / 164
“互联网 ”流程 / 181
“互联网 ”时代组织也要变 / 182
去KPI／190
“互联网 ”资源／199
人是核心问题：招聘粉丝来服务粉丝 / 199
依据价值观决定人财物的投放重点 / 201
通过“互联网 ”塑造服务商的用户思维 / 203
下篇　进化的未来：两种路线并行
路线一：以“互联网 ”实现跨界，大举建设生态系 / 220
生态系产品互联互通 / 222
生态系投资：尽量不漏掉明天的闪光点 / 225
生态系的内外部利益关系 / 229
建设生态系带来多重优势 / 237
路线二：借助“互联网 ”，做全球化小而美企业 / 243
结语　商业进化的美好与残酷 / 251
客户认可 / 259

互联网+小米案例版 相关资料

　　互联网对传统行业的整体性渗入已经到了最后也是最关键的阶段，小米的崛起是近年中国商界重要事件之一，它的经验对于互联网与制造业的融合有着重要的参考意义，无论对传统制造企业，还是对互联网企业而言，都是如此。小米如何利用“互联网 ”改变手机业？刘润的书中给出了答案。
　　——著名财经作家 吴晓波

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